Recrutement Chez Auchan

affaiblissement continu de cette position par suite d’un renversement radical du rapport de force en faveur des distributeurs. Ce dernier est dû au phénomène de concentration qui a conduit à la création de grands groupes de distribution (Carrefour, Auchan,…) dotés de centrales d’achat très puissantes, qui de plus en plus ont un poids non négligeable dans le chiffre d’affaires du producteur. Exemple : En 1985, à la suite d’un désaccord sur les conditions commerciales, la marque Danone s’est vue “déréférencée”

Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS : Lille B 306 138 900 Capital social : 10.250.000,00 EURO Immatriculation : 31-03-1980 Nationalité : France Fondateur : Michel Leclercq (cousin germain de Gérard Mulliez, fondateur de Auchan). Président du Directoire : M. Yves CLAUDE Président du Conseil de Surveillance : M. Olivier LECLERCQ DG : M. Hugues DELPIRE   DG : M. Dominique THOMAS DG : M. Nicolas ROUCOU DG : M. Jean-Paul CONSTANT Actionnaires : 3 Filiales directes :

définition voisine : «  les produits MDD comprennent l’ensemble des marchandises vendues sous la marque d’un distributeur. Cette marque peut être le nom du distributeur lui-même ou une appellation créée exclusivement à l’usage de ce dernier (les MDD vendus chez la GMS Metro sont commercialisés sous le nom « ARO ») ». Ces définitions mettent en avant deux points essentiels : d’une part, le contrôle de la marque par le distributeur alors que ce contrôle est traditionnellement du ressort d’un producteur et

majors, des mini-majors et de quelques indépendants. En France les majors comme EMI, Sony, ou bien les indépendants comme Naïve et Wagram vendent leurs disques directement aux distributeurs spécialisés tels que La Fnac, Virgin Megastore, Carrefour et Auchan. o La distribution physique en quelque chiffre : En 2009, les grandes enseignes spécialisées (FNAC, Virgin Mégastore, MediaSaturn, Starter, Espaces Culturels Leclerc) ont nettement renforcé leur position de circuit leader dans la distribution du disque

« le Figaro » Aujourd’hui Darty n’est plus le seul sur le marché de l’électrodomestique. En effet, bien qu’étant le précurseur, il est concurrencé par d’autres géants spécialisés comme la Fnac ou encore Boulanger, des hypermarchés comme Carrefour ou Auchan. En somme ces principaux concurrents sont donc les hyper, les multi spécialistes et les hard discounts. Selon le type de produits Darty possède entre 8 et 20% de part de marché. Tout en sachant que la moyenne nationale se situe aux alentours de 13%

quasi nulle dans ces pays. Les modes de consommation Lorsque l’on parle de consommation de glaces chez les français, on parle de consommation à domicile et de consommation hors domicile telles que la restauration commerciale et collective ou encore en « plein air » (glace vendue individuellement et à un prix souvent très élevé). Dans un marché d’impulsion, la consommation de glaces chez les français est soumise à différents paramètres tels que les saisons et le climat. (1) Source: http://www

l’équipe managériale et commerciale de chez Boulanger à commencer par mon maître de stage Laurent DANYLAK et le directeur du magasin Thierry PRAT, qui m’ont accueilli comme il se doit. J’aimerai remercier bien sûr les vendeurs que je côtoyais quotidiennement et qui ont pris un peu de leur temps pour m’expliquer les techniques de la vente et partager leur savoir sur les nouvelles technologies. Je voudrais remercier tout particulièrement, un cadre de chez Boulanger qui était au service après-vente

accessible à tous, la construction, l'aménagement et la décoration de son habitat. Castorama démarre son expansion nationale en 1975, avec le 1er magasin parisien, Plaisir, et devient le leader Français du bricolage. 1977 : Le lancement du slogan « chez Casto y a tout ce qu'il faut » marquera durablement les esprits. 1989 : Castorama commence son développement international avec la première ouverture en Italie. Plus tard suivront l'Allemagne (1992), la Belgique (1994), la Pologne (1996) et le Brésil

objectifs de la force de vente  3. Typologie de la force de vente  4. Choix de la force de vente  5. Les territoires de vente 6. La taille de la force de vente  7. Les différents types d’organisation de la force de vente  8. Le recrutement et la formation de la force de vente  9. La rémunération de la force de vente  10. Le Contrôle et évaluation de la force de vente  11. Etudes de cas Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid

chaine du froid, retrait avant la date limite de consommation (pour laisser le temps aux clients de vendre leurs produits) * Proximité, une valeur au cœur du management
 Ecole de formation METRO, plan de recrutement de personnel handicapé, plan de maintien à l’emploi, favorisation du recrutement interne * Actions solidaires et développement durable
 Dons à des banques alimentaires, journée du patrimoine, collecte des déchets par un organisme indépendant, Fête des vendanges, fournisseurs bios ou