Recueillir Les Consignes Du Manager

session d’examen de fin d’études sont mentionnées en annexe (remise du mémoire et période de soutenance). Des indications sur l'obtention du Titre SUPINFO sont également fournies. Votre interlocuteur par rapport à l’examen de fin d’études est le Manager du Campus sur lequel vous êtiez inscrit en M2. 2. Rappels sur le stage de fin d’études Un stage de 6 mois de date à date est à réaliser à la fin de la période de cours du cursus M2. Il constitue un moment essentiel du parcours de formation en

précisément à la question que l’on se pose), et son parfois anciennes. Leur qualité est à contrôler. Classification des sources d’information Sources primaires Sources secondaires Sources internes Enquêtes réalisées auprès des commerciaux, des managers, des responsables de la logistique… Études des bases de données commerciales, comptables, clients, etc. internes. Sources externes Enquêtes réalisées auprès des consommateurs, usagers, patients… Études documentaires auprès de l’INSEE, la CCI, les

recensement des demandes collectives ou de service  Pour définir et recueillir les besoins de formation, des réunions de formation - menées par le Responsable Formation généralement entre juin et septembre – ou des entretiens professionnels (entre l’employé et son manager) sont organisés pour permettre aux employés d’exprimer leur besoin en formation. Au cours de ces réunions et/ou entretiens, les employés et les managers doivent remplir des relevés de besoins collectifs ou individuels. (voir

hospitalier. De même le rôle et les missions du manager ne sont pas remplies .Les points fondamentaux ne sont pas présents tels que : - L’animation des équipes (pas de politique de motivation, pas de communication ….) - Le pilotage (pas de répartition, pas de contrôle, pas d’ajustements, pas de sanction….) - La planification (Pas d’objectifs clairement définis, pas de définition des tâches…) Tant que la direction et notamment les managers n’effectueront pas leurs rôles, la situation se

professionnelles, les incidents et les dysfonctionnements, la fiche d’entreprise du médecin du travail, les constats de non-respect de la réglementation, les audits de sécurité, les analyses de l’activité de travail, les rapports d’organismes agréés, les consignes, bilans et rapports divers. 2. Évaluation des risques L’obligation d’évaluation des risques et de programmation des actions de prévention a vu sa nécessité renforcée par certaines évolutions : - l’apparition de nouvelles technologies ;

de problèmes Réunions de négociation Réunions de concertation Réunions de direction Réunions obligatoires Audioconférence Visioconférence Réunions web Objectifs Type de compte rendu Transmettre une information au personnel Recueillir des informations, des opinions ou des réactions de groupe et les faire remonter vers la direction (tables rondes ou interviews de groupe) Échanger des points de vue sur un sujet. Trouver des solutions à un problème Trouver un consensus

souvent surpris par ses propres réactions - +- + assez rigide admet les nouveautés assez souple cherche peu à se réaliser se perd dans les détails Anxieux est gêné à la tête d’un groupe préfère travailler en suivant des consignes a du mal à communiquer ambitieux à sa mesure désire fortement progresser hiérarchise bien les problèmes souvent calme passe bien, aime animer un groupe sait donner des ordres Classe mal les problèmes tendu, nerveux peut animer

  Les évolutions en cours Décentralisation de la fonction vers les « non DRH » : manager Externalisation de la fonction par sous-traitance (formation…) Mise en œuvre de SIRH La DRH se concentre sur la dimension politique et stratégique du développement des ressources humaines. Les missions RH du manager Maîtriser le risque juridique Recruter Gérer l’emploi et les temps de travail Orienter Former et manager la formation Rémunérer Mobiliser Négocier Lié au contrat de travail Analyser les compétences

mission afin de recueillir des éléments probants suffisants et appropriés pour réduire le risque d'audit à un niveau faible acceptable. Le plan de mission et le programme de travail doivent être mis à jour et modifiés autant de fois qu'il est nécessaire durant le déroulement de l'audit. La planification d'un audit est un processus continu et itératif tout au long de la mission. A la suite de faits inattendus, de changements dans les conditions, ou des éléments probants recueillis lors de la réalisation

ouvrage sur Le Yield Management de S. DAUDEL et G. VIALLE et pour ses conseils concernant la typologie et la mise en page. Je finis par remercier tout particulièrement, Mme MOIROD, directrice du Mercure Wilson à Toulouse et Mme MARTINEZ, Revenue Manager de Place chez Accor pour m’avoir consacré un entretien. Sommaire Remerciements ........................................................................................................... 5 Sommaire .............................................