Relever Les Défis De La Gestion Des Ressources Humaines

RAPPORT DE STAGE POUR LE PROGRAMME DE MAITRISE EN ADMINISTRATION PUBLIQUE CONCENTRATION DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DES ORGANISATIONS PAR IMAN MARTINE JACKY ADEDIRAN TRAVAIL PRÉSENTÉ À MONSIEUR DANIEL LOZEAU COMME EXIGENCE FINALE DE L’ACTIVITÉ D’INTÉGRATION ENP7969-S - STAGE AVRIL 2021 2 Table des matières Remerciements : ..................................................................................................................................... 3 RESUME .......

La gestion de la diversité vise à améliorer la compétitivité et la performance de l'entreprise en capitalisant sur la diversité des personnes (genre, âge, origine, croyances religieuses, orientation sexuelle, conditions physiques et mentales), fonctionnelle, de l'organisation (implantations internationales, métier, culture) et de style d'interaction et de mode de pensées (formations, parcours diversifiés). Elle constitue l'un des rares leviers de gestion permettant d'allier performance financière

Ministère de la Fonction publique et de la Réforme administrative PricewaterhouseCoopers Les stratégies de gestion des Ressources Humaines pour appuyer les changements structurels Luxembourg, juin 2005 Etude réalisée pour les besoins de la 44e réunion des Directeurs généraux de la Fonction publique des Etats membres de l’Union européenne Table des matières 1. Introduction________________________________________________ ____________ 6 1.1 1.2 1.3 2. Contexte ___________________________________________________________

transposabilité » des modèles et des approches en gestion des ressources humaines dans mon milieu de travail. Je travaille pour la Caisse Desjardins du Nord de Sherbrooke. Je ferai une réflexion complète des points suivants : Dans un premiers temps, je donnerai la description du contexte de l’entreprise au niveau du plan culturel, politique et économique. Deuxièmement, je ferai une évaluation des pratiques actuelles de la gestion des ressources humaines comparativement aux années antérieures. Troisièmement

e Mouad Alaoui Harroni. Rapport de mini stage. Gestion de la force de vente. ❖ Département : TCC ❖ Option : TVSC Remerciement. Je tiens à remercier en premier lieu, notre cher professeur Mme Lahlou, enseignant de la matière de FORCE DE VENTE pour son encadrement, ses conseils utiles et ses orientations qui m’ont bien aidé à effectuer mon MINI-STAGE en bonnes conditions. Je remercie également le responsable commerciale de l’entreprise AIRLIQUIDE

effet concernant ce dernier point on peut dire que le PIB comptabilise comme une production courante la valeur des ressources naturelles mises sur le marché mais néglige les atteintes à l’environnement parce qu’aucun agent n’en supporte les coûts (externalités négatives) ; les mesures classiques du Produit intérieur net (PIN) ne tiennent d’ailleurs compte ni de l’épuisement des ressources ni de la dégradation des actifs naturels ; en revanche, toutes les activités visant à remédier à ces atteintes ou

 UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LOUVAIN Année 2013-2014 Management Humain (ECGE 1321) Prof. Nathalie Delobbe Assist. Emilie Malcourant et Thao Lê Les rôles de la fonction Ressources Humaines Groupe 9B Nathalie Tips (5615-11-00) Alexandre Prieto Pantoja (5238-10-00) Olivier Tabery (9114-10-00) Julie Desombre (6063-11-00) Elise Schneidesch (7992-09-00) Christophe Hermann (7019-09-00)Introduction À travers ce travail, nous tenterons d’identifier

fonctionnement de l’unité fonctionnelle en relation avec l’équipe médicale. Les spécificités selon les spécialités médicales (médico-techniques ou rééducation) sont surtout sensibles pour les cadres de santé de proximité. Mais le cœur de métier qui relève de l'encadrement et du management est fortement transversal. Le cadre de santé de pôle (anciennement de secteur) avec un rôle d’encadrement des cadres de santé de proximité du pôle dans le cadre de la nouvelle gouvernance. Le cadre de santé de pôle

l en ressources [pic] Département des Relations industrielles. Travail de recherche documentaire en Stratégie en gestion des Ressources humaines GPE-1223. Présenté à monsieur Jacques De Carufel. Par : Alex Patenaude [1]. Gérald-Renel Pierre-Jérôme [2] Makany Traoré[3] Pour le 22 Avril 2010 Table des matières. 1- Introduction.......................................................................................................................3 2-

Question n°26: Quels sont les principaux domaines d'intervention de la Gestion des Ressources Humaines? Mettez en évidence le partage des fonctions avec le management opérationnel. Au cours des années 60 et 70, la bancarisation croissante de la population a généré des effectifs dans notre profession. Ces nombreux recrutements ont subi un coup d'arrêt assez brutal à partir du milieu des années 70, du fait de la 1ère crise pétrolière mais aussi du fait de la fin du mouvement de bancarisation. Cela