Réingénierie

Model Integration (Modèle intégré du niveau de maturité), Un modèle de référence et un ensemble de bonnes pratiques Les bonnes pratiques = 24 processus / 4 types : 5 niveaux de maturité 4 types : 1. Gestion des processus 2. Gestion de projet 3. Réingénierie 4. Support (mesure) 5 niveaux : 1. Initial 2. Reproductible 3. Défini 4. Géré - Contrôlé 5. Optimisé Un cadre pour organiser et prioriser ses activités organisationnelles Extension de la spécification CMM afin de palier ses lacunes Introduction

de la qualité du produit offert. Ce positionnement fournit une première indication de prix. * Le prix à la valeur : La politique du prix à la valeur consiste à vendre moins cher un produit de haute qualité. Elle s'appuie sur un programme de réingénierie de l'entreprise et de ses procédés de façon à concilier coût réduit et haute qualité. * Le prix du marché : L'entreprise décide de vendre plus cher, moins cher ou au même prix que son concurrent principal. Lorsqu'il est difficile de mesurer

qu'il avait l'adhésion de l'ensemble des salariés, il a finalement élaboré cette nouvelle organisation seul. Malgré le fait que ces projets modifient les processus, les fonctions du personnel et l’organisation du travail, il est rare qu’une réingénierie soit faite en conséquence ou encore que soient repensés les postes de travail. Marc a sans doute sous-estimé le temps et l’énergie nécessaires pour gérer le changement. De plus, si l'on souhaite qu'un changement se passe de la meilleure façon

toujours faites de la même manière. • C'est une démarche graduelle et douce, qui s'oppose au concept occidental de réforme brutale du type « on jette le tout et on recommence à neuf » ou de l'innovation, qui est souvent le résultat d'un processus de réingénierie. • Le Kaisen se distingue des approches traditionnelles, pour lesquelles l’amélioration de la productivité est la seule responsabilité des experts ou des innovations technologiques. Les principes du Kaizen • L’interaction entre le cycle recherche

le système couvrant un champ système, fonctionnel pertinent • Intégrer les réformes budgétaires en cours • Concevoir une architecture de qualité s’appuyant sur un réseau de communication performant • Couvrir les aspects de sécurité du système • Réingénierie des procédures Choix de la solution cible Acquisition des infrastructures nécessaires Réalisation, paramétrage et déploiement progressif 11 Périmètre fonctionnel Élaboration du budget Gestion des crédits budgétaires Préparation des propositions

en ergothérapie après avis du conseil pédagogique. Le programme des études est fixé par le Ministère de la Santé et des Sports par un arrêté du 05 juillet 2010 relatif au diplôme d'Etat d'ergothérapeute (JORF du 08 juillet 2010) suite à la réingénierie du diplôme d’ergothérapeute. Dorénavant la formation est inscrite dans le système universitaire Licence-Master-Doctorat (LMD) : une partie des cours sera assurée par des enseignants universitaires et l’autre partie par des professionnels. Le

|Ensemble des dispositions prises par tous les acteurs de l’entreprise pour satisfaire les besoins | | |de son marché (clients, personnel, actionnaires...). - NF X 20 - 120 | |Réingénierie |Redessiner l’entreprise afin de rationaliser et d’optimiser ses processus. | |Réseautage /networking |Un réseau est un groupe d’organisations qui coopèrent ou partagent des ressources

accompagner leur évolution au sein de l’entreprise pendant la deuxième et la troisième année succédant leur recrutement L’approche retenue par le pacte émergence concernant le secteur automobile ; repose sur 4 points d’ancrage : • L’ingénierie ou la réingénierie du dispositif de formation selon l’Approche par Compétences qui garantit l’implication des entreprises dans la planification de la formation, dans sa mise en œuvre et dans son évaluation afin de mieux répondre aux besoins  • La mise en place,

visant à déterminer des moyens appropriés d’améliorer ses activités. Afin d’offrir des soins de meilleure qualité et des services plus efficaces, les organismes ont mis en pratique des approches comme l’amélioration continue de la qualité et la réingénierie, et en ont obtenu un certain succès. Malgré ces efforts, il est encore difficile d’apporter des changements de façon durable. Au cours des dernières années, un plus grand nombre d’organismes canadiens de soins de santé se sont tournés vers les

.................................................................................... 77 La Comptabilité Analytique............................................................................................................................ 79 Réingénierie...................................................................................................................................................... 80 4.2.2 Le Suivi de l’Inefficacité.......................................................