Recrutement Du Personnel Politique

profils du personnel du département • Etablir les prévisions des besoins, • Lancer les recrutements • Gérer le déroulement des carrières • Assurer o coordonner les sessions e formation • Stimuler et encourager les actions sociales, • Diffuser les principes et valeurs de l’organisation • Produire les études et les statistiques pour le besoin des décideurs au niveau stratégique • Coordonner et animer les différentes commissions et instances représentatives du personnel impliquées

a recueillir 7- brève description des méthodes d’analyse des emplois : 8- sur quoi recueillir de l’information : 9- description des emplois  10- la spécification des emplois  Conclusion Chapitre 4 : le recrutement Introduction  1- définition 2- le processus  3- les finalités du recrutement  4- formalisation des objectifs  5- la recherche de candidats  6- l’entretien  7- les tests  8- personnalite et professionnalisme Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération Introduction

Générale OCDE/GD(97)51 SOUTIEN A L'AMELIORATION DES INSTITUTIONS PUBLIQUES ET DES SYSTEMES DE GESTION DANS LES PAYS D'EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE INITIATIVE CONJOINTE DE L'OCDE/CCET ET DE L'UE/PHARE LA BUDGETISATION ET LE CONTROLE DES DEPENSES DE PERSONNEL DOCUMENT SIGMA N° 11 ORGANISATION DE COOPERATION ET DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUES Paris 52508 Document complet disponible sur OLIS dans son format d'origine Complete document available on OLIS in its original format LE PROGRAMME SIGMA Le

2011 Le Recrutement Sommaire Présentation de l’entreprise A. Easydis en quelques mots B. Positionnement sur le marché C. « Les clients » d’Easydis p. 3 p. 5 p. 6 Le recrutement par Easydis I. II. Des ressources humaines importantes Deux modes de recrutements différents A. Recrutement interne : par le service R.H a) Envoie d’une candidature b) Choix du candidat et entretiens p. 7 p. 7/8 p. 9 B. Recrutement externe : par les agences d’intérim a) Sélection du candidat par l’agence

organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche 3.2 Le déroulement de carrière Le contrat de travail Le contrat de travail La notion de clause particulière Les principaux

considérée par la partie requise comme une infraction politique ou comme une infraction connexe à une telle infraction », que ces stipulations constitue un PFRLR car présente dans la loi du 10 mars 1987, qualification d’infraction politique dont Mr Koné se prévaut. Le Conseil d’Etat, juridiction administrative, peut-il reconnaître un PFRLR ? Le Conseil d’Etat rejette la requête de Mr Koné aux motifs que l’infraction dont il est accusé n’est pas politique. Mais en statuant ainsi, le Conseil d’Etat tire

gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la GRH 3 étapes : Période taylorienne : l’homme est considéré comme une force de travail physique. La gestion du personnel à pour but d’augmenter

Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre : ; Membre : Madame Amalaman Anne Marie, Assistante du personnel du CNRA, Maître de stage. Mention : Sous la direction de : Monsieur

HUMAINES ? Introduction CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A) Le rôle " traditionnel " du Responsable des Ressources Humaines 1. Définition et historique 2. La communication interne 3. Le dialogue social 4. Le recrutement et le développement des compétences B) Les facteurs d'évolution 1. L'internationalisation de l'économie 2. La conjoncture économique 3. La " tertiarisation " de l'économie 4. Le développement des Technologies de l'Information et de la

supérieurs resteraient invariablement identiques, à savoir : - la gestion du personnel : payes, planification des congés, planning journalier - la gestion financière de l'établissement en respectant, bien entendu, la politique de l'entreprise - le relationnel avec les différents interlocuteurs. Or, la répétition perpétuelle de ces tâches et le manque d'évolution ne me permettent plus de trouver l'épanouissement personnel pourtant indispensable à la réussite de ma carrière professionnelle.