Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Bancaire

québécoises se sont avérées plus spécialisées, plus innovatrices et recourent beaucoup plus à la sous-traitances que leurs homologues marocaines. Ces ii différences peuvent toutefois trouver leurs explications dans les spécificités de chaque contexte (clientèle principale, réglementation, etc.). En conclusion, est mise en relief l'idée pour les deux groupes de développer des relations d'alliances. Ceci peut d'une part, contrer le problème de la saisonnalité de l'activité pour les firmes québécoises et

telle relation est établi dans le but de maximiser le profit de l'actionnaire, le manageur pourra en échange en tirer des bénéfice, en apparence il y a un consentement mutuel en réalité il y a une opposition d'intérêt. L'actionnaire souhaite rentabiliser son capital, tandis que l'agent veut tirer bénéfice de son action ce qui signifie qu'il va entamer une partie du capital. L'actionnaire va mettre en place un système de contrôle qui va pousser le manageur a réaliser l'action tout en dévoilant la

radiations .......................................................................................................................................................36 6. Les émissions d’actions tirées par les opérations de recapitalisation dans le secteur bancaire.........................................38 7. Des opérations de fusions-acquisitions en très net recul ..................................................................................................40 8. Des investisseurs incités à se désengager

achat surtout Mme Rachida et Mme Laila pour leur aide et leur hospitalité. Mes reconnaissances s’adressent aussi à Mr EL IMRANI Hassan, caissier principal de l’agence AL Matar et responsable sur le projet « Prélèvement Bancaire », à Mr Kacem RIAN responsable de la section Clientèle d’Amendis Tétouan, à Mr FELLOUS Younes responsable de la Gestion de Trésorerie d’Amendis Tanger, et à toute personne qui m’a aidé de près ou de loin à élaborer ce travail. Enfin, je tiens à témoigner ma reconnaissance

temps disponible et du nombre d‟enquêteur. Ensuite on pourra prélever l‟échantillon par des méthodes probabilistes ou non probabilistes. - méthode probabiliste (aléatoire) pure : on tire au sort le numéro des personnes à interroger dans la liste clientèle d‟après la table de chiffres au hasard - méthode probabiliste (aléatoire) en strate : la population est découpée en strate du type homme femme et on prélève dans chaque strate - méthode probabiliste (aléatoire) en grappe : méthode appelée aussi tirage

consommation généralisée. 5.Solde budgétaire On constate un déficit budgétaire pour la majeur partie des états industrialisé. Ce résultat est notamment due à la crise, avec un endettement conséquent de ces états afin de sauvegarder leurs système Bancaire, et relancer leurs économie. Il est aussi la résultante de facteurs nationaux comme en France, avec un état dont le train de vie dépasse ces moyens, ainsi que des allégements fiscaux conséquents. Les Etats-Unis, dont l’endettement à toujours

l’entreprise ? • IDE : Il intervient lorsqu’un entrepreneur, un investisseur acquiert un actif dans un pays étranger avec la volonté de le contrôler. On veut gérer. Dans le cas contraire, (pas de volonté), on parlera d’investissement de portefeuille. On considère qu’il y a contrôle lorsque l’investisseur détient au moins 10% du capital de l’entreprise étrangère. • Il existe plusieurs actifs décisionnels permettant à l’entreprise de choisir entre IDE et exportation, voire session

économique international des entreprises se caractérise par une forte incertitude et une évolution permanente et imprévisible, ce qui le rend de plus en plus non-maîtrisable par un grand nombre d’entreprises. Il est de plus en plus régi par une clientèle exigeante dont la demande ne cesse d’évoluer et de se diversifier, une concurrence internationale accrue, accentuée par une concurrence nationale forte, une révolution technologique suite à l’instauration des nouvelles bases scientifiques et enfin

et jamais observé par le passé à travers ces quatre piliers au Maroc à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ASIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de grossistes ,et enfin Les magasins MARJANE pionnier et leader de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une innovation et un développement

accéder aux adaptés à leurs besoins. De ce fait, elles recourent souvent à des circuits informels de financement (préteurs individuels, tontines... etc.) pour faire face a leurs besoins financiers. Le non accès des populations pauvres au crédit bancaire handicape sérieusement leur aptitude à investir dans le capital humain ainsi que dans la création d'activités génératrices d'emplois et de revenus. C'est sans doute là un mécanisme essentiel de reproduction de la pauvreté. Dans ce contexte, la