Recommandations Marketing Diagnostic Export

Gestion marketing I. Le rôle du marketing dans l’entreprise 1. Evolution des modes de gestion Orientation production : l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère

Chapitre III : Le déroulement de la mission d’audit fiscal au sein de l’entreprise E-I ..52 Section 1 : La phase préliminaire ……………………………………………………………54 Section 2 : La phase de vérification ……………………………………………………...….64 Section 3 : Résultats et recommandations …………………………………………………...71 Conclusion générale ………………………………………………………...74 Introduction générale 2 La fonction fiscale constitue une composante essentielle

la confiserie 21 b) Les principaux acteurs de la confiserie de sucre en France 21 B. Présentation de HARIBO 23 a) Historique 23 b) Les produits Haribo 25 c) Le marketing d’Haribo 26 d) Conclusion avec les forces et faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32 D. Chupa Chups et Haribo des destins et stratégies souvent similaires, mais en concurrence 33 a) Les similitudes

rééducation esthétique à Paris, au 29 rue Tronchet | 1968 | Commercialisation des huiles essentielles en parfumerie | | Création de la Carte Clients | 1974  | Christian Courtin (fils de Jacques Courtin) rejoint CLARINS pour développer les marchés exports | 1980  | CLARINS devient n°1 des soins de beauté haut de gamme en France | 1981  | Création de la filiale USA, première filiale et développement de la politique internationale | 1984  | Entrée en Bourse | 1987 | CLARINS proscrits les tests

situé au 66 Boulevard Félix Martin à St Raphaël avec 40 autres collaborateurs qui ont des postes bien définis : Conseiller Clientèle, Conseiller Professionnel, Conseiller Patrimonial, Conseiller PME, Gestionnaire des Moyens, Ressources Humaines et Marketing. La direction de la DEC et mon service s’organisent de la manière suivante : M. RIVALIERE Directeur DEC St Raphaël M. SUAU Responsable des Ressources Humaines et Logistique M. LIMOUSIN Directeur Clientèle Pro et Particuliers M.

20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction LACTALIS est le

de développement des infrastructures de télécommunication. 16 ii. L'absence d'une stratégie régionale spécifique au développement du commerce électronique 17 VI. Les potentialités du commerce électronique en Afrique Centrale 17 VII. Recommandations 19 VIII. Conclusion 19 Introduction L’espace économique mondial est en pleine restructuration depuis plus de deux décennies, grâce notamment aux progrès réalisés par les Nouvelles Technologies de l'Information et de la communication

national P. C. Les enjeux des pouvoirs publics et des associations pour lutter contre l’obésité P. III. Le marketing des fast-foods face à la nouvelle donne de la sociologie alimentaire P. A. Les attentes des consommateurs petits et grands, au travers d’une enquête menée sur un échantillon de plus de 100 prospects P. B. Différentes actions marketing pour une image plus responsable P. C. Le point de vue d’un responsable de site chez McDonald’s P. Bibliographie

contrôle budgétaire : il permet, pour une unité de gestion, de suivre ses frais de fonctionnement (salaires, frais de déplacement, invitations ...) afin de les comparer au budget et d'analyser les écarts ; ✓ Le reporting : c'est un système de diagnostic qui doit fournir des images exhaustives et stables dans le temps afin de pouvoir faire des analyses comparables d'une période à l’autre[1] ; ✓ Le tableau de bord : c'est un système dédié à l'action en orientant les comportements collectifs

des pêches maritimes, 2010). Figure 5: Contribution du secteur halieutique à l’écono mie nationale (Marché inté rieur) (Ministère de l’agriculture et des pêches maritimes, 2010). Figure 6: Contribution du secteur halieutique à l’économie nationale (Export) (Ministère de l’agriculture et des pêches maritimes, 2010). Figure 7: Analyse SWOT (Strengths-weaknesses-opportunities-Threats). Figure 8 : Méthodologie adoptée au cours de la reche rche. Figure 9 : Architecture générale des textes communautaires