Recommandations Strategiques Bouygues Telecom

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre part le site commercial (AppleStore), leurs contenus et leur stratégie de marketing. 2 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone

qui s’y attachent. Cela suppose une connaissance des grandes questions qui traversent les sciences humaines et sociales. Cette bonne culture suppose maîtrise des concepts et connaissance des auteurs essentiels (voir bibliographie). Première recommandation donc: procéder à des lectures. Méthodologie RELLE 1 Philosophie, Lettres Bibliographie Lire les manuels de sociologie et les introductions à l’économie sur trois fondateurs des sciences sociales : • Laurent Fleury, Max Weber

France Telecom Hugues Bonhomme, Tifen Brunet, Vincent Raffini Essec MS GFC - Cours de Anne Jenny-Cazavan Présentation du 13 avril 2012 France Telecom – présentation du 13 avril 2012 pour l’ESSEC MS GFC 1 Etude sectorielle France Telecom – présentation du 13 avril 2012 pour l’ESSEC MS GFC 2 L’opérateur historique français des télécoms … France Télécom est créée en 1996 et cotée depuis 1997 à la bourse de Paris et de New-York. Les services des télécommunications sont ouverts

Première recommandation donc: procéder à des lectures. 144 Philosophie, Lettres • La possession de connaissances techniques sur le thème proposé forme le deuxième critère. Connaissances factuelles (chiffres, données, résultats d’enquête, etc.) et connaissance d’auteurs spécialisés sur la question. Nourrir la copie d’un point de vue d’expert suppose l’appropriation de ces connaissances. Les copies se révèlent souvent très pauvres en la matière. • Enfin, troisième recommandation générique

nos ouvrages 02 10 Orienter et améliorer 12. Entretien avec Yves Gabriel 14. Gouvernance 16. Nos métiers 18. Axes stratégiques 20. Une nouvelle signature 22. Construire en respectant l’environnement 28. Les hommes au cœur de nos métiers 32. Un dialogue constant avec nos parties prenantes Agir et valoriser 40. Faits marquants 44. Portfolio 60. Entités de Bouygues Construction 38 68 Évaluer et mesurer 70. Tableau des parties prenantes 71. Note méthodologique du reporting 72.

La deuxième partie pratique contient une présentation des programmes de fidélisation, puis une étude réalisé sur les programmes de fidélité et les résultats tirés de celle-ci, enfin notre étude se terminera avec une synthèse globale et des recommandations liés au programme mis en place. * Chapitre I : Partie théorique I. Notions de fidélité : Une nouvelle approche du consommateur : Les fabricants ne peuvent plus imposer leurs marques car les conditions objectives de l'offre ont

sont équipés et possèdent ainsi la solution de récupérer toutes les données essentielles à la connaissance de leurs clients. Ces concurrents prendront vite l’avantage concurrentiel car auront le moyen de prendre rapidement les bonnes décisions stratégiques. Les avantages mis en avant par l’ERP et la business intelligence sont indiscutables mais ne peuvent être visibles qu’à long terme, à condition d’engager d’énormes moyens pour orchestrer et consolider l’ensemble des applications de l’entreprise

2.2 .2 Conséquences pour les entreprises et l’Etat…………………………………..15 III - Avantages et contraintes de la mondialisation en France 16 3.1 Les avantages 16 3.1 .1 Développement des entreprises à l’international : France Télécom…………16 3 .1. 2 La délocalisation augmente les profits………………………………………17 3 .1. 3 La mondialisation contribue à la croissance de la France ………………….18 3 .1. 4 La mondialisation demande à la France de relever des

Pacifique, et le Japan. Le tableau suivant résume les chiffres d’affaires réalisés dans chacun des marchés cités (exprimés en million de dollars) : 2. Les différentes activités Les différentes activités : les domaines d’activités stratégiques d’Apple « DAS »: Un domaine stratégique est défini comme étant : « un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Le DAS est l'activité globale ou le sousensemble d'activité pour laquelle ou lequel l'organisation va devoir choisir la stratégie générique la plus pertinente