Renault Position Concurrentielle

possible qu’à deux conditions : - Le potentiel des ressources de l’entreprise doit se développer au même rythme que le marché, faute de quoi la firme ne peut satisfaire la demande, et est progressivement marginalisée. Elle subit alors des handicaps concurrentiels liés à sa taille trop faible par rapport au marché et aux concurrents. En général, les PME manquent de ressources, notamment financières pour assurer leur développement. - L’entreprise doit posséder un certain pouvoir de marché (recherche d’une

aujourd’hui indispensable. Dans certains cas cela peut permettre de supprimer des emplois pénibles. 4) Le système d’information et la stratégie Les technologies d’information deviennent un enjeu stratégique et peuvent être source d’un avantage concurrentiel durable. Une entreprise peut utiliser les systèmes de technologie de l’information pour réduire ses coûts. Elle peut également utiliser les technologies de l’information en tant qu’outil de différenciation. L’entreprise peut aussi améliorer

LE MONOPOLE. Le monopole : est, au sens strict, une situation dans laquelle un offreur se trouve détenir une position d'exclusivité sur un produit ou un service offert à une multitude d’acheteurs. Ainsi En économie, le monopole désigne la situation d'un marché dans lequel il y a de nombreux acheteurs et un seul vendeur qui, n'ayant pas à subir la concurrence d'autres producteurs, est libre de fixer ses prix. L'acheteur peut parfois avoir la possibilité d'acquérir un produit de substitution (ex

distribution ou dans les mêmes zones de prix. Largeur et profondeur de la gamme Les différents produits répondent à des usages différents d’un même produit : ils n'offrent pas les mêmes fonctions d'usage. Exemples : Les produits L'Oréal, Citroën, Chanel, Renault, Géant Vert, Mac, Barbie et Ken. Une ligne de produits comporte le plus souvent plusieurs modèles afin de s’adapter aux besoins des consommateurs. Cela correspond souvent à une déclinaison des options et des prix. Le nombre de modèles caractérise

consommateurs..) donne a l environnement de l entreprise un caractère turbulent qui justifie cet état de guerre permanent.  Dans un sens premier la stratégie traite du problème de la survie de l’entreprise. Dans un sens plus large et puisque aucune position n’est jamais acquise la stratégie organise le DEVENIR de l’entreprise. La démarche stratégique consiste alors à s’engager directement dans une direction : c’est à dire : faire le choix des demandes que l’entreprise veut satisfaire et des offres

domaine d'activité: il s'agit pour elle d'exercer et de concentrer tous ses efforts sur un seul métier. Cette stratégie ne signifie pas qu'elle se « replie » sur un seul produit ni sur un seul marché, mais qu'elle matérialise les avantages concurrentiels qu'elle a acquis dans son métier. Cela peut se traduire de plusieurs façons dans la mesure où une activité se définie à la fois en termes de clientèles visées, de fonctions ou services rendus par le produit et aussi en termes de technologies

plusieurs usines de production dont L'usine bavaroise qui assure 60% de la production.· Playmobil est une marque historique.· En allemagne au niveau des ventes Playmobil n'a jamais dépassé Lego.· L’entreprise intervient sur un marché fortement concurrentiel.· L’entreprise fabrique des figurines en plastique pas très correctes au niveau de l’environnement surtout dans le contexte actuel.· Le prix des produits proposés peut s’avérer cher.Diagnostic interne Fichet-Bauche ForcesFaiblesses· La marque est

marocain. 2/ Contexte : La société RENAULT / DACIA souhaite développer les ventes du « DUSTER » sur le marché marocain. Les tests de présentation aux media et au réseau de distribution/commercialisation ont étés effectués sur des sites (pistes, routes et tous terrains dans la région de Marrakech. Le DUSTER est aussi arrivé premier de sa catégorie au trophée AICHA des gazelles voir annexes articles, sites, essais ……… Le service Marketing de RENAULT DACIA a décidé de réaliser un appel d’offres

des stratégies de domination par les coûts. * Les "plus" par rapport à la concurrence * rentabilité importante * protection contre les concurrents * position de force vis à vis des fournisseurs * position forte face à une guerre des prix * Les "moins" * remise en question si changement de technologie * evolution des attentes du marché * apparition de nouveaux

relation des personnes de cultures différentes autant dans les relations à l’intérieur des organisations qu’entre leurs membres et des partenaires extérieurs. Il ne faut pas nier que cette diversité culturelle constitue un atout, un avantage concurrentiel pour les organisations en générale et les entreprises en particulier. En effet, elle représente une richesse dans la mesure où, les organisations mono culturelles n’ont pas le même potentiel d’adaptation à l’environnement, ni les mêmes capacités