Réingénierie

quantitatif des performances • Pourquoi nous ce faisons? •Et pourqu remise en cause fondamentale et faisons-nous des processus opérationnels nous le faiso afin Principaux éléments constitutifs de la réingénierie et sources des emprunts théoriques Eléments constitutifs de la réingénierie Technologies de l'information et des communications Chargés de cas et équipes de cas Compression verticale et horizontale Gestion participative Réapprovisionnement continu Regroupement de plusieurs postes en

ANALYSE DE L’EXISTANT Introduction La plupart des méthodes d’analyse et de conception utilisées dans la réingénierie des systèmes industriels reposent sur la même démarche : → Modéliser le système existant pour émettre un diagnostic → Modéliser le système cible (ce à quoi doit ressembler le système pour répondre à ses objectifs) pour élaborer un plan d’actions. Dans la démarche d’analyse, la phase de modélisation est primordiale. La modélisation d’un système et plus globalement de l’entreprise

processus administratif regroupe des tâches qui s'imbriquent logiquement. Il utilise les ressources de l'entreprise pour produire des résultats nécessaires à la réalisation des objectifs de l'entreprise. B. La réingénierie des processus administratifs (RPA / BPR) 1. Qu'est-ce le RPA ? La réingénierie des processus administratifs est une "méthode mise au point pour permettre aux entreprises de mieux gérer leurs processus administratifs". Ses enjeux sont d'améliorer la qualité de service pour améliorer

d’Entreprise. * Responsabilités, pouvoirs et structure du conseil d'administration. * Fonctionnement du conseil et des comités. * Critères d'évaluation de la performance du conseil d'administration. 8. Analyse et réingénierie des processus d'affaires * La Réingénierie des processus. * La transformation des processus - analyse comparative (benchmarking). * Le lean management. Bibliographie 1. ANSARI Shahid L., Jan E. BELL, James H. CYPHER (1997), Target Costing: The Next

Évaluation de l’ampleur du changement | Facteur | Question | Amélioration | Redesign | Réingénierie | Pointage | 1 | Positionnement du processusDans la stratégie de l’organisation | Est-ce que le processus à un faible (1) ou une grande importance (5) dans l’atteinte des objectifs de l’organisation ? | 1-2 | 3 | 4-5 | | 2 | Importance du processus dans laCompétence centrale de l’organisation | Est-ce que le processus soutient la compétence centrale (1) de l’organisation ou est une composante

(capacité d’écoute et de communication) – Une vision commune et cohérente de la mission – Explorer les influences potentielles des changements sur les individus ou les groupes impliqués (proaction, volontarisme) • Changement des façons de faire – Réingénierie (reengineering) – Etalonnage concurrentiel (benchmarking) Approche réseau : vers une forme d’auto-organisation et de nouveaux modes de management. 

6 Extrait de La Lettre de l’ADELI N°28 - Juillet 1997 Import/Export Le référentiel doit offrir une fonction de transfert et de traduction qui permette, d’une part de capturer les données produites par des outils de génie logiciel hétérogènes, d’autre part d’exporter les données vers d’autres outils de conception, des outils de génération ou des SGBD. Cette fonction d’interopérabilité permet ainsi la coopération des outils par l’échange des méta-données. Administration des méta-données Le référentiel

souples qu’elle peut proposer à ses clients. CGI intervient entre autres dans les domaines suivants : Transformation des affaires – Aider les clients à réussir leur transformation en leur offrant des services-conseils dans des domaines comme la réingénierie des processus d'affaires et la gestion du changement organisationnel. Développement d’applications et intégration de solutions – Élaborer et déployer des plans stratégiques.CGI veille aussi à la conception et à la mise en œuvre de solutions technologiques

PRESENTATION ET COMPARAISON DU KAIZEN ET DU REENGINEERING Exposant : kéléssigué SEKONGO KAIZEN Le Kaizen est une méthode d'amélioration concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un laps de temps très court et qui nécessite l'implication de tous les acteurs Cette démarche japonaise repose sur de petites améliorations faites au quotidien, constamment. C'est une démarche graduelle et douce qui s'oppose au concept plus occidentale d'innovation, « on jette tout et on recommence »

L.M.D. et réingénierie de formation Définition La réforme dite du L.M.D. (Licence, Master,Doctorat) consiste à construire un espace européen d’enseignement et de recherche. Elle oblige à redéfinir la formation dispensée dans les IFSI pour qu’elle entre dans le champ universitaire et qu’elle soit harmonisée avec les autres formations similaires en Europe. On parlera d’approche par compétence et non plus par activité ou contenu. Réglementation (textes de références) • Les accords