Relever Les Défis De La Gestion Des Ressources Humaines

ATS: Agent Technique de la Statistique BCEAO: Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest CEFORP: Centre de Formation et de Recherche en matière de Population CNS: Conseil National de la Statistique DGFRN: Direction Générale des Forêts et des Ressources Naturelles DPP: Direction de la Programmation et de la Prospective EDS: Enquêtes Démographiques et de Santé -=-=-=-=-=-=CONSEIL NATIONAL DE LA STATISTIQUE -=-=-=-=-=-=INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE ET DE L’ANALYSE ECONOMIQUE (INSAE) STRATEGIE

par conséquent d’autant plus difficile et compliqué de relever les défis de la mondialisation qu’ils s’efforcent actuellement de mettre au point des plans stratégiques et des initiatives susceptibles de les aider à tirer profit de leur énorme potentiel. I/ L’AFRIQUE ET LA MONDIALISATION 1-LA MONDIALISATION Le terme mondialisation désigne le développement de liens d'interdépendance entre hommes, activités humaines et systèmes politiques à l'échelle du monde. Ce phénomène

Introduction Gestion des ressources humaines page 4 Ressources financières page 5 Ressources matérielles page 7 Ressources intangibles page 9 Recommandations et perspectives d’avenir page 10 Conclusion Annexes Bibliographie INTRODUCTION Dans le cadre du cours de Corporate Strategy, nous avons analysé les ressources du groupe Michelin depuis 2004. Plus précisément, dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et l’innovation constituent

engagés dans le développement de leur milieu. De plus, le centre est invité à contribuer, par diverses initiatives et selon ses moyens, au développement de son milieu dans les domaines social, culturel, sportif, économique et communautaire. Ressources humaines: La grande famille Qualitech se divise comme ceci: 90 enseignants 25 employés de soutien et technique 5 professionnels 5 membres de la direction On pourrait croire qu'il s'agit ici d'une assez petite entreprise, mais il ne

ADM 4015 – Modèle internationaux de gestion des ressources humaines TRAVAIL NOTÉ 1 15 POINTS Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM4015_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm Couture PRÉNOM Stéphanie numÉro d’Étudiant 12296090

Gestion des Ressources Humaines Support didactique Semestre 5 (2015 – 2016) Faculté des Sciences Juridiques, Economiques & Sociales UMP Oujda Pr. Abdelouahed BERRICHI Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 – La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17

une valeur ajoutée qui favorise l’adaptation et la flexibilité des individus face  aux défis à relever. L’ingénierie formation est apparue vers la fin des années 1970 ; son objectif est de rendre la formation professionnelle plus efficace .Son principe ; appliquer les sciences et les techniques de l’ingénieur à la problématique de la formation : analyse du besoin ; évaluation des contraintes et des ressources ; définition d’un cahier de charge, mise en œuvre et évaluation. Il s’agit d’un ensemble

décision de retarder certaines embauches avait mis sur les employés une pression additionnelle. C'était une erreur de ma part», explique-t-il. Il s'en est donc excusé en leur disant aussi son appréciation d'avoir relevé le défi et que la situation allait être corrigée. Ce mode de gestion transparent contribue à faire de l'agence un lieu de travail prisé de ses employés, dont la moyenne d'âge est d'environ 30 ans. Les commentaires diffusés sur les réseaux sociaux ou le site Web de l'entreprise en

domaine de la gestion des ressources humaines comporte plusieurs volets, dont un très important, celui de la gestion prévisionnelle. La gestion prévisionnelle sert à assurer à l’organisation la disponibilité des ressources humaines compétentes au moment opportun et en nombre suffisant. Il s’agit d’être proactif et d’anticiper les événements, par exemple, les départs à la retraite, plutôt que de les subir et ce tout en étant réaliste. Ainsi lorsque l’organisation tient une gestion prévisionnelle

de ressources humaines est structurée comme suit: le point 1 «Systèmes en matière de politique du personnel» est consacré aux «hard factors» («matériel») tels que normes, systèmes de soutien ou instruments de direction. Le point 2 «Gestion et controlling du personnel» porte essentiellement sur le traitement de données («logiciel») nécessaires à la gestion de la politique du personnel. Le point 3 «Développement du personnel, de l’organisation et de la culture» traite de facteurs humains («brainware»)