Recommandations Marketing Diagnostic Export

lutte contre le tabagisme peuvent s’adresser au public sans aucune restriction. 1.4 La réglementation des prix des médicaments au Maroc a) L’autorisation de mise sur le marché : AMM Tout médicament fabriqué industriellement, importé ou exporté, même sous forme d’échantillons, doit faire l’objet avant sa commercialisation ou sa distribution à titre gratuit ou onéreux, en gros ou au détail, d’une autorisation délivrée par l’administration. b) Le système de fixation des prix des médicaments

familiale ou à la lutte contre le tabagisme peuvent s’adresser au public sans aucune restriction. 1.4 La réglementation des prix des médicaments au Maroc a) L’autorisation de mise sur le marché : AMM Tout médicament fabriqué industriellement, importé ou exporté, même sous forme d’échantillons, doit faire l’objet avant sa commercialisation ou sa distribution à titre gratuit ou onéreux, en gros ou au détail, d’une autorisation délivrée par l’administration. b) Le système de fixation des prix des médicaments

région SMS et la concurrence dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE

permettent à la direction générale d’une entreprise de gérer les adaptations et les changements dans sa stratégie et son mana-gement. Contenu de l'enseignement : • Stratégie d’entreprise et démarche stratégique • La gouvernance de l’entreprise • Le diagnostic stratégique (interne et externe) • Les stratégies génériques (niveau domaine d’Activité) • Les stratégies de développement (niveau Entreprise) • Les modes de développement et la mise en œuvre des stratégies • Les modes d’organisation • L’activation

IIITraduction en axes de veille ………………………………………………….............32 IVDiagnostic de l’organisation et des pratiques …………………………..…………….34 VRecensement des sources ……………………………………………..……………...35 VIÉvaluation des écarts …………………………………………………………..……..43 VII- Recommandations ……………………………………………….…………………...43 VIII- Mise en place de la cellule de veille ………………………………...………………..44 Chapitre VI : Processus de veille stratégique ……………………………….………………..49 ICollecte de l’information ………………………………………………..…………...49 IITraitement

Coca-cola 7 Section 1 : Coca-cola, the compagny 7 Section 2 : l’implantation de Coca-cola au Maroc 11 Section 3 : le groupe Nord Africa Bottling Compagny (N.A.B.C.) 12 Section 4 : la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord (C.B.G.N.) 14 Section 5 : Diagnostic interne et externe de la C.B.G.N 19 Chapitre 2 : la logistique du convoyage à la CBGN 28 A) La fonction logistique à la CBGN 28 Section 1 : aperçu de la fonction logistique 28 Section 2 : organigramme du service logistique 29 Section 3 : la

prove to be necessary. The investigation which one carried out showed that the Moroccan companies of the sector of food agro industries is very sensitive with regard to quality it is obvious since the almost whole of their products intended for export, unfortunately quality alone east does not manage sufficient and when it is about management of client relationship, management of supplying chain …., it is seen that these techniques remained antiquated in an environment in undergoing major change

D’UN PARC D’AFFAIRES 16 4.3 LOCATION DE TERRAIN 19 4.4 CENTRE DE MESSAGERIE ET DE FRET AÉRIEN 22 4.5 CONSTRUCTION D’HÔTEL 25 5. SOMMAIRE DES OPTIONS STRATÉGIQUES 29 6. RECOMMANDATIONS 30 7. ENJEUX OPÉRATIONNELS 32 Nouveau vol vers les États-Unis 32 Stationnement à long terme 32 Service de taxi et de navette 33 Marketing 34 Frais d’utilisation 36 Technologie de l’information 36 Exercices de formation des pompiers 39 FAA considérés dans le calcul du loyer 40 Vente du terrain de la famille

d'optimisation des achats, des organisations particulières sont mises en place (il n'est plus rare de trouver une direction des achats au sein des structures, au même niveau hiérarchique que toutes les autres directions), des nouveaux concepts tel que le marketing achats sont nés, et des normes ont été établies (normes ISO9001 en l'occurrence). Au centre de toutes ces réflexions et démarches, se trouve bien évidemment le fournisseur. Personnage clé dans la procédure d'achats (bien sure, derrière tout achat

Etude Comparative, Analyse Critique Et Recommandations Générales AUTEUR : MLLE LAILA MECHBAL PRESIDENT DU JURY : M. JAMAL MIKOU, DIRECTEUR DE LA ZONE FRANCHE DE TANGER DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. HAMDI ABDELKRIM, EXPERT COMPTABLE DPLE SUFFRAGANTS : M. KHALID MOUNTASSIR, EXPERT COMPTABLE DPLE M. RACHID SEDDIK SEGHIR, EXPERT COMPTABLE DPLE Session de Novembre 2006 . Régime fiscal des zones franches au Maroc Etude comparative, analyse critique et recommandations générales. W°w|vtvx ]x w°w|x vx Å°ÅÉ|Üx