Refonte Du Tableau De Bord

| |• Objectifs quantitatifs : - Retour attendu de 75% des clients contactes | |- Engendrer une refonte de 50% des clients | |- Augmenter le chiffre d’affaires de 8.5%

utilisé par le classement doit faire gagner du temps et de la fiabilité. Créer, refondre un classement Pour la création, comme pour la refonte d’un classement, deux éléments sont à prendre en compte : l’analyse de l’existant et les besoins des utilisateurs. Un QQOQCP peut s’avérer très utile pour effectuer cet audit. L’analyse de l’existant Pour la refonte d’un classement, comme pour tout projet, il faut prendre en compte l’existant. Il faut l’analyser pour pouvoir le critiquer et imaginer des

SUJET ZEROChargé de gestion et managementDocument à l’attention des correcteurs Chaque candidat transmet par voie électronique sa copie devant répondre aux thématiques imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

8 b) Mes contraintes 8 c) Mes ressources 8 C) Préconisation d’action 9 I) Planification générale du projet : Amélioration du tableau de bord 9 II) Mon plan d’action 9 D) Descriptif des activités réalisées 11 I) Collecte d’information – Recherche sur les tableaux de bord 11 II) Construire les indicateurs 11 III) Réaliser les tableaux de bord 12 IV) Préparer le rapport 12 La situation d’Équi - passion I) L’analyse organisationnelle | La fiche d’identité Dénomination

Conception Multimédia Etude de cas Audit, Refonte et mise en place d’une stratégie Webmarketing Sommaire Présentation Grille d’analyse ergonomique Synthèse Audit référencement Présentation du site Adresse www.poitierslecentre.com Organisme Association des commerçants de Poitiers Domaine enregistré Depuis un an, 0 mois, 21 jours Conception et réalisation du site 2S3i © 2S3i / Futuroscope Chasseneuil (Vienne

plusieurs années mais … Des projets confrontés à des difficultés fonctionnelles ou techniques Fiabilité des données, périmètre restreint ou cloisonné Problématiques de référentiels Lenteur de traitement / consolidations complexes Excès de tableaux de bord de reporting et suivi … Difficultés à obtenir les indicateurs pertinents Fiables Facilement accessibles et synthétiques Directement associés à des leviers de performance Avec : 9 ~ Jeudi 17 novembre 2005 ~ la distribution : un modèle de gestion

responsables concernés aux fins de redressement. Dans une perspective d’assurer une atténuation des risques et de garantir, par l’autonomie, une assurance raisonnable de la maîtrise de risques ascendants des activités de l’agence, il a été procédé à la refonte de la fonction de vérification interne de BMCE, dont les travaux seront axés sur le contrôle permanent de la conformité comptable des opérations et des existants. Il reste entendu que les contrôles permanents de 2éme niveau ne dispensent pas de

de contrôle du régime économique en douane RED de l'admission temporaire pour perfectionnement actif ATPA: propositions de solutions pour l'amélioration des procédures de contrôle de l'ATPA  WOUANGRE Vincent de Paul  2007 Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  TIKOUR Abdelghani  2007 Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle boursière  BENJDYAFatima-Zahra, Tazi Myriem  2007 Fusions-acquisitions: création de richesse

non pas à une mauvaise stratégie (formulation) mais à une mauvaise application de la stratégie (déploiement). D’où la critique généralement formulée à l’égard du caractère exagérément financier des outils de gestions (tableaux de bord) classiques. La force d’un système de pilotage stratégique réside dans sa capacité à intégrer dans sa démarche le management des paradoxes auxquels sont confrontées la majorité des entreprises 1 :  Vision à long

Charges Directes 1.2.8 Le Budget Des Charges Indirectes 1.2.9 Le Budget Des Charges Variables 1.2.10 Le Budget Des Charges Fixes 2. Plan De Trésorerie 2.1 Comment Réaliser Le Plan De Trésorerie  3. Bilan Et Compte De Résultat 4. Tableaux De Bord & Indicateurs 4.1 Sélection Des Indicateurs 4.2 Conception 4.3 Indicateurs 4.4 Ecarts Et Taux De Réalisation 4.5 Ratios  4.6 Taux De Réalisation  4.7 Graphique  4.8 Écart 1. LE BUDGET Définition : Le budget est un document récapitulatif