Recrutement Chez Auchan

antennes sur le modèle des premières. L’organigramme s’enrichira de deux nouvelles divisions locales. Cela supposera : – de recruter du personnel sur place pour constituer de nouvelles équipes de cuisine, de livraison et de commercialisation. Le recrutement se fera au fur et à mesure du développement de l’activité au sein de la ville. – de prendre en charge au niveau des fonctions de support du siège des données plus importantes : il s’agira de gérer 5 antennes et non plus 3. Avantages Inconvénients

et son marché p.3 - Le produit et sa concurrence p.4 - Les prix et la communication p.11 II- Les indicateurs financiers de l’entreprise III- La gestion du personnel - Le mode de fonctionnement du personnel - Le recrutement au sein de l’entreprise - L’entreprise et son évolution Conclusion Introduction Après avoir longtemps réfléchi, notre groupe, le groupe M1 a décidé de choisir une entreprise originale et c’est pour cela que nous avons choisi l’entreprise

mouvement de consolidation domestique dans la banque de détail a commencé vers le début des années 80, en raison notamment de la déréglementation, du constat de surcapacité traduit par le tassement progressif des marges, de l'absence de taille critique chez nombre d'acteurs, des besoins croissants en matière de système d'information. La concurrence s'en est naturellement trouvée accrue, et a contribué à la constitution de nombreux champions nationaux. * La constitution d'oligopoles domestiques Cela

distributions consommateur Exemple : Grands magasins, grandes chaînes de distribution… b- Les tâches principales de la distribution : * Transport : ensemble des opérations de transport et de manutention. * Fractionnement : chez le producteur, les marchandises sont produites en grandes quantités ; il convient de les fractionner pour qu’elles correspondent aux besoins de chaque client, grossiste, détaillant. * Assortiment : réunir dans un même point de vente plusieurs modèles

32% des clients) Zone tertiaire (Houilles, Bezons : 10% des clients) 3 Concurrence 3.1 Concurrence nationale Au niveau de la concurrence nationale Carrefour compte 5 concurrents direct : Auchan, E.Leclerc, Casino, Les Mousquetaires et Marché U. Avec 89 milliards € de C.A, Carrefour est leader et détient une part de marché de 37% |Enseignes |Stratégie |C.A 2009 |C.A 2010 |Evolution %

plus attractifs en termes de discount comparés à Darty et Boulanger et se placent respectivement 3ème et 4ème pour la largeur de l’offre et 4ème et 10ème pour le plaisir des achats. En termes de prix, Conforama rivalise avec les prix de Carrefour et Auchan. But est jugé moins compétitif en prix par rapport aux hypermarchés. Conforama et But sont perçus comme beaucoup moins « pointus » (compétence des vendeurs, largeur de l’offre) que les grandes surfaces spécialisées. La capacité à fidéliser est une

formation professionnelle continue de niveaux IV ou III (Bac à Bac+2). Compétences techniques de base : o Répartir, planifier et contrôler le travail de son équipe (employés de libre-service, vendeurs). o Animer, former, participer au recrutement et à l'appréciation de son personnel. o Gérer le compte d'exploitation de son rayon. o Mettre à jour le fichier caisse. o Vérifier les factures et pièces comptables. o Participer à la fixation des prix et à la décision de promotions

activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…) * Ouvrages (management GEA et TC 1ère et 2e années chez Nathan, francoscopie INSEE…) Il y a 2'900'000 entreprises en France (source INSEE, 2011) L’entreprise a un rôle fondamental dans notre société. Elle produit, distribue des revenus et créé des emplois. On ne peut pas en donner une définition mais

(Walker, 1980; Sonnenfeld, 1984; Walker, 1985; Sonnenfeld, Peiperl, 1988; Foucher, 1988), la gestion des carrières signifie la gestion des mouvements de main-d’œuvre depuis l’entrée des personnes dans l’organisation (planification des effectifs, recrutement, sélection) jusqu’à leur départ (mise à pied, départ volontaire, retraite) en y incluant la gestion de la mobilité interne (promotions, transferts, rétrogradations) et divers programmes d’appui sous-jacents à celle-ci (formation, développement,

plus attractifs en termes de discount comparés à Darty et Boulanger et se placent respectivement 3ème et 4ème pour la largeur de l’offre et 4ème et 10ème pour le plaisir des achats. En termes de prix, Conforama rivalise avec les prix de Carrefour et Auchan. But est jugé moins compétitif en prix par rapport aux hypermarchés. Conforama et But sont perçus comme beaucoup moins « pointus » (compétence des vendeurs, largeur de l’offre) que les grandes surfaces spécialisées. La capacité à fidéliser est une