Recommandation Marketing Strategique Et Opérationnel

ELEMENTS DE CORRECTION IDELSA Objectifs Problématique Ce cas a pour objectifs : - appréhender la notion de stratégie d’internationalisation avec sa mise en œuvre opérationnelle (niveau de contrôle choisi, investissement, choix des partenaires…) - montrer les risques inhérents à une présence à l’étranger en fonction d’éléments conjoncturels ou structurels liés au pays d’accueil et les réponses apportées par les exportateurs - comprendre les choix opérés par Idelsa en matière d’exportation

UE3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Corrigé indicatif - DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL A. Diagnostic stratégique d’Interdentex 1. Réalisez une brève analyse stratégique du secteur d'Interdentex aujourd'hui en utilisant le modèle des 5 forces de l'industrie de Porter. L'approche de l'économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur. Ainsi, Porter (1980) distingue cinq forces concurrentielles dont l'étude permet d'analyser

rkMarketing industriel Introduction au marketing industriel : - Pourquoi du marketing industriel? Parce que le marketing industriel ne se pratique pas de la m^me manière que le marketing de la grande consommation, il nécessite : + Une approche spécifique. + Des moyens de collecte d’information adaptés. + Une expérience approfondie dans les secteurs industriels étudiés. + Une approche spécifique - Un nombre réduit d’acteurs en comparaison au marketing grand public. - Des comportements plus rationalisés

leur soutien moral et financier.  Astou gawane Ndiaye pour sa présence infaillible dans tout ce que j’entreprends ;  Amadou gueye pour ses prières ;  Mame Cheikh Ndiaye pour la mise à ma disposition de documents ;  Mr Diagne professeur de marketing d’avoir bien voulu apporter des corrections à ce travail ;  Mr KOITA pour ses critiques et suggestions  Mapathé Gaye et Assane Mbodj pour leurs critiques et suggestions  mes voisines de chambre pour leur soutien;  Mr Mbaye Dieye directeur

LA DÉMARCHE MARKETING L’adéquation au marché C’est le principe original de la démarche marketing : avant de proposer une offre sur un marché, il faut s’assurer qu’elle lui correspond. C’est pourquoi les responsables marketing réalisent des études de marché, de comportement, d’attitudes ; c’est pourquoi il est nécessaire de segmenter les marchés en groupes de consommateurs. Lorsqu’une entreprise développe le marketing, elle ne se contente plus de produire son savoir-faire technique, elle

La stratégie du Supply Chain Management: quelques recommandations pour la formation de managers Dr. Allard VAN RIEL, Professeur, Titulaire de la Chaire Arcelor de Stratégie et Déploiement de Projets Innovants HEC – Ecole de Gestion de l’Université de Liège Présentation 30 janvier 2007 Agenda Introduction Quelques tendances dans l’environnement de l’entreprise moderne Opportunités et menaces Le concept du Supply Chain Management Réponse de l’entreprise aux nouvelles exigences de l’environnement

identifiées ..................................................................................................... 24 B - Evaluations organisationnelles et managériales ................................................................. 29 C - Recommandations .................................................................................................................. 31 Conclusion ................................................................................................................

Matière : Marketing Industriel THEME PLAN Introduction I- Le centre d’achat 1- Rôles-types au sein du centre d'achat 2- Les critères et les motivations du centre d'achat II- Le processus d’achat industriel 1- Les modèles a- Modèle de Robinson et Faris : Buygrid b- Modèle de Webster et Wind : c- modèle de Sheth  d- Le « Matbuy Model » de MÖLLER 2- Les étapes du processus d’achat industriel a-

Etudes marketing Séance 1 : démarche et outils des études marketing Séance 2 : La collecte de données secondaires Séance 3 : Focus sur les études qualitatives Séance 4 : Focus sur les études quantitatives Séance 5 : La proposition/projet d’étude Séance 1 : démarche et outils des études marketing Les objectifs et les principales problématiques d’études marketing Prise de décisions stratégiques * Quels sont les besoins et les attentes des consommateurs * Quelles sont les

centrale assure le refinancement du système bancaire Paragraphe 3 : Les étapes de la régulation de la liquidité bancaire A- La fixation annuelle d'un objectif en terme d'inflation B- Le choix des objectifs intermédiaires et des objectifs opérationnels C- La détermination des relations existantes entre les variations de la masse monétaire et celles de la liquidité bancaire D- Le choix et l'utilisation des instruments de régulation de la liquidité bancaire PLACE DE LA REGULATION DE LA LIQUIDITE