Red Bull Forces Et Faiblesses

................................7 Dossier Socio-Economie RedBull | RedBull se donne des ailes 2 Présentation Générale 1. Historique : L'entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz et l'homme d'affaires thaïlandais Chaleo Yoovidhya fondent la Red Bull GmbH en 1984. Alors que Mateschitz travaille pour le fabricant allemand Blendax ), Mateschitz voyage en 1982 en Thaïlande et rencontre Chaleo, propriétaire de l'entreprise TC Pharmaceuticals. Il constate que la boisson énergisante Krating Daeng,

développement de nouvelles saveurs et de nouveaux conditionnements, plus petits, pour une consommation nomade, séduisent les consommateurs, qui intègrent de plus en plus la boisson énergisante dans leur mode de vie. Contrairement à la France, où Red Bull n’a eu son droit d’accès qu’en 2008, après avoir été longtemps mis à l’écart en raison d’«effets neurocomportementaux indésirables», de nombreux autres pays consomment des boissons énergisantes depuis plusieurs années. Les consommateurs du monde

1 Table des matières 1. LA SOCIETE RED BUL GMBH………………………………………………………………………………………………. 1.2. Historique……………………………………………………………………………………………………………………… 1.3. Le produit phare……………………………………………………………………………………………………………. 1.4. Red Bull sponsorise, Red Bull organise, Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La

Fruit-Tella. L’analyse du marché : OPPORTUNITÉS | MENACES | * Marché de la confiserie pour enfant en croissance * Évolution des procédés | * Monté en puissance des MDD et des hard discounts * Constante évolution de la demande | FORCES | FAIBLESSES | * Forte notoriété de la marque * Qualité des produits prouvée * Marque ancienne * Certains produits reconnus par l’UFSBD | * Marque connue uniquement dans les sucettes * Innovation coûteuse | III. La stratégie Marketing

autorisées. Ces dernières, qui contiennent essentiellement de l’eau, du sucre, des sels minéraux et des vitamines, sont destinées aux sportifs et ne doivent pas être confondues avec les Red Bull et autres Monster.   Les autorités françaises s’étaient montrées longtemps réticentes à autoriser les boissons de type Red Bull, soulignant des « effets neuro-comportementaux indésirables » comme des maux de tête, des troubles de la tension, des palpitations, de l’irritabilité, des tremblements et des… arythmies

Sommaire Introduction………………………………………………………………………….…3 1. Le bilan – diagnostic 4 1.1. Le bilan 4 1.1.1. Diagnostic Interne : les forces et les faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de

demographique  • Vieillissement de la population dans les pays occidentaux (moins de jeunes, cible principale des boissons énergisante) • Le nombre de femme dans le monde est plus élevé que celui des hommes Le micro environnement : FORCES FAIBLESSES Leader mondial Notoriété et engagement de la marque Evènementiel fort Communication multicanal Elargissement de la cible Innovation Associés aux comportements à risque (alcool, sports dangereux) Composition du produit Les boissons énergisantes

| LE PROJET Lancement d’une nouvelle boisson sur le marché des BRSA. Face au succès grandissant des ventes de boissons énergisantes type « Red Bull» orientées vers le thème sportif, le concept propose de se positionner sur un segment de marché non exploité jusqu’à lors. Il s’agit de vendre un nouveau produit qui se positionne sur un thème fort : * les boissons ayant pour propriété d’être

Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible c. Positionnement d. Forces e. Faiblesses f. Facteurs clés de succès g. Avantage Concurrentiel 5. CONCLUSION 1. INTRODUCTION Afin de réaliser notre dossier produit, nous avons choisi une entreprise toulousaine : XplicitCom XplicitCom est une agence de

boisson diététique glucidiques de l’effort » est destinée principalement aux sportifs. Elle ne doit pas être confondue avec la boisson énergisante et aux « smart drinks » qui n’ont pas les mêmes vertus. En effet les boissons énergisantes de type «  Red Bull » contiennent de fortes doses de caféine, de taurine et de glucuronolactone et dont on ne connaît pas très bien les effets sur les consommateurs. L’interaction entre la taurine, de la glucuronolactone et de la caféine n’est pas connue ; et si ces