Refonte Du Tableau De Bord

Le contrôle continu permet de s’assurer en permanence de l’efficacité des acheteurs et du bon fonctionnement de l’organisation des achats et des approvisionnements. Il peut être interne à la fonction achats au travers de la mise en place d’un tableau de bord qui permet aux acheteurs et aux managers de la fonction de disposer d’informations permanentes sur les résultats obtenus. Cette mesure peut s’effectuer de trois façons : 1. Par le suivi d’indicateurs qui mesurent mensuellement l’écart entre le

Le contrôle continu permet de s’assurer en permanence de l’efficacité des acheteurs et du bon fonctionnement de l’organisation des achats et des approvisionnements. Il peut être interne à la fonction achats au travers de la mise en place d’un tableau de bord qui permet aux acheteurs et aux managers de la fonction de disposer d’informations permanentes sur les résultats obtenus. Cette mesure peut s’effectuer de trois façons : 1. Par le suivi d’indicateurs qui mesurent mensuellement l’écart entre le

d’Ellipsa 30 - Annexe 3 - Le tableau de bord de suivi du personnel 32 - Annexe 4 - Le tableau de bord de suivi des congés 33 - Annexe 5 - Le tableau de bord de suivi des RTT 34 - Annexe 6 - Le tableau de bord de suivi des Tickets Restaurant 35 - Annexe 7 - Le Time Report 36 - Annexe 8 - Les fiches d’évaluation de fin de mission 37 - Annexe 9 - Les fiches d’évaluation de fin d’année 42 - Annexe 10 - Le formulaire de demande de congés 48 - Annexe 11 - Le tableau de bord de gestion du compteur DIF 50

FICHE TECHNIQUE N° 25 UN TABLEAU DE BORD : POURQUOI, POUR QUI ET COMMENT ? En bref Partie intégrante du management, le pilotage des activités peut s’appuyer sur l’utilisation de tableaux de bord. Outil privilégié de contrôle et de suivi, le tableau de bord permet une bonne visualisation des processus, du fonctionnement et des actions d’un service. Dans la définition des critères et indicateurs le constituant, le tableau de bord doit être construit en prenant en compte les objectifs poursuivis

15 juin 2009 LA SOCIETE ANONYME MAROCAINE DE L’INDUSTRIE DU RAFFINAGE Rapport de stage Sujet : Tableaux de Bord RH ord Réalisé par : Encadrée Encadré par : La période : du 18/05/09 au 13/06/09 1 Zineb Skalli 15 juin 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION I. A. B. C. II. A. B. C. III. A. B. Fiche signalétique ..................................................................................................................... 4 Activités et produits .........................

prévisions………………………………………………………….24 II-5 Le système de Reporting……………………………………………………...24 II-5-1 Les Tableaux de Bord………………………………………………………………24 II-5-2 l’Analyse des charges………………………………………………………………25 ISCAE - OCP - 2 - Table des Matières Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 2006 Partie 2 : Conception de la méthode ABC………………………….27 Chapitre III : Problématique et choix de la méthode ABC pour la refonte du système de calcul des coûts………………………………….28 III - 1 Insuffisances du système actuel de calcul

Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction, la conclusion

________________________________________ 1. Généralités sur les tableaux de bord Définition d'un tableau de bord Pourquoi un tableau de bord ? Un tableau de bord : pour qui ? 2. Les grandes étapes de construction d'un tableau de bord : Un tableau de bord : comment ? La définition des finalités et des objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière

 1. Généralités sur les tableaux de bord Définition d'un tableau de bord  Pourquoi un tableau de bord ?  Un tableau de bord : pour qui ?  2. Les grandes étapes de construction d'un tableau de bord :  Un tableau de bord : comment ?  La définition des finalités et des objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière  La définition et le choix des critères

du projet 3 1.1 Etude de l’existant 3 1.2 Travail demandé 4 Travail effectué 5 2.1 Choix du framework : Symfony2 5 2.2 Intégration du projet sous Symfony2 7 2.3 Ajout de fonctionnalités 8 2.4 Architecture logicielle 11 2.5 Refonte graphique 12 Gestion et organisation du projet 14 2.1 Organisation avec notre tuteur 14 2.2 Organisation du groupe 14 2.3 Difficultés rencontrées 15 Conclusion 16 3.1 Sur le plan technique 16 3.2 Sur le plan humain 17 Webographie