Renault Concurrents

Renault-Nissan Sur la bonne voie? Sous la supervision de: Professeur Michel KALIKA Doaa Ragheb Karim Nabil Mohamed Mortada Mohamed Samir Keshk AGENDA Introduction Analyse 98 Synergie Analyse 13 Conclusion La Naissance de RNBV SPECTRED Plan SPECTRED Vision et Objectif SWOT Renault Renault 98 SWOT Nissan Elements de reussite Evolution FCS Strategie Future Chaine de Valeur Nissan 98 SWOT RNBV SWOT Recommendation I- Introduction La Naissance

nouveaux produits qui la démarqueront des concurrents. C’est le cas de NISSAN en 1999 ; NISSAN voit alors ses ventes diminuer très rapidement, ses actions chutent et les banques n’acceptent plus d’accorder des prêts en raison de l’endettement de l’entreprise. C’est en mars 1999 alors que l’entreprise allait déposer le bilan, que RENAULT rachète 45 % des actions de NISSAN. Cela permet à l’entreprise de refaire surface et le 27 mars 1999 que l’alliance RENAULT-NISSAN s’officialise. 5 ans plus tard, NISSAN

Naissance de Marcel Renault L'industriel français Marcel Renault, constructeur d'automobiles, ouvre les yeux à Paris. d'une lignée bourgeoise, qui a réussi dans le textile, le jeune Marcel se voit d'abord léguer l'entreprise créée par son père, puis fonde en 1899 avec la fratrie, Louis et Fernand, la société « Renault frères », laquelle lancera la voiturette mise au point par Louis dans l'atelier familial en 1898. s'étant essayé à la course automobile, il trouve la mort lors de l'unique édition

serait la parité hommes/femmes. Renault Nissan arrive avant dernier de notre classement, car elle est à la traine sur plusieurs critères : - d’un point de vue environnemental, Renault arrive avant dernier (17 points) devant le groupe Volkswagen. Renault-Nissan vient seulement de développer sa gamme de voiture électrique avec la griffe eco² : le Kangoo Z.E, le Fluence Z.E et avec le Nissan Leaf. De plus, la France reste l’un des principaux pour Renault mais Renault fabrique la plupart de ses voitures

..... 3 HISTOIRE.......................................................................................................... 3 LA GAMME NISSAN............................................................................................ 3 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN .......................................................................... 6 II. NISSAN ET L’ELECTRIQUE............................................................................. 7 A. B. C. 1. 2. NISSAN ET LA MOBILITE ZERO EMISSION :

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998 ? Métier: conception, fabrication et vente d’ automobiles ? But: la croissance rentable ? Objectif: 10% des PdM mondiales en 2010 dont 50% hors Europe ? Atteinte de la masse critique (4M de véhicules) ? internationalisation L’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision Volume en milliers d ’unités 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06

INTRODUCTION Dans le cadre du module « Etude de marché » proposé aux 2ème année de L’ESG Management School, il nous est demandé de construire un projet pour la prestigieuse entreprise Renault. Il s’agira de créer dans un premier temps, notre agence évènementielle afin de proposer la meilleure prestation possible. Notre mission exacte est d’organiser un événement important de la marque, à savoir un séminaire de formation pour la force de vente France, précisément émanant des sept différentes directions

notamment dans l’application à l’étude du cas Renault-Nissan. En effet, la collaboration au sens propre du terme demande une implication mutuelle des partenaires dans un effort de coordination dans la réalisation d’une tache, cela résume très bien la situation de l’alliance Renault-Nissan. Il existe deux types principaux d’alliance: * Alliances entre entreprises non concurrentes * Alliances entre entreprises concurrentes Cette dernière concernant Renault et Nissan, est divisée en trois sous

RENAULT NISSAN TANGER ME Carlos Ghosn directeur général de Renault Nissan Carlos Ghosn (en arabe : كارلوس غصن), dit Bichara ou Ghosn Bichara, (né le 9 mars 1954 à Guajará-Mirim2 au Brésil), issu d'une famille libanaise est un industriel franco-libano-brésilien (il possède les trois passeports3). En 2005, il est nomméprésident de Renault et de Dacia, il préside également Nissan et Infiniti depuis 2000.   Carlos Ghosn est optimiste pour la Russie où il relance Datsun 04/04 -

Renault agriculture : Employant près de 2000 personnes, présent dans 52 pays, Renault Agriculture est un des grands constructeurs mondiaux du secteur agricole. Pour maintenir son offre produit au plus haut niveau, Renault a renouvelé totalement sa gamme en quelques années. Grâce à la technologie des chars de la guerre, Renault met en vente des machines agricoles dès 1918. Le type « GP »,  est munit de chenilles. Petit à petit, différentes variantes feront leur apparition. Ainsi, une version