Renault éthique

autant vouloir détruire le mythe qui entoure la personnalité de l’ancien patron. Par exemple, certains chefs d’entreprise deviennent des mythes dont la réputation dépasse le cadre de leur entreprise (exemple : Georges Besse, ancien PDG du groupe Renault, assassiné à la porte de son domicile). Certaines entreprises créent des musées (Philips ou BMW) pour rappeler leur passé et les progrès accomplis par l’entreprise. • Les rites sont des pratiques qui découlent des valeurs partagées. Le recrutement

société, autant, dans dix ans, c'est une morale de groupe qui apparaîtra, assortie d'une responsabilité et d'une rétribution collectives» (Thévenet, 1985, p. 20). Dix ans plus tard, cette prédiction de Maurice Thévenet semble se réaliser : la question éthique est entrée, depuis la fin des années 80, dans le champ de l'actualité. Dans les discours sur la conduite des entreprises, elle accède au statut ambigu de nouvel art de management («art» entendu ici en son sens opératoire), comme l'avait fait avant

Le défi du manager ?! 2.Pourquoi le problème éthique se pose-t-il aujourdʼhui ?! 3.Lʼéthique : un enjeu réel! a) étymoogie 3) l’éthique concerne la pratique du management dans tous ses aspects c) l’éthique :tension entre le normal et le normatif d) une éthique ou des éthiques ? 4.Où est lʼéthique : dans la conséquence ou dans lʼintention! Éthique et légalité L’éthique et le profit : c’est là que le bât baisse 5.Les divers aspects des problèmes éthiques dans lʼorganisation! Démarche de réflexion par

d’efficacité : 3 1. Les facteurs clés de succès d’une démarche : 3 2. Sources d’information pour etre plus efficace : 3 B. Aspects éthiques et juridiques : 1 Aspects éthiques : 3 Aspects juridiques : 3 QUATRIEME CHAPITRE : 3 Etude de cas du benchmarking 3 A. Cas des entreprises ayant réussi le benchmarking : 3 1. Cas de kodak : 3 2. Cas de Renault : 3 3. Cas de XEROX : 3 B. Résultat de l'enquête réalisée auprès des entreprises marocaines : 3 Conclusion : 3 ANNEXE 3

Recommandations de bonnes pRatiques pRofessionnelles Le questionnement éthique dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux Ce document a reçu l’avis favorable du Comité d’orientation stratégique et du Conseil scientifique de l’Anesm. Juin 2010 Le questionnement éthique dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux Le déploiement d’une démarche de questionnement éthique dans les établissements et services sociaux et médico–sociaux revêt un enjeu important

• Henry-Benoit Loosdregt, directeur, Programme Mondial Ethique & Valeurs. Suez. • Thierry Lethuillier, analyste, Core ratings. • Claire Boasson, directrice de projets, Entreprise et Personnel (en congé solidaire) ; successivement responsable de démarches qualité globale, et DRH au sein de la Caisse des Dépôts et Consignations. • Pablo Santa-Maria, fondateur de la société Formitel qu’il dirige, président de l’association Centrale-Ethique. • Yves Médina, vice-président de l’ORSE (ainsi que

sert de la société pour obtenir des compétences. Quid de l’entreprise Arcelor Mittal ? Le projet industriel est pragmatique. Ce qui choque c’est la façon de faire qui ne tient pas compte des habitudes, du modèle français, des grands principes… Ethique (1) : ce sont les grands principes dans lesquels la culture y est attachée. C’est ce sur quoi on se retrouve collectivement. Ce n’est pas la culture de l’entreprise, mais les principes généraux auxquels on ne peut pas transgresser. C’est le sentiment

MATCH RENAULT / DONFENG Commerce extérieur 24 / 04 / 2010 Renault Forces Acteur de renommée mondiale Gros pouvoir de production et ressources humaines relativement conséquentes avec Volvo, autre Rapprochement leader autmobile Expérience de coopération internationale, Fonctionnement en langue anglaise Economie d’échelle réalisée grâce à la spécialisation sur les moteurs et sur les volumes managers locaux Autonomie des de ventes ( + de 50.000permis de/ développer une que a moteurs an) Créativité

différente selon les voitures avec des prix où les clients y sont très sensibles. C’est pourquoi, il est essentiel d’être perpétuellement à l’affut des nouveautés extérieures. Parmi les concurrents directs, on peut retenir FORD, VOLVO, VOLKSWAGEN, NISSAN, RENAULT, ou encore KIA. De surcroît, la proximité de la Belgique et leurs prix également attractifs font des concessions belges, des rivaux sur le plan économique. D’autre part, le constructeur Peugeot situé à proximité également de Citroën forme la concurrence

de 3,5 millions d'euros. La société dispose d'une quarantaine de salarié. « Comela SA » est situé à Saint Bel et est spécialisé dans la tôlerie, mécano soudure et peinture pour la fabrication des silencieux. Ses principaux donneurs d'ordre sont Renault Véhicule Industriel et Irisbus. La société dispose : Une ligne d'agrafage pour la réalisation de silencieux d'échappement Une ligne spécialisée pour l'application peinture haute température Une découpe combinée laser presse TRUMPH 500 W ... Son