Recommandations Stratégiques Nespresso

Objectifs de formation : → Situer la place, le rôle et les champs d’application du marketing → Situer une action marketing dans la démarche générale du marketing → Identifier les principales limites du marketing I/ Le marketing, une fonction stratégique de l’entp A. Qu’est-ce que le marketing ? Marketing : il cherche à influencer les comportements et les attitudes des consommateurs au moyen de diverses techniques. Comportement : concerne les actes Attitudes : ce que l’on pense (aimer

spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de rentabilité 9 La diffusion internationale des produits au sein du groupe 10 Recommandations 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Annexes 15 Annexe 1 : Les 18 sites de productions de Ferrero 15 Annexe 2 : Les implantations commerciales et les sites de production du groupe Ferrero 16 Introduction Introduction L’aventure

Internationalisation Internationalisation Choix des DAS Ferrero se pose sur cinq domaines d’activité stratégiques en France, tels que définis dans leur site internet : 1) Le Marché de la pâte à tartiner 2) Le Marché des pâtisseries individuelles 3) Le Marché des tablettes de chocolat 4) Le Marché de la confiserie de poche 5) Le Marché de la confiserie de chocolat Cependant, ces domaines stratégiques varient en fonction des pays d’implantation. Avec 180 000 000 kg de Nutella produits chaque année

SWOT  L’analyse SWOT mise en place ici pour l’entreprise Michel et Augustin permet d’auditer son organisation interne ainsi que son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès afin de définir un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces (threats)

l'offre qui cpte/ ds le reletionnel ce qui cpt c'est les #intéractions avec le clients qui sont pris en cpte. Ds du mark transactionnel les clients vont d'une mark à l'autre ss attachesen mark transactionnel c le produit qui est la composante stratégique princ de l'entpla stisfaction client se mesure ds le transactionnel par la part vde m/ché et ds le relationnel c l'accumulation des infos sur le client qui la rend performanteds une approche tranbsactionnelle le systeme d'information client se fait

. 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales .................................................................................. 6   Les  Cibles........................................................................................................................

éditoriaux sur les medias sociaux : ....................................................... 19 Bilan des missions: ............................................................................................................................... 19 Recommandation ............................................................................................................................. 20 Projet de professionnalisation .................................................................................

concurrentiel……………………………………………………..15 L’analyse des concurrents jugés les plus dangereux, actuellement et à terme …………………16 C -Analyse de l’intensité concurrentielle du marché Le diagnostic : Présentation des points clés Le diagnostic externe ………………………………………17 Les recommandations ………………………………………………………………………………………………………17 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………..18 INTRODUCTION Le concept Senseo est né de l'alliance entre le spécialiste du petit électroménager Philips et l'entreprise Sara Lee (Douwe

synergies Mobiliser des compétences Augmenter les temps de communication Optimiser Articuler les produits entre-eux (famille de produits) - Diminution du risque ( Risque marché: degré d’originalité / risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour l’entreprise) Partenariat, exploite la valeur de la marque, innovation architecturale et incrémentale Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Deux éléments clés dans la gestion du flux de produits : • La maîtrise

ordinateur. Le plus souvent, il a la forme d'une petite fenêtre. 2. Les contenus générés par les utilisateurs Caractéristiques : - Particiâtion des internautes - Publication simplifiée - Format adapté (flash vidéo) - Recommandations et commentaires = « buzz » - Etiquettes et tags - Droits - Contenus et mashups (dunkathlon.com ; beatles) - Réflexions vers rémunération Exemples : Youtube, Flickr, Picasa 3. L’intelligence collective - Le WIKI