Reduction Panel Fournisseur Rapport

CERAI Centre d'Etude et de Recherche Appliquée de l’ISTEC RAPPORT DE STAGE Vins Nicolas SANTOSO Riski Promotion 2014 Edité le 3 Octobre 2010 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................................................. Page 2 PREAMBULE «Le mot de l’apprenti oenologue».......................................................... Page 4 «Le groupe Castel».................................................................................. Page 5 PARTIE 1 «Une Révolution

menace de produits de substitution est très élevée, en effet il existe une multitude de produits bio pouvant remplacer la soupe, nous pensons notamment aux boissons chaudes, aux crèmes, bouillons… Pouvoir de négociation des fournisseurs : 4/10 Le pouvoir de négociation des fournisseurs est relatif. Il faut toutefois noter que la production agricole biologique reste marginale et en conséquence les quantités disponibles sont peu nombreuses et limitées. Un des enjeux pour les industriels alimentaires est

négatifs empêchant l’achat. – Les motivations 1. - motivations hédonistes 2. - motivations oblatives 3. - motivations d’auto-expression  L ’achat peut aussi être guidé par des motivation économiques (loto, rapport qualité/prix) • Les freins 1- freins rationnels et logiques 2- freins absolus : conduisent à un refus catégorique de l’achat. 3- freins relatifs : plus nuancés. Les inhibitions liées à un manque de confiance de l’acheteur en

comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle-même et d’autres organisation ou individus » Les dimensions du marketing : - Une dimension scientifique : en tant que science, le marketing étudie les rapports d’échange. - Une dimension managériale : le marketing-management traite des efforts faits ou à faire, pour gérer les échanges. Cela implique une démarche organisation qui va de l’analyse au plan d’action et nécessite une organisation. - Une

organisationnelles. Ainsi, sur la période Avril/Mai/Juin, les objectifs sont les suivants : - Réaliser 4 visites minimum par jour, soit 20 par semaine - Atteindre un CA net de 44 872€ pour le secteur couvert - +20% de détention numérique par rapport à la même période l’année précédente - Présenter les innovations - Remplir les informations client sur la plateforme Taleen Les méthodes sont multiples, mais il en résulte un enjeu propre à ma mission : développer le chiffre d’affaires de Magda

servir à l’élaboration de la création publicitaire après que le plan de travail créatif a été rempli. COPYWRITER : Spécialiste des techniques rédactionnelles sur les supports de marketing direct. COUPONING : distribution de coupons ou bons de réduction de prix. CUSTOMER RELATIONSHIPMANAGEMENT (CRM) : ou gestion de relation client (GRC): Ensemble des dispositifs ou opérations de marketing et de support ayant pour but d’optimiser la qualité de la relation client, de fidéliser et de maximiser

décoder, comprendre les différentes classifications (rayon, famille, sous-famille) puis exercer son jugement entre les produits. Un linéaire doit se décoder, être compréhensible. Marketing Marchandisage Marché/Action - Marchande Fournisseur - Distributeur - Marketing du PDV Le marchandisage est une partie du marketing englobant les techniques marchandes, permettant de présenter, dans les meilleures

--------------15 Socioculturel--------------------------------------------------------------------------------------------------------16  Comment EDF intègre son environnement---------------------------------------------------------------17 Les rapports d’EDF avec l’Etat Français----------------------------------------------------------------------17 L’engagement d’EDF dans l’évolution technologique-----------------------------------------------------20  Les DAS D’EDF et ses Facteurs clés de S

d’achat MOQ : minimum of quantity NC : note critère CP : coefficient de pondération TDB : tableau de bord CA : chiffre d’affaire RFA : remise de fin d’année Mémoire de projet de fin d’étude Page 3 Remerciement Avant d’entamer le présent rapport, nous tenons particulièrement à remercier les personnes qui nous ont apporté l’aide nécessaire pour le déroulement de notre stage dans de bonnes conditions. Tout d’abord, nous adressons nos remerciements et notre profonde gratitude à Monsieur HASSAN

Survie = objectif → Survie Transpiration = autorégulation → régulation automatiques ou non 2.4 Un système en interaction avec d'autres systèmes L'entreprise interagit avec : • Système de partenaires directs permanents ( clients, fournisseurs, actionnaires, banques, concurrents ) • Système général ( conjoncture économique, cadre juridique, normes techniques, politiques économiques, institutions etc.. ) • Système sociaux, idéologiques, religieux, valeurs culturelles, système écologique