Red Bull Forces Et Faiblesses

succès de la firme Red Bull. Coca-Cola ayant commercialisé en plus de la boisson Burn, d'autres boissons:  Lift plus  Powerade (Très présent aux États-Unis et considéré comme un produit lié au sport)  Play  Coca-Cola BlāK  Full Throttle The Coca-Cola Company a décidé de relancer la marque Burn au niveau européen après avoir pu mesurer le succès de la marque en Espagne, où Burn a vu sa part de marché grimper d'environ 30 % du marché en 3 ans, contre + /- 50 % pour Red Bull. En Ukraine et

forte (Grand-mère, Jacques Vabre…)Naissance de la concurrence des MDDConcurrences indirectes avec des produits tels que le Red Bull, qui attire plus la jeunesse.Machine 2 principaux concurrents : Senseo et Kraft Foods Produit Présence de produits multi-usages sur le marchéDifficultés pour le marché grand public (passage du marketing concentré à indifférencié) | Forces | Faiblesses | Marketing Positionnement et image de marque fortePionnier et Leader depuis 15 ans sur le marché du café haut de gamme

Absolut VODKA Histoire de la marque et son identité . SWOT de la marque FORCES - - FAIBLESSES - OPPORTUNITES - MENACES - C’est une catégorie de Vodka Premium qui offre un goût unique. Une partie de l’identité de la marque est la forme de leurs bouteilles. Leurs campagnes publicitaires ont remporté plus de 350 récompenses. Ils créent de grands évènements et beaucoup de partenariats pour diffuser leurs nouveautés. Excellente communication : « L’Ice Bar »

Législatif International V/ Synthèse SWOT FAIBLESSE = Recherche & Développement insuffisant sur la photographie Pénétration du marché faible hors USA Coût par unité de production très élevé Choix de produits limité Forte concurrence FORCES ! Leader sur le marché des caméras embarquée ! Grande qualité perçue ! Innovateur ! Forte culture d’entreprise ! Précurseur ! Partenariats exclusif avec Red bull ! FAIBLESSES ! Recherche & Développement insuffisant

sélectionne ensuite les segments qui l’intéressent : CIBLES (Ciblage) Choix des consommateurs : DIFFERENCIER (Différenciation) POSITIONNER (Positionnement) Ex : Red Bull : «  Revigorer le corps et l’esprit ». Marketing stratégique : choisir un produit et un marché Nb : (Pure player : que sur internet = Amazon, c discount…) (Click and morter :

travaillons également, en collaboration avec : la brasserie Kronenbourg qui nous approvisionne en bières, boissons non alcoolisées, et vins  les commerciaux ou représentants des différentes marques que nous proposons à nos clients (Kronenbourg-Carlsberg, Red Bull, Mumm, Ricard)  Aruba Lime service, qui nous livre menthe, glace et citrons, les différents techniciens de studio 54 pour l’éclairage et la sonorisation. Le management de l’UC - le management Ici, le style de management adopté est un management

millions d’euros, de nombreux concurrents tels que Danone, Tropicana, Michel&Augustin, Immedia sont apparus sur ce marché en pleine expansion. Preuve en est, entre 2007 et 2008, Innoncent a multiplier ses ventes par cinq. Diagnostic interne Strengts ( Forces) - Produit sain - Produit surfant sur la mode des smoothies - Emballage simple, efficace et transparent concernant les ingrédients - Proximité avec les consommateurs - Produits visant tous types de clientèle, aussi bien les adultes ( formats familiaux

Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania et des autres parcs d’attractions. Diagnostic interne et externe du Futuroscope : Analyse SWOT : Parc du FUTUROSCOPE | POSITIF : | NEGATIF : | ORIGINE INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * N° 2 sur la marché français des Parcs de loisirs (4% de parts de marché – 90 millions d’euros de C.A en 2011) * Thème du parc culturel et attractif * Bonne Politique de gestion des couts (10/20/60) depuis les années 2002 avec

L’économie: revenus des consommateurs, évolution du pouvoir d’achat, économie au niveau européen,… Si on se rend compte que les belges dépensent plus en Pampers que les français, on peut adapter le prix, comprendre pourquoi,… • La législation red bull a du attendre pour mettre en Belgique (a vérifier, Media Marketing septembre octobre), Noukies aussi normes européenne CE – 3 ans, quand elle est passée, la société Amtoys qui sont a la base de Noukies, ils ont développe un produit que les autres

recherche – 2013-2014 Page 3 Table des matières Introduction 4 Partie 1 : Le Sponsoring 7 I. Présentation 7 1. Définition et histoire 7 a) Définition générale 8 b) L’histoire du sponsoring 11 2. Une forme de communication 12 a) Le cas Red Bull 13 b) Un choix adapté 15 II. Choix de l'orientation stratégique 16 1. Pourquoi le sport ? 17 a) Une puissance médiatique 19 b) Les valeurs du sport, critère fondamentales ? 21 2. Des atouts face à la crise ? 22 a) L’évolution du marché