Rendre Compte Informer Faire Le Point Avec Le Manager

d’expertise de la pratique de la RSE. Par exemple, comment croire à la crédibilité de celle-ci quand on sait qu’elle est prise en compte de façon partielle au sein de 56% de PME alors qu’elles s’estiment, en France, à 2.6 millions ? Aussi, la centralisation de la RSE aux fonctions de la direction générale accentue le doute quant à la réelle volonté des entreprises de prendre en compte l’ensemble des parties prenantes en matière notamment d’égalité professionnelle et d’emploi en faveur des handicapés.

concilier prix bas et juste rémunération du producteur ? 26 CLIENTS - Agir pour la consommation responsable et la bonne alimentation 27 ¬ Favoriser la consommation responsable 30 ¬ Rendre accessible une alimentation variée et de qualité 31 ¬ S’engager avec le programme “Bien se nourrir pour mieux vivre” 33 ¬ Faire preuve d’exigences renforcées et former en permanence les collaborateurs à la qualité et la sécurité des produits 35 ¬ Le bio est-il vraiment développement durable ? 36 ENVIRONNEMENT

l'Université Paris Dauphine et l'EAP, avec le concours de la FNEGE. Il fonctionne sur la base de sélection d'articles par les membres du séminaire et de débats autour de leur présentation. Les développements qui suivent n'ont donc pas pour objet de faire une analyse exhaustive du sujet mais plutôt de stimuler la réflexion à partir d'éléments issus de la discussion des textes présentés. ------------------------------------------------------------ QUE PEUT-ON APPRENDRE DU MANAGEMENT ASIATIQUE

renverser les rôles, prendre les décisions, n'est-ce pas un souhait latent chez chaque personne évoluant dans une relation de hiérarchie ? Les théories récentes de management ont tendance à minimiser l'impact de la relation hiérarchique en entreprise. Le manager n'est plus ce personnage supérieur, qui donne ses ordres et attend d'être suivi par ses employés. Le terme d'employé lui-même ne semble plus approprié, il faut parler de collaborateur. Il est d'ailleurs intéressant de constater que la définition du

GESTION DE TRESORERIE Améliorer la trésorerie d’une filiale d’un groupe coté, optimiser sa gestion et la rendre durable Ce dossier est présenté par : Richard CHIRARA Etudiants du Master II professionnel « Ingénierie Economique et Financière » Sous la supervision du Professeur Emmanuel LAURENT Université Paris – Dauphine, 2009 / 2010 Contexte « Monsieur CHIRARA, en tant que responsable du département Gestion de Trésorerie de l’entreprise française DELTA (non cotée), filiale d’un grand groupe

2012 ème « Stage » et mission de quatrième année Objectifs et déroulement Ce « stage », d’une durée minimum de 2 mois (il est vivement conseillé de faire plus), constitue une opportunité offerte aux étudiants d’enrichir leur cursus d’une expérience complémentaire en entreprise en milieu international. Il est fortement recommandé de le faire à l’étranger. Ce stage peut prendre la forme d’un projet personnel d’étude en milieu étranger (projet professionnel, étude marché, recherche-action). A défaut

la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; la problématique ressources humaines devient ainsi à part entière une stratégie de l'entreprise. Les années 70 voient alors émerger le courant des relations humaines prenant en compte le facteur humain et légiférant la place de la formation. Ces accords marquent le passage d'une gestion prévisionnelle des effectifs à une gestion prévisionnelle des ressources humaines, en vue de la reconnaissance du " capital humain ". En effet

communication professionnelle correspondant à la compétence « Rendre compte, informer, faire le point avec le manager ». On s’attachera notamment aux compétences comportementales à développer : en effet, toute situation de dialogue et d’argumentation suppose que l’assistant(e), sur le plan comportemental, soit capable de faire preuve d’assertivité (affirmation de soi-même). Dans maintes situations professionnelles, il faut savoir dire non, faire ou recevoir une critique. Situation professionnelle :

où la valeur homme et la valeur sociale ne seront pas prises en considération. Il est certes possible de faire de la performance économique à court terme en prenant l’homme comme un moyen, mais je ne connais pas d’entreprise qui réussisse durablement sans investir sur les hommes. Si nous voulons un management durable pour des entreprises qui se développent durablement, il faut prendre en compte cette perfor mance économique mais aussi sociale dans l’entreprise. A partir de cela, on ne règle pas complètement

communication, les acteurs (également appelés interlocuteurs) échangent des interactions sans qu’il y ait véritablement un émetteur et un récepteur. L’argumentation est un ensemble d’idées logiquement reliées afin de démontrer, de défendre un point de vue. Elle comporte des arguments, des exemples, des liens logiques. Les arguments peuvent être de plusieurs natures.    ARGUMENTATION  Les arguments de communauté : s’appuyer sur des croyances partagées, des valeurs. Les arguments