Renault Business Model

la stratégie : stratégie = LT / Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique

de la théorie de la thé thé motivation Pr Michel Ferrary – Ceram Business School Michel.Ferrary@ceram.fr I. Les différentes dimensions de la politique diffé de rémunération ré muné II. Des modèles de rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère

Distribution Leader sur le marché local de l’automobile, ARTES jouit d’une part de marché de 23%. 19,80% Le groupe ARTES possède l’exclusivité de la représentation des Yield estimé marques Renault et Nissan en Tunisie. Nombre d’actions après OPV Le groupe ARTES possède une large gamme de modèle complétée par la commercialisation des véhicules NISSAN adaptés au consommateur tunisien. Dotée d’une structure financière solide et une trésorerie nette excédentaire (+

Marketing fondamental Chapitre 1 : Comportement du consommateur 3 1. Définition et modèle 3 2. Facteurs explicatifs de l’achat 4 2.1 Les facteurs individuelles 4 2.2 Facteurs environnementaux 7 3. Le processus de prise de décision 8 3.1 La reconnaissance du besoin 8 3.2 La recherche d’informations 9 3.3 L’évaluation des alternatives 9 3.4 La prise de décisions 11 3.5 L’évaluation post- achat 11 Chapitre 2 : Le comportement de l’acheteur professionnel 12 1. Définitions

mentalities, perceptions of the car B: New trends and adaptability of car constructors III/ The effect of global economic crisis on car industry A: From crises to highly innovative models B: Solutions for automakers Conclusion INTRO The automaker sector is a fascinating subject to realise how evolutive a business can be. Many meetings happened all around the world to emphasize this evolution and to show to the world what is the future in this very particular sector. All automakers’ CEO were

Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe 1.3 La structure du groupe 1.4 Les marques 1.5 Les activités 2. Renault Maroc ….14 3.5 Histoire 3.6 Organigramme général 3.7 Structure Réseau 3.8 Commerce 3.9 Industrie 3.10 Concurrents 3.11 Renault et l’environnement

cognitif et affectif (émotionnel). Le processus cognitif a été introduit par Oliver (1980) et connu sous l’appellation modèle de dis-confirmation des attentes. D’après ce modèle tout se base sur le fait que les attentes servent de standard à partir duquel l’expérience vécue par le client est évaluée pour déterminer son degré de satisfaction. Contrairement à ce modèle qui a dominé la recherche jusqu’à la fin des années 80, de nombreuses études récentes affirme l’influence des réactions affectives

l’organisation. La stratégie d’ensemble doit se décliner par métier pour être plus efficace en tenant compte de l’identité globale de l’entreprise (sa taille, son histoire, cycle de vie par rapport à ses produits, etc.). Les stratégies de domaines (business stratégie) concernent les choix à effectuer dans chaque DAS en fonction des FCS dont dispose l’entreprise pour avoir un avantage concurrentiel. Elle constitue le cœur du choix stratégique dans la mesure où elle amène l’entreprise à se poser les questions

......................10 A. Les évolutions économiques ont bouleversé les modèles industriels en constante évolution ..........................................................................................................................10 1. 2. La consommation de masse et l’apogée du fordisme ........................................11 L’évolution de la conjoncture a modifié l’offre des industriels (toyotisme, modèle sloanien et hondien) .....................................................

Science et management technologie et business Réalité augmenté : c’est la réalité augmenté par la technologie donc plus d’informations sur l’objet observé. Cela peut se trouver dans : Le commerce : liste des cours : guidage, information des produits… 33197802429510Tourisme : information GPS, monument, restaurant….. Travail de maintenance : information sur les procédures… Militaire/police : information sur le terrain d’intervention, d’instruction Exemple 1er : google glass Ce produit répond