Renault Position Concurrentielle

marchés de grande consommation et d’entreprises Expliquer comment les entreprises peuvent identifier les segments de marché intéressant et choisir une stratégie marketing adéquate Expliquer comment les entreprises peuvent positionner leurs produits pour acquérir un avantage concurrentiel maximal Fig 2.1. : Etapes du marketing ciblé : segmentation, ciblage et positionnement Définitions : Segmentation : Découpe d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins ou des caractéristiques ou

environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement). L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs d’avoir un avantage concurrentiel. 3 questions : * que veut faire l’entreprise ? (finalité, objectifs) * que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement ? * que sait faire l’entreprise ? (déterminer compétences, atouts, ressources) Stratégie = *

court terme Exemple de décision stratégique : Carrefour a décidé d'implanter une vingtaine de magasins en chine. Beaucoup d'allocation stratégique. Sur du très long terme. 4. Les décisions stratégiques ont pour objectif l'obtention d'un avantage concurrentiel. 5. Les décisions stratégiques sont déduites de l'environnement Avant de prendre une décision stratégique, il faut faire une analyse de l'environnement. L'environnement, c'est l'ensemble des acteurs et des faits (économiques, législatifs, sociaux

entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les L aspirations, les ressources de i ti l d l'entreprise. 1- L'étude de marché et de la concurrence: Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES 22 Analyse de l’ i l d l’existant: L’entreprise et son environnement • L’entreprise et son environnement: ’ i i • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché

...............................................26 Les différentes problématiques de nos jours ....................................................31 C. La diversité et la différenciation retardée, enjeu stratégique dans le nouveau contexte concurrentiel .....................................................................................................33 1. 2. 3. II. Définition, mise en place ...................................................................................33 Une réponse au

Hélène Gorge Bernat Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités

tendance à passer par quatre phases: • Le lancement: il s’agit de l’introduction d’un produit sur le marché, les ventes sont faibles, l’objectif principal des actions mercatiques consiste à faire connaitre le produit, à le render visible et à le positioner par rapport à la concurrence. Dans cette phase la compte tenu des depenses généralement engage dans des operations de communications il n’est pas rare que la rentabilité du produit soit très faible: • La croissance: C’est la phase pendant laquelle

LE CAS RENAULT | DOSSIER DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE | EXERCICE 5 | | Almudena De Simon Aude Wartelle Damien Guery Matthieu Albrieux Anass Abdenabaoui SOMMAIRE : I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3 1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3 2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………..

propulsive spécifique qui lui donne son identité particulière et sa place dans le marché. La force motrice d'une entreprise est la compétence de base et le métier que l'entreprise domine le mieux et qui lui procurent la réussite et un avantage concurrentiel déterminant. Beaucoup entreprises ont, en leur sein, de nombreuses activités qu'elles ont intégrées verticalement : la recherche et le développement, la production, le marketing, la vente, la distribution, etc. Dans chacune de ces activités, l'entreprise

parce qu'elles ont saisi des opportunités. D'autres peuvent rétrécir leur nombre de métiers pour anticiper des menaces (ex: recentrage sur métier de base).Dans les années 70-80: diversification, les entreprises multipliaient les métiers pour prendre position à l'étranger et pour minimiser les risques. De plus, si un métier fonctionne pas, on le rattrape avec un autre. Le problème c'est que cette diversification conglomérale coute très cher et c'est difficile à gérer (beaucoup de filiale et beaucoup