Red Bull Forces Et Faiblesses

47 II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un lien de proximité»»»»»52 3- Être associer aux valeurs positives du sport»»»»»»»»»»»»»»»»52 4- Etre associer à des actions citoyennes»»»»»»»»»»»»»»»................57 B- Faiblesses»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»59

diversification lorsque l’entreprise a introduit Internet dans ses points de vente. Elle a procédé à une diversification concentrique c’est-à-dire qu’elle a introduit de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle. L’analyse SWOT Forces * Marque connue mondialement avec un petit budget publicité * Produits de très grande qualité * Large gamme de produits * Chaine de valeur hautement contrôlée * Atmosphère qui pousse les personnes à rester * Situation des magasins

règne. On peut généralement distinguer trois niveaux de concurrence : Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. L’intensité de la concurrence • Il s’agit d’une analyse du nombre de concurrents, des produits, des forces et faiblesses, des parts de marché, …. La menace de nouveaux entrants • Les entreprises ont intérêt à créer autour

de moins de 16 ans- La publicité- Le code de la route : Les dangers de l’alcool au volant sont de plus en plus présents dans les campagnes publicitaires- Le code de la route | | Socioculturel | Attirance des jeunes vers de nouveaux produits :- Red Bull / Vodka- WhiskySouci de l’alimentationVieillissement de la populationInterdiction religieuseMauvaise image du « buveur de bière » | Fêtes dédiées à la bière (Allemagne)Dégustation de la bière en vogueLes bières aromatisées sont de plus en plus appréciées

de 2009 à 2011 Etude de cas : Le restaurant « La Fontaine » 1mailto:lafontaine@yahoo.frIV. ANALYSE DES PRINCIPALES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Tableau : Analyse des fonctions de l'entreprise FORCES FAIBLESSES Management Général de l’entreprise • Forte expérience et motivation de la promotrice ; • Style participatif de management ; • Bonne vision d’avenir (développement du service de livraison) Management de la fonction marketing • Bonne situation

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

conserve une saveur optimale. Toutefois, l’aluminium est un composant qui se dégrade mal et est donc néfaste à l’environnement ; ce qui nuit à l'image de la marque, surtout aux yeux des consommateurs soucieux de l’environnement. Pour contrer cette faiblesse, Nespresso a mis en avant le caractère recyclable à l'infini de l’aluminium qui garde de ce fait ses avantages après utilisation. Désormais, Nespresso en tire un avantage concurrentiel par rapport à certaines capsules en plastique et fait en sorte

product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement de

est la mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. La stratégie commerciale est fixée en fonction d’une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. Comme toute stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le moyen ou long terme. Des actions telles que les choix de canaux de distribution ou ceux relatifs à la politique