Refonte Du Tableau De Bord

d’auditer son système informatique avec les objectifs suivants : • Mettre en évidence les insuffisances en considérant les différents volets du management de son système d’informations. • Proposer des recommandations et un plan à court et moyen terme de refonte/développement de son système informatique. Missions : I. Donner un compte rendu détaillé de l’existant : collecte d’informations techniques et de gestion, cartographie des processus, description des moyens techniques : matériels, logiciels, ressources

ratios de gestion UU1.3. 2 2 2 29 30 Les autres calculs de rentabilité UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle 3 30 30 UU2. UU2.1. UU2.2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3

compte les paramètres environnementaux, tels que la réduction des émissions de CO2, la consommation d’énergie, la diminution des engorgements liés au trafic, la consommation d’eau et la simplification des infrastructures. L'impact potentiel de cette refonte de la chaîne logistique est significatif. Elle entraînerait notamment une diminution notable des coûts de transport (en moyenne 40 %) et de manutention par palette (20 %), une baisse des émissions de CO2 par palette par la diminution des kilomètres

UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle Les autres calculs de rentabilité 30 30 3 UU2. UU2.1. UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME

d’Eurest vers Newrest Le lancement de nouveaux concepts de restauration Avant de rejoindre en 2008 Chaabi LLD en tant que Responsable Marketing et Qualité où il s’occupe de deux volets : 1) Marketing : mise en place de la politique marketing (refonte des outils de communication, revue de la politique prix, instauration du CRM, automatisation de l’écoute du marché et actuellement un chantier sur) 2) Qualité : pilotage du SMQ (Système de management qualité) couronné par une double certification

conseils et son aide précieuse tout au long de projet.  Nous remercions également toute l’équipe du PRH & RG qui a essayé de créer une ambiance favorable au bon déroulement de ce projet. MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 4 Tableau de matières : Chapitre I. Crédit Populaire du Maroc : ........................................................................................................7 01. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux : ...............

la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section 2 :

Toutefois, une validation fonctionnelle du contenu de certaines modalités avec les directions marketing ou commerciale est importante pour s’assurer du côté opérationnel de la segmentation. La base de travail se présente donc sous la forme d’un tableau avec en lignes les individus et en colonnes les variables discrétisées, chaque colonne représentant une modalité ou un groupe de modalités de la variable sélectionnée. La factorisation réduit ces variables initiales en les regroupant selon des critères

Groupe Caisse d’Epargne en 1999 lui a permis d’envisager la sortie définitive d’une grave crise entamée fin 1995. Au sein du Groupe, il constitue la pièce majeure du pôle immobilier. Ce retour dans le secteur privé a été exécuté en parallèle de la refonte de la législation des sociétés de crédit foncier. Elle s’est traduite par une réforme de son statut qui supprima la tutelle de l’Etat sur l’établissement. Depuis 2005 qui marque l’année de la fusion juridique de Crédit Foncier et de la société

indirectes pour avoir le coût de revient d’un produit. Il s’agit de l’utilisation des matrices pour aboutir à cette fin. Présenter les éléments d’analyse établis par le service contrôle de gestion à la fin de chaque mois sous forme de tableaux de bord pour analyser l’évolution de l’activité après avoir calculé les coûts de revient. Méthodologie du travail Pour cela on a proposé un cadre d'analyse de la fonction contrôle de gestion. une revue de littérature a été faite en partant des ouvrages ainsi