Réingénierie

quotidien, constamment. C'est une démarche graduelle et douce, qui s'oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type « on jette le tout et on recommence à neuf » ou de l'innovation, qui est souvent le résultat d'un processus de réingénierie. En revanche, le Kaizen tend à inciter chaque travailleur à réfléchir sur son lieu de travail et à proposer des améliorations. Donc contrairement à l'innovation, le Kaizen ne demande pas beaucoup d'investissements financiers, mais une forte

au quotidien, constamment. C'est une démarche graduelle et douce, qui s'oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type « on jette le tout et on recommence à neuf » ou de l'innovation, qui est souvent le résultat d'un processus de réingénierie. En revanche, le Kaizen tend à inciter chaque travailleur à réfléchir sur son lieu de travail et à proposer des améliorations. Donc contrairement à l'innovation, le Kaizen ne demande pas beaucoup d'investissements financiers, mais une forte motivation

...................................................................................... 77 La Comptabilité Analytique............................................................................................................................ 79 Réingénierie...................................................................................................................................................... 80 4.2.2 Le Suivi de l’Inefficacité.......................................................

ajuster ses méthodes de fonctionnement pour répondre aux besoins d'informations rapides, à l'informatisation et à la rotation du personnel. Devant une concurrence de plus en plus efficace, l'apparition des nouvelles méthodes diagnostiques, comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la fiabilité de l'information financière

définition d’une vision organisationnelle cible consiste à tracer clairement les grandes lignes de l’organisation future et la direction que doivent emprunter les acteurs du projet pour l’atteindre. La dimension Business processs fait référence à la réingénierie des processus d'affaires. Il faut décider d'un changement des processus comme préalable de l’implantation de l’ERP. La mise en place d’ERP s’accompagne d’une standardisation des processus internes à l’entreprise. La dimension culturelle part de

résultats, de la production de l’information financière, et de la collecte et l’enregistrement des données, il lui revient de conseiller et de promouvoir les nouveaux outils de gestion comme suit : • gestion par processus ou par activités, • réingénierie organisationnelle, • l’apprentissage organisationnel (qualité totale…) Autrement dit, Le contrôleur de gestion est gardien du temple. Il veille à la cohérence des méthodes, chiffre les arbitrages en matière de prix de cession internes, par

ses méthodes de fonctionnement pour répondre aux besoins d'informations rapides, à l'informatisation et à la rotation du personnel. Devant une concurrence de plus en plus efficace, l'apparition des nouvelles méthodes diagnostiques, comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la fiabilité de l'information financière

ajuster ses méthodes de fonctionnement pour répondre aux besoins d'informations rapides, à l'informatisation et à la rotation du personnel. Devant une concurrence de plus en plus efficace, l'apparition des nouvelles méthodes diagnostiques, comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la fiabilité de l'information financière

ressources, etc. l’objectif du diagramme des flux, du diagramme des processus et du modèle de simulation est d’améliorer durablement le processus. Il existe deux approches pour concevoir ou revoir un processus : la réingénierie des processus et l’amélioration continue des processus. La réingénierie des processus consiste en une refonte en profondeur et une conception radicale des processus ayant pour objectif d’améliorer les performances de façon importante. En termes de coûts, de qualité, de service et

risques. Nombre de projets ont été abandonnés ou ont connu des ratés incluant des pertes financières considérables. S’appuyant sur une recension des écrits sur le développement sur mesure de systèmes d’information, l’implantation de progiciels, la réingénierie des processus, la gestion de projet et l’impartition, le texte propose les éléments constitutifs d’une mesure de l’exposition au risque d’implantation de ERP et amorce une réflexion sur les mécanismes d’atténuation appropriés. Mots clés Implantation