Renault Bilan Social 2010

rapidement la littérature abondante sur le sujet. Qui sont les dirigeants français ? 1 Des disparités fortes au sein d’une même profession 1 Il n’existe pas de profil type du dirigeant français La Sécurité sociale recensait en 2003 pas moins de 300 000 dirigeants d’entreprise considérés comme salarié. Mais être le dirigeant d’une entreprise n’a évidemment pas la même définition s’il s’agit du dirigeant d’une société multinationale du CAC 40 ou de celui d’une

L’ACTIVITE DES SERVICES DE L’AUTOMOBILE A LA REUNION 2010-2012 Novembre 2012 Table des matières I. CARACTERISTIQUE DU MARCHE ......................................................................................................................... 5 I.1 LE SECTEUR AUTOMOBILE : UN PILIER DE L’ECONOMIE LOCALE ...................................................................................... 5 I.2 UNE REDISTRIBUTION DES CARTES .............................................................

16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 207 208 209 215 217 222 3 Activités du Groupe en 2011 et perspectives 2012 3.1 Aperçu des activités en 2011 3.2 Examen du résultat consolidé 3.3 Free cash flow 3.4 Examen du bilan et de la sécurité financière 3.5

interculturelle capable de nouer un lien social et durable entre les collaborateurs, qui sont, de nationalités et cultures différentes. « D’un point de vue pratique, on peut définir le management interculturel comme un mode de management qui reconnaît et prend en compte les différences culturelles et tente, par des actions organisationnelles et relationnelles, à les insérer dans l’exercice des fonctions de l’organisation, en vue d’améliorer sa performance économique et sociale. » 2 Depuis l’arrivée du multiculturalisme

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

aluminium. Ces bâtis sont destinés aussi bien à l'équipement de constructions individuelles et immeubles collectifs qu'à l'agencement de commerces et de bureaux. La société est exploitée par M. BAUXITE et ses deux enfants, qui se partagent le capital social. L'exercice de la société correspond à l'année civile. 1) Le 8 juillet 2009, la société a acquis 3 000 pièces en plastique entrant dans le processus de réalisation des châssis pour un montant de 600 € HT. Charge comptable. Charge fiscale. Déduction

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

La production de pétrole dans le monde de 1900 à 2010 (en millions de  tonnes) 5000 4000 3000 2000 1000 0 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Document 3 Les principaux producteurs et les principaux consommateurs de pétrole  en 2010 En millions de tonnes 850 425 85 Réalisation: Loïc Rivault Séquence 4 – HG00 5 © Cned – Académie en ligne Document 4 Le prix du baril de pétrole en dollar constant de 1960 à 2010 100 80 60 40 20 0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 Rappel

chaque PME 3 A/ Selon sa taille, ses perspectives d'avenir 4 B/ Selon l'horizon de l'investissement 5 II – Les financements exigibles 6 A/ Des recours de bas de bilan 6 1/ L’affacturage 7 2/ Le crédit interentreprises 9 3/ Les obligations cautionnées de TVA 11 4/ Les crédits « groupe » 12 B/ Des recours de haut de Bilan 12 1/ Le crédit bail immobilier, service non exclusivement bancaire 13 2/ Le financement locatif 16 3/ Les Comptes Courants d’Associés (CCA) 17 4/ Les aides

rappel des Trois Glorieuses, journées révolutionnaires des 27, 28 et 29 juillet 1830 qui avaient fait chuter Charles X. Les Trente Glorieuses furent une révolution, certes plus silencieuse, mais porteuse en réalité de changements économiques et sociaux majeurs, qui ont marqué le passage de l'Europe, quarante années après les États-Unis, à la société de consommation. Le cas de la France permet de saisir en particulier le sens du sous-titre du livre de J. Fourastié, la « Révolution invisible ». Après