Renault éthique

la Chevrolet Corvair (cf. image), la Pontiac Firebird. Dans les années 1970, la marque se diversifie dans les « Subcompact-Cars », qui sont légèrement plus petites (entre 85 et 100 mètres feet) mais tout de même supérieures à la Renault Twingo. Exemple : la Chevrolet Vega (cf. image). En 1990, GM se lance dans le révolutionnaire concept « Impact » : la première voiture électrique. Ce programme appelé « l’EV1 » sera développé en deuxième partie, car il sera victime

............................................................................. 10 2.2. Exemples de benchmarkings...................................................................................................................... 12 3. Aspects éthiques et juridiques ........................................................................................................................... 13 3.1. L’éthique ........................................................................................

CREGO / LATEC, Université de Bourgogne Résumé : La formalisation éthique prend l’aspect d’un document de référence rédigé par l’entreprise énonçant ses valeurs, principes et croyances. L’analyse des politiques éthiques des grandes entreprises montre qu’elle devient une nouvelle dimension de la politique d’entreprise complétant la stratégie. L’étude de cette instrumentalisation sera suivie par une analyse critique. Mots -clés : Ethique, Stratégie, Formalisation, Code. Abstract : Ethical formalization

C’est du moins ce que pensaient les sénateurs américains qui rédigèrent la loi Sarbannes-Oxley promulguée en 2002 qui provoqua l’essor du whistleblowing. Le whistleblowing est en effet un dispositif d’ « alerte professionnelle » ou encore « alerte éthique » permettant la dénonciation d’agissements illégaux, immoraux ou illégitime au sein d’une organisation. Le terme « whistleblowing » admet plusieurs définitions dont celle-ci qui nous a paru intéressante pour appréhender ce concept : le whistleblowing

difficultés et les limites techniques des systèmes robotisés : - Une technologie inadaptée sur un terrain de combat - Une intelligence artificielle qui montre ces limites face à l’homme III- Les contraintes économiques, sociales et éthiques : - Des systèmes très onéreux - Quel est l’impact social de ces systèmes ? - Pourquoi l’éthique militaire est-elle aujourd’hui un obstacle pour ces systèmes ? Introduction : Une importance conséquente est aujourd’hui

mais permet également d’assurer la fiabilité des informations financières. C’est ainsi qu’a été instaurée aux USA la loi Sarbanes-Oxley le 30 juillet 2002 qui prévoit en son article 301(4) une procédure d’alerte professionnelle (ou aussi alertes éthiques, traductions de l’anglais « whistleblowing) qui permet aux personnels des entreprises cotées sur le marché américain de dénoncer des pratiques qui pourraient être préjudiciables à l’entreprises. Seront ainsi concernées par cette réglementation les

DE L’ENTREPRISE La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher des performances non pas seulement financières mais en intégrant les aspects sociaux et environnementaux. La RSE est fondée sur des valeurs éthiques de respects des parties prenantes. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE Par ailleurs, l’engagement sociétal de l’Entreprise est de maîtriser son empreinte écologique. Si ce n’est pas volontaire, cet engagement deviendra une obligation légale

commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes. » • Plus concrètement, elle est la déclinaison, à l'échelle de l'entreprise, des principes du développement durable. • Elle se traduit de différentes manières : la définition d'une charte éthique de l'entreprise, la relation avec les employés, une mise en place d'outils de gestion, une communication interne et externe, une veille sociétale... • Cette démarche, volontaire, s'avère être une stratégie avantageuse pour les entreprises souhaitant

notre Mission Développer et promouvoir un esprit d’entreprenariat auprès des jeunes étudiants au service du développement humain et durable du Maroc. nos Valeurs • Leadership • Citoyenneté • Performarmance • solidarité • Créativité • Audace • ethique notre Ambition etre l’organisation de référence dans l’accompagnement et le développement de l’entreprenariat et du leadership des jeunes en appui aux grands chantiers nationaux de développement humain et de la durabilité environnementale.

de gestion l’Entreprise Ethique et Strat´gie de l’Entreprise e Bruxelles, 11 mai 2010 Titulaires Claude Selis et Gregoire Vanderveken Option 2e Master Electronique Année académique 2009-2010 Table des mati`res e Table des matières 1 Ethique de l’entreprise 1.1 Table des matières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Leçons de la crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 Retour du souci éthique . . . . . . . . . . . .