Red Bull Forces Et Faiblesses

strictement définies et les installations doivent être règlementées II. Analyse du microenvironnement a) PORTER Le modèle des 5 forces de Porter permet de donner une image plus ou moins précise du microenvironnement de l’entreprise et, par conséquent, de voir si le groupe est performant ou non sur le marché. Nous allons analyser ces forces auxquelles est confronté le groupe Pernod Ricard : * Rivalité entre concurrents : le marché des boissons alcoolisées est très concentré et

des tumeurs au cerveau) lorsqu’il est exposé à une température supérieure à 30° · le colorant E150 ajouté à la boisson est déconseillé car il peut causer des réactions allergiques 2. Analyse SWOT de l’entreprise A. Analyse interne  Les Forces L’entreprise Coca Cola est l’une des multinationales les mieux intégrées de notre société de consommation. Cela se voit, tout d’abord, par le poids que celle-ci pèse aux Etats-Unis. Elle est, en effet, dans les années 90, l’entreprise la plus

stratégique. Les études Xerfi Groupes The Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa politique d’investissement et sur les grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Global Business, the international department of Xerfi Group

le diagnostic marketing et le diagnostic PGE  DIAGNOSTIC INTERNE | Forces | Faiblesses | DIAGNOSTIC DE SYNTHESE | Forces majeures (DI) / Opportunités majeurs (DE) | Faiblesses majeures (DI) / Menaces majeures (DE) | DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunités | Menaces | Interface 2 : pas de diagnostic externe sans veille marketing DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | Forces | Faiblesse | force | faiblesse | * Position sur le marché * Notoriété et image * Recherche et développement

organisation 1.5) Ses implantations 1.6) Les Clés de son succès 2) L'environnement 2.1) L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques

dur les colas consommés à domicile. La marque Pepsi est quasi inexistante en France. V - ANALYSE SWOT 1- PEPSI 1.1 Les forces • Image de marque forte et reconnue partout dans le monde • Classée parmi les entreprises où il fait bon de travailler • Capacités d'innovation de qualités • Capacité à s'intégrer et à s'adapter aux différents marchés 1.2 Les faiblesses • Très faible part de marché par rapport à Coca-Cola • Demande fortement élastique sur le marché international

domaine C’est dans ce raisonnement que, chaque jour, les 140 000 collaborateurs concourent veillent à honorer les besoins des clients fidèles aux quatre secteurs d’activité de ce groupe, chacun sur son marché et à son poste. Forces et faiblesses de Pepsi : Forces faiblesses U n b o n p o s i t i o n n e m e n t s u r l e m a r c h é d u c o l a Une faible notoriété par rapport à son principal concurrent Coca Cola La diversification pratiquée en dehors du marché du soda (produits apéritifs

échange d’un cylindre vide, qui, après avoir été contrôlé et re-rempli de CO2, est remis en circulation – un processus qui peut être répété pendant 10 ans! Analyse SWOT. Forces | Opportunités | Faiblesses | Menaces | Environnement interne Environnement externe Forces : * Soda Club permet de faire des économies. A l’heure où le pouvoir d’achat est en baisse, Soda Club permet de dépenser moins. Une famille peut économiser jusqu’à 40 bouteilles

d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions