Recrutement Chez Auchan

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

versement est règlementé dans les SARL et les Société par Actions. A savoir qu’une quote-part doit être obligatoirement versé lors de la souscription, 1/5 de l’apport en numéraire. Le reste devra être versé dans les 5 ans. Les fonds sont sont déposés chez un notaire ou dans une banque sur le compte de la société en formation. Sanction ; si le débiteur est défaillant, les intérêts de plein droit pourront à compter du jour de son échéance et la société peut demander des dommages et intérêts si elle subit

licence commerciale composée du droit de vendre ses produits en exploitant son enseigne, sa ou ses marque(s), sa notoriété, son image et en bénéficiant d’une assistance technique, commerciale et de gestion. En contrepartie, le franchisé s’approvisionne chez le franchiseur et lui verse dans certains cas des redevances et/ou un droit d’entrée. Si le contrat est passé avec un groupe qui développera lui-même l’enseigne, on parle alors de master franchise. Annexe 1 : Concept d’enseigne et niveau d’adaptation

possède deux sites de production et un site logistique, le tout dans toute la France. - Gestion des Ressources Humaines Le groupe compte au total un peu moins de 400 collaborateurs réunis sur les 3 sites. Nous avons pu constater que le recrutement de ces collaborateurs se fait principalement via le site officiel dans une rubrique spécialement conçue pour cela. Les différents métiers y sont détaillés et nous pouvons voir que les offres sont principalement des CDI. Pour satisfaire les besoins

répondre à un nombre important de missions qu’elle s’est fixé. Tout d’abord, elle vise à satisfaire un maximum des besoins que peut éprouver un client qui rentre chez elle, et c’est pour cela qu’elle propose une gamme large de produit. De plus, elle cherche aussi à répondre à la diversité des besoins des individus. Ainsi, un client qui entre chez elle dans l’optique d’acheter un lecteur DVD peut aussi s’acheter des films s’il en éprouve l’envie à l’achat de son lecteur. L’innovation est aussi un facteur

cosmétiques naturels enregistrent chaque année une évolution de 6 à 8% en France et de 30 à 40% en Europe. Il existait 40 marques en 2006, on en dénombre 235 en 2010. Le potentiel de croissance repose sur - la multiplication de l'offre ; - le recrutement de nouveaux consommateurs ; - la montée en puissance des GMS et des réseaux sélectifs dans la distribution ; - l'élargissement de la consommation à d'autres segments que les produits de soins qui représentent encore 70 % des ventes en valeur

| |Meilleur contrôle |Le personnel doit être en nombre suffisant et très qualifié d’où des| |Les conflits au sein de la structure sont minimisés |difficultés au niveau du recrutement | |Les marges sont plus importantes |Peu de possibilités d’écouter le produit par d’autres circuits. | |Plus grandes souplesse et adaptabilité |

4 consommatrices sur 10 Les cosmétiques naturels ont de grandes chances de connaître un immense succès. Cependant, 41 % des utilisatrices de ces produits restreignent leurs achats en raison des prix trop élevés. Une proportion qui atteint les 47 % chez les CSP- (selon une étude de Benchmark Group). En effet, même si une majorité de consommatrices sont prêtes à payer plus cher pour ce type de produits, le prix demeure actuellement un obstacle majeur à l’achat. Pourtant, la garantie d’utiliser un

objectifs. Organiser : la fonction d’organisation réfère à unerépartition des taches entre les acteurs et à unedélégation de responsables pour chacune des activités à développer. Diriger et cordonner : il gère le capital humain : il participe au recrutement, à la sélection et àl’embauche des ressources humaines il évalue les possibilités et potentiels des acteurs et choisissentceux qui seront affecté à chaque poste, ilsmaintiennent un climat stable dans l’organisation etfavorise de bonnes relations

biologiques (Naturalia, La Vie Claire …), toutes les grandes chaînes de parfumeries (Sephora, Marionaud, Nocibé…) offrent des produits de soins naturels ou labellisés bio. On note également leur apparition dans les rayons de la grande distribution, chez Carrefour, Auchan et Monoprix entre autres. La vente par Internet décolle littéralement, avec plus de 200 sites aujourd’hui, alors qu’ils n’étaient qu’une petite vingtaine il y a deux ans. Cette étendue générale des réseaux de distribution témoigne d’une véritable