Refonte Du Tableau De Bord

Le remplacement du conducteur, un postulat fort basé sur des hypothèses précises. La voiture autonome arrive ! C'est donc sur cette vision que vont se baser les articles à venir. Le titre de ce journal de bord, BigBangCar, symbolise à lui seul les conséquences possibles, souvent probables mais rarement soupçonnés de cette révolution technologique. Nous évoquerons bien sûr les différentes phases et paliers technologiques qui mèneront à cette idée et l’ensemble sera évalué. Toutefois, pour poser clairement

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé en contrôle de gestion de l’ISCAE : La refonte du système de comptabilité analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements

maghrébins qu'avec l'Europe constituera à l'avenir une opportunité de taille, en tant que puissant vecteur de développement capable d'assurer une intégration rapide et efficace du tissu économique national. 2- Sur le plan organisationnel: Outre la refonte de son cadre juridico institutionnel, l'ONCF procède à la mise en œuvre de mesures organisationnelles et de méthodes de gestion modernes visant l'efficacité, l'économie et l'optimisation des moyens de production. Les actions menées dans ce cadre consistent

L’optimisation de la gestion des stocks et des charges de fonctionnement en maîtrisant les coûts de maintenance des installations fixes et du matériel roulant. • La valorisation des ressources humaines et la rationalisation des effectifs avec refonte du cadre de travail. • L’adoption d’une culture d’entreprise fondée sur l’esprit de rentabilité et le principe de recherche de gisements de progrès pour la satisfaction du client. • Le renforcement des canaux et circuits de communication

matières à partir d’informations, et puis établir des tableaux de bord opérationnels (production, achat, distribution.. .)et fonctionnels (emballages, conditionnement…)et un tableau de bord logistique synthétique en fonction des prévisions. Contrôler et gérer les dysfonctionnements: Le contrôle de couts et la gestion des dysfonctionnements sont réalisés à partir des référentiels et indicateurs de performance, notamment les tableaux de bord qui permettent un contrôle de la performance à l’égard de ce

et le référentiel fiscal. Choix du Logiciel En collaboration avec l’équipe projet, l’assistance technique définira les spécificités fonctionnelles (livrable 02), document nécessaire lors l‘acquisition de logiciel de comptabilité ou lors de la refonte des modules de l’ERP. L’assistance participera dans la sélection de l’éditeur. Il aura la charge d’implémenter les schémas comptables et d’auditer les recettes ainsi que l’ergonomie du logiciel. Autres actions d’accompagnement L'organisme accompagnateur

vocabulaire utilisé est courant. Les rapports avec la clientèle sont conviviaux. 2) CLIENTELE La clientèle est composée de particuliers. C’est essentiellement des jeunes couples qui emménagent ou des gens de la moyenne d’âge de 40-50 ans qui refont leur intérieur. Leur exigence est qu’on les aide à concevoir leur cuisine sur le logiciel 3D et qu’on les conseille sur le placement des meubles et le design de la cuisine. La clientèle est plutôt traditionnelle. La zone de chalandise s’étend sur

compte les paramètres environnementaux, tels que la réduction des émissions de CO2, la consommation d’énergie, la diminution des engorgements liés au trafic, la consommation d’eau et la simplification des infrastructures. L'impact potentiel de cette refonte de la chaîne logistique est significatif. Elle entraînerait notamment une diminution notable des coûts de transport (en moyenne 40 %) et de manutention par palette (20 %), une baisse des émissions de CO2 par palette par la diminution des kilomètres

donner une cohérence à ce rapport.Ce Rapport se divise en Quatre chapitres :ü Premier chapitre comporte la présentation du groupe OCP et le pôle finance.ü Le deuxième est consacré le contrôle de gestion et ses outils.ü Le troisième comprend le tableau de bord de gestion.ü Le dernier chapitre contient les TDB autant qu'outil de contrôle de gestion à l'OCP.u IntroductionLe groupe O.C.P (Office Chérifien des Phosphates) est parmi les plus grands producteurs des phosphates dans le monde. Ainsi, il est

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF