Recrutement Du Personnel Politique

d'entreprise Favoriser la socialisation du salarié en donnant une information complète sur : • L'entreprise, son organisation, ses valeurs, sa culture, son environnement et ses acteurs • Le service concerné • Le poste, ses contacts immédiats • La politique de rémunération de l'entreprise • La familiarisation avec l'exercice du travail dans le poste La professionnalisation • Acquisition des connaissances spécifiques au métier de base de l'entreprise • Acquisition d'un savoir faire dans le poste

humaines = ensemble des salariés d’une entreprise, de l’équipe dirigeante aux salariés de base. 1. Définition et évolution de la GRH dans l’entreprise 1.1. Définition de la GRH La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, …) impliquant des ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des employés et de l’entreprise. Approche Approche Approche

des bénéfices Une Administration est une unité de production de services non marchands (le lycée technique de Nkolbisson) - Présentation du programme Chapitre I : Introduction à la notion de RH Chapitre II : Le développement de la fonction personnel Chapitre III : La fonction publique camerounaise : une particularité de la GRH Chapitre IV : la GRH : mutations et défis CHAPITRE I : INTRODUCTION A LA NOTION DE RH INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques

cœur de la stratégie de l’entreprise. La fonction RH a donc depuis quelques décennies connue un développement très rapide. Nous avons observé son organisation d’abord par la mise en place de direction de ressources humaines gérant exclusivement la politique à adopter pour l’épanouissement des salariés et le développement de l’entreprise. Avec la mutation rapide des caractéristiques du marché (positionnement d’un pays sur notre marché historique, nouvelles dispositions fiscales pouvant compromettre

CHAP. 4 4/03/08 14:04 Page 151 Chapitre IV Le recrutement et la sélection à l’international Par Marie-France Waxin Introduction I – Le recrutement en contexte international §1 – Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? §2 – Les méthodes de recrutement international interne §3 – Les méthodes de recrutement international externe §4 – Le recrutement international et la diversité II – La sélection en contexte international §1 – Les critères de sélection et les

L’organisation des échanges - La régulation économique dans le cadre d'une politique économique Thème du programme : Les Ressources Humaines Axe de réflexion : Le recrutement Connaissance mises en œuvre : Modalités de recrutement Titre de l'étude : Les Différentes modalités de recrutement, et le recours d’une discrimination à l’embauche Objectifs de l'étude : Quels sont les différentes modalités de recrutement, et les difficultés rencontrées pour une personne handicapée pour une embauche 

le moins possible c’est une idée reçue. On fixe une rémunération en fonction du marché de l’emploi mais que le personnel soit motivé aussi 2. Les évolutions de la fonction  Les facteurs d’évolution de l’environnement Facteurs économiques : mondialisation, commandes importantes ou non Facteurs techniques : les évolutions techniques (informatiques par exemple), faire évoluer le personnel aux nouvelles technologies Facteurs psychosociologiques Facteurs sociopolitiques : changements législatifs (droit

situation future. Le recrutement : C’est l’opération par laquelle une entreprise se procure la main d’œuvre dont elle a besoin. L’enjeu du recrutement est considérable puisqu’il conditionne le potentiel humain de l’entreprise aussi bien en terme de savoir-faire que de vouloir faire. Le problème du recrutement se pose à l’entreprise lorsqu’un poste est vacant ou création de poste. Pour répondre à ce besoin, l’entreprise peut procéder soit à un recrutement interne soit à un recrutement externe . Les étapes

J’aborderai respectivement le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et la formation continue, la mobilité et le système d’emploi, ainsi que l’organisation du travail. Je survolerai rapidement la rémunération et le système de retraite. Je tenterai également de clarifier les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH. Je terminerai par une réflexion personnelle sur les principaux attraits de

HISTORIQUE 3 II-1 Définition 2 II-2 Etapes 3 II-2-1 la naissance de la fonction personnel (1914-1945) 3 II-2-2 le développement de la fonction personnel (1945-1975) 4 III- LES MISSIONS DE LA DIRECTION RESSOURCES HUMAINES 5 III-1 LE RECRUTEMENT 5 III-1-1 étapes de recrutement (08) 6 III-1-2 les coûts de recrutement 6 III-1-3 Le Contrat de Travail 6 III-2 L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL 7 III-3 LA GESTION DES CARRIERES 8 III-4 LES RELATIONS SOCIALES ET SYNDICALES 10