Recrutement Interne Et Recrutement Externe

Le recrutement Importance du recrutement : - coût de la main d’œuvre : o cout lié à la préparation o à l’évaluation Plus le poste va être élevé + les coûts de main d’œuvre seront élevés - stabilité de la main d’œuvre o le fait qu’un salarié sera obligé de changer d’entreprise, ce qui coût à l’entreprise qui devra prévoir - qualification o niveau d’étude de plus en plus élevé, pour le même poste, de plus en plus de candidats, hausse

2 Le recrutement: Généralités ........................................................... 3 1. Définition: ............................................................................................................ 3 2. Les interrelations: ................................................................................................. 3 3. Les méthodes de recrutement: .............................................................................. 3 I. Les préalables au recrutement: ......

D'anticiper les besoins en formation nécessaire au développement des compétences stratégiques D'élaboration d'une stratégie résulte d'une analyse de l'évolution de l'environnement ( en terme d’opportunités et de menaces) et aussi une analyse de capacité interne de l'organisation ( terme de force et de faiblesse) Implique toujours une adaptation des ressources humaines de l'organisation aux évolutions prévisible de son environnement Evaluer les conséquences de la stratégies sur = - l'évolution quantitative

rendez-vous Temps de déplacement moyen Temps d’administration des ventes moyen Temps de travail total nécessaire Temps de travail annuel par commercial Nombre de commerciaux nécessaire à l’atteinte des objectifs Nombre de commerciaux actuel Besoin en recrutement Je prends en compte Je peux déduire Au terme de cette démarche, le manageur de l’équipe commerciale peut donc faire une évaluation précise de l’effort porté sur l’activité commerciale. Bien sûr, cette démarche reste purement mathématique et ne

Recrutement : Dispositifs réglementaires, outils et notions sous-jacentes. Le recrutement et ses techniques ont considérablement évolués ces dernières années. En effet le développement de l’outsourcing et l’utilisation d’internet dans le processus de recrutement ont apportés des modifications dans la manière d’aborder le recrutement. Problématique : Quel est l’impact des nouveaux médias sur le processus de recrutement ? 1) L’e-recrutement  L’efficacité du recrutement est-elle accrue par

toute sans exception. Cependant, l¶établissement du budget RH n¶est pas quelque chose de facile ou à la porté, ça nécessite la prise en compte de plusieurs paramètres tels que les politiques de l¶entreprise en matière de décisions internes et aussi les facteurs externes. Sans oublier pour autant les caractéristiques de l¶entreprise surtout que l¶entreprise CNIA SAADA est une nouvelle entité créée après la fusion réalisée récemment. 1- Les politiques et le budget RH : Facteurs influant : En fonction

DOSSIER ECONOMIE ET DROIT 3-1 Les ressources humaines LE RECRUTEMENT Année scolaire 2012-2013 3-1 Les ressources humaines LE RECRUTEMENT Objet d'étude : Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Sommaire : I - Une politique de recrutement ambitieuse 1. D’importantes perspectives de recrutement 2. Des efforts importants pour l’emploi des jeunes II - L’emploi des personnes handicapées chez SUEZ ENVIRONNEMENT

manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement Sommaire Introduction I. Les deux étapes préalables 1) Analyse des besoins 2) Le choix du mode de recrutement II. Trouver les candidats A) Recrutement interne B) Recrutement externe III. Sélectionner les candidats 1) Analyse des CV 2) Présélection 3) Entretien IV. Intégrer le nouvel arrivant 1) Prévenir l’équipe 2) Mise à l’épreuve 3) Entretien 4) Objectif et suivi Conclusion/Sources Introduction De nos jours le recrutement est devenu

faire un recrutement interne qui correspond à promouvoir aux poste disponibles, des personnes travaillant déjà dans l’entreprise ou bien un recrutement externe lorsque l’entreprise décide d’engages des personnes qui ne font pas partie du personnel de l’entreprise. Donc on peut se demander si la personne recrutée correspondra aux attentes de l’entreprise. La première partie sera consacrée à la présentation des moyens pour recruter un candidat. Ensuite, les différents techniques de recrutement. 1. Les

• Prospection interne (4) • Recherche de candidatures externes (5) Etape 3: Sélection des candidats - Présélection (6) - Entretiens (7) - Tests psychologiques (8) Etape 4: Accueil et intégration • La décision (9) • La signature du contrat (10) • L'accueil (11) • Le suivi de l'intégration et de la période d’essai (12) • La confirmation dans le poste (13) Les phases du recrutement Etape 1 : préparation du recrutement - Expression de la demande (1) - Analyse de la demande (2) -