Recrutement Du Personnel Politique

par le DRH qui doit fournir des espaces de négociation pour faire évoluer l’organisation. 2. La DRH doit surveiller et réduire les risques qui sont liés à plusieurs événements : accident du travail. Elle doit, avec les responsables, assurer une politique efficace et compétitive. Elle doit réduire les coûts (ex : coût de fonctionnement). Paragraphe 5 : Une responsabilité partagée Ex : dans le cadre d’une évolution de la masse salariale, le service RH propose au comité de direction : ↓ |

RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. Les activités en question sont le recrutement, la rémunération, l’appréciation, la mobilité et la gestion des carrières, la formation, la négociation collective, .... Cette définition permet de présenter rapidement le champ dont il est question. Cependant, il n’est pas sûr que la ressource

contrats aidés (aide financière pour l'employeur) Contrat Unique d'Insertion (sec marchand) Contrat d'Accompagnement dans l'emploi (sec non marchand) réservés aux RSA, AAH et ... Contrat Initiative emploi Autorisation de CDD afin d'insérer le personnel public en difficulté (désinsertion pro et sociale) 1- la priorité d'emploi des travailleurs handicapés 11/fev/2005 -> handicap : "limitation d'activité ou restriction de participation à la vie en société subi dans son environnement par substancielune

dans le cadre d'une politique économique | Thème du programme concerné par l'étude :Axes de réflexion :Connaissances mises en œuvre : | Titre de l'étude :LE RECRUTEMENT | Objectifs de l'étude : | Référence des sources utilisées : | Supports présentés : | Professeur responsable de la formation : | Les étapes dans le recrutement de personnel en entreprise : Pour un demandeur d’emploi, connaître les différentes étapes et processus dans le recrutement de personnel, permet de bien définir

. . . . . . . . . . . . p 3 La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation, l’évolution professionnelle, le recrutement. Pour parfaire cette modernisation, le CIG met à votre disposition des outils de management. 2 - Pourquoi cette plaquette ? • Une politique RH dynamique. . . . . . . . . . . . p 4 un système

|Gestion administrative du personnel. |Gestion avancée des RH. | ADAPTER LES PRATIQUES DE GRH AVEC L’ORGANISATION APPROCHE POUR IDENTIFIER LE TYPE D’ORGANISATION D’UNE ENTREPRISE : 1. Distinguer les trois grands modèles d'organisation des entreprises. L’entreprise NEO- TAYLORIENNE Environnement stable et productions répétitives Faible niveau de qualification du personnel de production Direction par objectif

fonctions purement administratives que par sa réflexion sur la stratégie de l’organisation et les moyens en personnels compétents pour sa mise en œuvre. Elle se divise en deux grandes branches : * d’un côté l’administration des ressources humaines (paie, aspects juridiques, contrat, etc.), * et de l’autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences, recrutement, formation, etc.) de plus en plus souvent partagé avec les managers opérationnels. La gestion des ressources

.......................36 - Les dérogations au recrutement des fonctionnaires ............................37 - Les agents non titulaires .....................................................................39 - Les cas particuliers .............................................................................40 2. Les effectifs - Le personnel en activité ......................................................................43 - Les autres personnels ...............................................

RH Prof. : Benabdelhadi 3 Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 1 – La gestion prévisionnelle des RH La gestion prévisionnelle des RH a pour objectif de permettre à l’organisation de disposer en temps voulu du personnel ayant les compétences et la motivation nécessaires pour : Pouvoir et vouloir exercer les activités ou les fonctions; Assumer les responsabilités qui se révéleront nécessaires à la vie et à l’évolution de l’organisation Prof. : Benabdelhadi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi cette plaquette ? • Une Avant-propos La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation, l’évolution professionnelle, le recrutement. Pour parfaire cette modernisation, le CIG met à votre disposition des outils de management. Ce nouveau numéro hors