Réingénierie

l'établissement. Deux approches sont de plus en plus observées à ce niveau : la réingénierie de la logistique, et le Lean Healthcare. Beaulieu M., Landry S., Réflexion sur la gestion de la logistique et de l'approvisionnement dans le réseau québécois de la santé : Pistes de solutions et conditions de succès, 2010 p. 10. 25 JUIN 2011 12 de 29 1 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière D'abord, la réingénierie de la logistique cherche à redéfinir trois paramètres : • • • les

Deux approches sont de plus en plus observées à ce niveau : la réingénierie de la logistique, et le Lean Healthcare. 1 Beaulieu M., Landry S., Réflexion sur la gestion de la logistique et de l'approvisionnement dans le réseau québécois de la santé : Pistes de solutions et conditions de succès, 2010 p. 10. 25 JUIN 2011 12 de 29 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière D'abord, la réingénierie de la logistique cherche à redéfinir trois paramètres : • les circuits

Recherche & Reperage 11 Introduction 12 Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1.1 La dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre

technologie et l’autoroute de l’information, exigent de restructurer l’espace physique, les programmes d’études et les horaires de l’école. Les technologies de l’information peuvent servir de levier de redéfinition de l’organisation. On parle alors de réingénierie des processus. Il ne s’agit pas d’introduire des technologies dans une organisation pour simplement supporter des fonctions déjà existantes mais de redéfinir l’organisation en tenant compte du potentiel offert par les technologies. Ce sont donc

et personnaliser leurs produits ou services, afin d'arriver à des résultats satisfaisants. Ainsi, la gestion de la relation client va s'appuyer sur des leviers opérationnels à savoir la réingénierie des processus, la réactivité, la personnalisation de masse et le marketing relationnel. SECTION 1 : Réingénierie des processus TUNDE MOTORS doit revoir son processus d'organisation. Ainsi, avec un logiciel adapté, l'entreprise partagera l'ensemble des informations entre l'ensemble des canaux de distribution

cible. 2. de la production par la mise en œuvre des gains d'apprentissage ou d'amélioration prévue par la production. Il faut alors que le coût plafond tende vers le coût cible. 22.2 Apports de la méthode La méthode du coût cible entraine une réingénierie de l'organisation transversale et tournée vers le marché : − Transversalité Pour produire l'entreprise est obligée de rendre consubstantiels le marketing et la production de la conception. C’est une organisation transversale. En effet la coopération

construction des indicateurs L'amélioration des conditions de travail et les nouvelles formes d'organisation : 84. l'action des pouvoirs publics 85. l'action des entreprises pour réduire les coûts cachés 86. l'enrichissement des tâches 87. la réingénierie des processus d'affaires et l'apprentissage organisationnel Bibliographie : ALIS D., ABORD DE CHATILLON E., Les conditions de travail, in Manuel de Gestion, éditions Ellipses - Aupelf, 1999 EVRAERE C., Manager la flexibilité, Economica, 1997

école...). Ca peut aussi être un objet extérieur à l'appli, dans le cas d'une gestion de patrimoine ou de biens par exemple. Pièce justificative : se sont des documents juridiques et administratifs qui justifient d’un marché. Reengineering : ou Réingénierie ; reconfiguration des processus. Démarche visant à restructurer et d’améliorer les performances d’une entreprise. 25 Résultat d’exploitation : Il exprime le résultat réalisé par une entreprise à travers l'exploitation habituelle de ses seuls

par rapport aux autres services et fonctions (en particulier la mercatique, les plates-formes téléphoniques, etc.). • Le management des mutations : management Le management des mutations décrira les évolutions permanentes des organisaréactif, réingénierie tions tout en montrant la contribution essentielle du management dans la mise en œuvre de ces changements. Les transversalités avec l’économie d’entreprise sont nombreuses : restructurations, fusions, modes de croissance. Les éclairages sociologiques

comptabilité, direction (Clermont-Cloutier) | Activités | Contact et discutions avec clients, gestion et planification des projets saisie et traitement des données clients, archivage des données. | Services engagés dans le processus | Service de réingénierie des processus d'affaire | Personnes effectuant les tâches | Ingénieurs, conseillers, gestionnaires | Interface avec d'autres services | Suivi des performances, suivi des ressources | Activités exclues du processus | Suivi budgétaire, suivi