Recrutement Du Personnel Politique

2éme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 11 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements. 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement 15 A- Définition : 15 B- L’objectif de recrutement : 15 C- La

place en 1996 de la politique de diversité et d'inclusion, déclinée dans chaque pays européen dans le respect des réalités locales. Pour IBM, la diversité n'inclut pas seulement le respect de l'individu et des droits de chacun, mais relève aussi de la compréhension, de l'estime et de l'ouverture par rapport à des différences humaines et culturelles. IBM France a donc logiquement signé la Charte de la Diversité pour réaffirmer son engagement sur le sujet. Aujourd'hui, la politique de Diversité d'IBM

Le Recrutement Sommaire : I)Présentation de la fonction du recrutement 1)Comment l'entreprise adapte-t-elle ses ressources humaines à ses besoins 2)Le processus de recrutement II)Le recrutement chez Google 1)Le processus de recrutement chez Google 2)Le recrutement chez Google,un parcours difficile ? Introduction : Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donnée,dans

et rôle des Réseaux Sociaux : 1. Définition : Les réseaux sociaux constituent une « stratégie » pour agrandir ou rendre plus efficient son réseau social amical, familial ou professionnel. Pour une entreprise, cela permet de faciliter le recrutement de nouveaux collaborateurs et la recherche de nouveaux clients et partenaires. 2. Rôle et fonctions : a- Rôle : Les réseaux sociaux sont principalement utilisés pour rester en relation avec ses contacts professionnels (58 %), rejoindre

Partie C : La gestion des ressources humaines THÈME N°10 : LE RECRUTEMENT 1. La dimension organisationnelle du recrutement 1. Objectifs du recrutement Le recrutement est une mission fondamentale car il permet de mettre à la disposition de l’organisation les ressources humaines adaptées en termes de compétences et de qualifications. Le recrutement répond à un besoin identifié. 2. Procédure de recrutement 1. Le besoin d’embauche  Lors d’un départ d’un salarié, d’une

perpétuel changement et qui requiert de la part des entreprises et de la population active de plus en plus de flexibilité. Dans ce contexte, les entreprises de travail temporaire se développent, car elles répondent à ces changements, en proposant du personnel aux entreprises pour des missions ponctuelles. Les travailleurs temporaires doivent faire preuve au quotidien de compétences telles que l’adaptabilité et la flexibilité pour intégrer des sociétés qu’ils ne connaissent pas, autant de compétences

et des traits de personnalités. Le profile de poste décrit le travail les Rt attendus les ressources et les competence requises pour l’occupation d’un poste. La motivation: pousse le personnel à agir dans le sens des objectifs de l'E/se et garantit à cette dernière la bonne marche de ses affaires. Le recrutement: est un processus qui consiste à choisir parmi plusieurs candidats celui ou ceux qui peuvent occuper un ou plusieurs postes Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences:(un véritable

champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme, la finance et le marketing. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Auparavant baptisée «gestion du personnel », la «gestion des ressources humaines» pourrait bien faire à son tour l’objet d’un nouveau changement de nom. Ce changement d’intitulé, et les débats qu’il a suscité, renvoie a évolution permanent des modes de gestion du travail, en fonction des

mentalités). Le fait pour l’entreprise de recruter un salarié implique l’intégration du futur employé dans une entité qui possède son histoire, son organisation, ses valeurs, son mode de gestion du personnel, ses règlements intérieur… 1/ 1850 : Le début de l’ère industrielle : 2 conceptions politiques de l’entreprise s’opposaient au milieu du 19éme siècle. Le libéralisme Le réformisme ``laisser faire``

eleonore.marbot@cnam.fr 2 1. De la fonction personnelle à la fonction Ressources Humaines 1.1. L’historique de la fonction • De 1945 à 1960 • De 1960 à 1975 • De 1975 à 1990 • De 1990 à … 1.2. Les intitulés de la fonction • Administration du personnel • Relations Humaines • Développement Social • Ressources Humaines eleonore.marbot@cnam.fr 3 1.3. Modèle productif et gestion du travail Trente Glorieuses Société taylorienne Personnel - Coût : Exécutant Dépendant Inflexible Inadaptable