Recommandations Stratégiques Nespresso

des tableaux croisés et des calculs de coefficients de corrélation. 5- La présentation des résultats Dans cette étape de l’étude de marché, il faut rédiger un rapport présentant, dans l’optique de l’utilisateur, les principaux résultats et recommandations. Il faudra montrer à ce dernier en quoi les résultats réduisent son incertitude quant à la décision à prendre. 6- La prise de décision Cette étape dépend évidemment de la confiance des responsables marketing dans la fiabilité et la validité

(environnement) et de variables internes (ressources et compétences détenues par l’entreprise : ce que l’entreprise sait faire). Comment s’exprime la stratégie dans une organisation ? Elle s’exprime par une mission ou une vocation. La vocation stratégique correspond à l’idée que les dirigeants de font de l’en à l’avenir. Choisir une mission c’est choisir des inspirations, choisir un projet qui va être extrêmement important pour ensuite construire l’identité de l’entreprise. Les entreprises sont différentes

Rapport de gestion 2002 Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires

pure-players (Zalando.fr, SnowLeader.com, Lexception.com, Meetics, Mad Lords…) mais également des marques et enseignes magasins (Nocibé, Accorhotels.com, Jeff  de  Bruges… ) ainsi que des marques (Salomon, Dim, Wonderbra, Nuxe, Ars, Philips, Nespresso) et de nombreux partenaires des métiers du e-commerce qui contribuent au dialogue et à la réflexion collective entre acteurs du e-commerce. Bienvenue à nos nouveaux adhérents 2013-2014 ! Nombre d’adhérents | source : Fevad | sociétés

personnels, surcoûts, risque de perte des capitaux)……=stratégie de répartition des risques  The ( Choix opportunité éco determination market of which des pour selection market to decision entre) segments l’entreprise. 5 -Notion de segment stratégique : identifier les couples produit/marché présentant une -Stratégie : indifférenciée (pas de diff entre les marchés, ne change pas se kon fai // au marché domestik), concentrée (tt ses effort sur un marché), diversifiée (adaptation) -Eléments

légales en véritable atout. C’est la démarche de Nespresso qui propose un service d’« alerte conso » pour inviter le client à passer une nouvelle commande de capsules en fonction de son rythme de commandes. L’entreprise justifie ainsi le suivi et l’exploitation des données récoltées sur le consommateur en mettant en évidence le bénéfice client. De la même manière, Amazon informe ses clients de manière très transparente sur le fonctionnement de la recommandation d’offres sur son site web. 8• Livre Blanc

niveau de gamme • ses incidents • la cadence des contacts – profil externe • nom prénom adresse téléphone • date anniversaire • femme active • présence d'enfants: commencer le markéting • enrichir les données • cibles stratégiques • Géo marketing: réputation du quartier • classification • typo prénom: voir ce que signifie le prénom durée de vie ( inéxact) – le comportement d'achats: la typologie Tous les produits haut de gammes sont achetées par des jeunes,

Eight)et Confiseries,Boissons,les yaourts ( Nestlé,Gervais)Céréales(Golden Grahams,Kix),Culinaires et Surgelés,Les crèmes glacées (Gervais,Motta,Haagen Dazs)la Nutrition Infantile,La nutrition animale ( Purina Petcare), le café ( Nescafe Dolce Gusto/Nespresso),La soupe ( Maggi),Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Nestlé est donc de ce fait present sur de nombreux types de marchés tels que l'alimentation globale,nutrition infantile,nutrition personnelle,nutrition animale ,alimentation pour les professionnels

_Orientation client final (indispensable de connaître la notion de création de valeur pour notre client que souhaite les consommateurs et comment le faire mieux que la concurrence, commente utilise-t-on le produit, le conserver …) c’est l’exemple du club Nespresso… Le producteur se met à la place du consommateur. _Orientation client intermédiaire, c’est-à-dire être orienté distributeur, entre l’entreprise qui fabrique et le consommateur qui achète, il existe des intermédiaires et en particulier la grande

d’administration, afin de jouer un rôle consultatif auprès du Président et d’accélérer le traitement des affaires de la Société lorsque c’est nécessaire. Le Comité examine périodiquement la gouvernance d’entreprise de la Société et prépare les recommandations pour le Conseil d’administration. Le Comité de rémunération est présidé par un membre indépendant et non exécutif du Conseil d’administration; il est également composé de l’un des Vice-Présidents et d’au moins deux autres membres non exécutifs