Recueillir Les Consignes Du Manager

Elle n’est pas numérotée et les destinataires ne sont pas séparés en pour info ou pour action. UNE NOTE = UN SUJET Les consignes, les méls et mode opératoire : Document plus court, moins formalisé. Les méls : présentation identique aux mails destinés à l’externe Les consignes : instructions écrites fixant le but à atteindre et la méthode à suivre. (exemple consigne de sécurité document très visuel) Le mode opératoire : Récapitulatif des actions à mener pour utiliser un matériel. 1.2 Pour

II. Annexes à la circulaire nationale d’organisation du BTS Assistant de manager - Session 2010 Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Page 5 Tableaux de correspondance d'épreuves et d'unités des BTS AD et AST et celles du BTS Assistant de manager Calendrier des épreuves Regroupements inter-académiques Modèle de livret scolaire et règles de présentation Page 7 Page 8 Pages 9 à 11 Les épreuves professionnelles (dossier, organisation, déroulement, évaluation) Annexes 5 et 5 bis Page 12 Page 14

Métiers « Design » :   Directeur de création   Lead game designer   Game designer   Level designer   Scénariste/dialoguiste   Ergonome   Designer sonore Métiers « Transverse » :   Testeur/QA   Chargé de localisation   Data manager/Asset manager   Community manager   Data analyst Métiers « Image » :   Directeur artistique   Concept artist   Lead graphiste   Graphiste 2D   Modeleur/textureur 3D   Animateur   Spécialiste graphique (éclairage, mocap, FX, etc.) Métiers « Technologie » :

risques…………………………………………………….…3 3. La couverture des risques….………………………………………………………………..…4 B- RISK MANAGER5 1. Définition du Risk manager………………………………………………………………….…......5 2. Missions du Risk manager………………………………………………………………...……......5CHAPITRE II…………………………………………………………………….…………………………6I-CADRE METHODOLOGIQUE……………………………………………….……………..…......6 1. Choix et intérêt de l’étude…………………………………

(banques, organismes publics...), la régularité et la sincérité des informations mises à leur disposition et relatives à la marche de l'entreprise. 2.3. Enjeux L'audit est un processus systématique, indépendant et documenté permettant de recueillir des informations objectives pour déterminer dans quelle mesure les éléments du système cible satisfont aux exigences des référentiels du domaine concerné. Il s'attache notamment à détecter les anomalies et les risques dans les organismes et secteurs

personnel * Le service décoration * Le service technique * Le service après vente * Service informatique 6. La gestion du magasin ………………………………………….. 20 * Déroulement du travail au magasin. * Les domaines des compétences du manager commercial. 7. Conclusion ……………………………………………………………...... 30 Je tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont m’offrir tous leurs efforts pour m’informer.

Sélection et gestion des fournisseurs Négociation des achats Agencement de la surface de vente Mise à disposition de l’offre produits Mise à disposition de l’offre services Animation de l’offre produits/services Compétences professionnelles C1 – manager une équipe commerciale Compétences terminales C11 Constituer une équipe commerciale professionnelle et motivée C12 Organiser le travail C2 – gérer une unité commerciale C21 Assurer le fonctionnement de l’unité commerciale C22 Assurer la gestion

gestion des fournisseurs Négociation des achats Agencement de la surface de vente Mise à disposition de l’offre produits Mise à disposition de l’offre services Animation de l’offre produits/services Compétences professionnelles C1 – manager une équipe commerciale C2 – gérer une unité commerciale C3 – piloter des projets d’action commerciale ou de management Compétences terminales C11 Constituer une équipe commerciale professionnelle et motivée C12 Organiser le travail

dans le plan de financement. II. La logique managériale A. Le rôle du manager Document 6. Les rôles du manager selon Peter Drucker, p. 6 Document 7. Témoignage de Franck Raynel, 36 ans, directeur de l’agence Boulogne Rhin-Danube du Crédit du Nord, p. 6 1. Quels sont les rôles du manager ? Classez-les selon qu’ils participent à l’optimisation des ressources, à l’organisation de l’activité ou au contrôle. Le manager doit avant tout définir la mission et les objectifs de l’entité sous sa responsabilité

accompagnée d’incertitude, quant à ses conséquences réelles. Pour réduire ces incertitudes, le manager doit porter une attention particulière à son entreprise et aux évolutions de son environnement, ce qui justifie le développement des études de marché afin de disposer d’outils fiables d’aide à la décision. L’OBJET DE L’ETUDE DE MARCHE Les études de marché d’action et de techniques consistent à recueillir des informations utiles à la prise de décision et à l’élaboration de stratégies. Elles permettent