Recommandations Marketing Diagnostic Export

|Clientèle |offerts | | |Communication |BAO. |Absence de marketing mix | |Stabilité financière |-Une autonomie et une indépendance financière |Absence d’endettement auprès des établissements des | | |absolue.

lost): 43 5. BS (Annexe 2 : Balance sheet) : 43 6. Supplemental : 44 7. Dashboard (Annexe 3) : 44 8. Variance Analysis (Annexe 4) : 45 9. MMR : 45 III-Grille d’analyse : 47 1-Commentaires : 47 2-RECOMMANDATION : 48 Cinquième Partie : Elaboration du budget chez AMCOR 50 I-Budget 53 II-Contenu de la gestion budgétaire……………………………………………………………………………53 1. Définition 53 2. Typologie des budgets 54 3. La construction du budget

système d'objectifs diversifiés et contradictoires (productivité, flexibilité, qualité, coût, délai)  Un fort degré de concurrence ;  Un raccourcissement du temps de réaction. Pour répondre à ces contraintes, les entreprises doivent procéder à des diagnostics (internes et externes) pour bien orienter leurs choix stratégiques et les actions qui en découlent. L'analyse stratégique comprend 3 volets :  L'analyse de la concurrence et du marché dans lequel l'entreprise évolue  L'analyse du potentiel technologique

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES

informationnel A- Traitement des flux informationnel B- Gestion des flux physique a- Processus import 1) Traitement des flux physique en amont 2) Traitement des flux physique en aval 3) Livraison des conteneurs import en sortie direct b- Processus export 1) Traitement des flux physique en amont 2) Traitement des flux physique en aval 3) Embarquement direct des conteneurs c- la gestion des zones de stockage et des moyennes de manutention 1- optimisation des zones de stockage Promotion 2006/2007

Introduction…………………………………………………………….P.02 Partie 1 : Veilles 1. Bouygues Construction…………………………………………..P.03 2. Bouygues Télécoms………………………………………………P.15 3. Bouygues Médias (TF1) …………………………………………P.46 Partie 2 : Diagnostics 1. Diagnostic interne…………………………………………………P.62 2. Diagnostic externe………………………………………………...P.70 3. Diagnostic de synthèse……………………………………………P.75 Page 1 INTRODUCTION La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES. Au départ, elle était spécialisée dans la construction de bâtiments et

l’agroalimentaire déclinés en 11 thématiques. 40 fiches analytiques sectorielles comportant des informations statistiques, des données d’actualité et les commentaires des experts du ministère, 26 fiches régionales présentant les chiffres clés, le diagnostic ainsi que les principales entreprises de la région. L’ensemble du panorama est disponible sur internet à l’adresse suivante : http://panorama-iaa.agriculture.gouv. fr. La partie relative aux « enjeux de l’agroalimentaire » est également disponible

Stockage SCSI local 93 Stockage Fibre Channel 94 Stockage iSCSI 94 Actualisation de la banque de données et opérations de réanalyse du stockage 109 Créer des banques de données VMFS 110 Stockage relié au réseau (NAS) 111 Créer une partition de diagnostic 113 9 Gestion du stockage 115 Gestion des banques de données 115 Modification des propriétés de la banque de données VMFS 117 Administration des banques de données VMFS dupliquées 119 Utilisation des chemins multiples avec ESXi 122 Accélération

................................. 47 2) Interprétation et analyse des résultats .................................................................................... 48 Section 2 : Recommandations et bilan de stages .............................................................................. 52 1) Recommandations ................................................................................................................. 52 2) Bilan de stage .............................................

ADMISSIONS APRÈS BAC 5E ANNÉE Semestres 9 et 10 / Spécialisation / 16 spécialisations Semestre 7 / Tronc commun • Fonctionnelles : Corporate finance / Finance de marché / Audit et expertise comptable Management et contrôle de gestion / Marketing et stratégies commerciales / Achats et supply chain Communication et médias / Management des ressources humaines / Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe / Management du sport / Digital business / Gestion des patrimoines Social and sustainable