Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Bancaire

perte représente même la moitié du chiffre d’affaires. Les mauvais résultats mettent donc en péril la pérennité de l’entreprise. Dans quelle mesure la stratégie actuelle de la société marche-t-elle? Comment peut-elle optimiser la gestion de son portefeuille d’activités afin de s’en sortir? Les différentes forces et ressources sont-elles bien gérées dans l’entreprise? Au vu de la situation financière actuelle de la société, le développement de deux lignes aériennes serait-il pertinent? -------------------------------------------------

La position de leader 1.1.1.2 Les stratégies de DAS. 1.1.1.2.1 Les stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation

´ LE FINANCEMENT BANCAIRE DES CREATEURS ` PETITES ENTREPRISES DE TRES Foliard St´ephane To cite this version: ´ ` PETITES Foliard St´ephane. LE FINANCEMENT BANCAIRE DES CREATEURS DE TRES ENTREPRISES. Humanities and Social Sciences. Universit´e Jean Moulin - Lyon III, 2008. French. <tel-00519021> HAL Id: tel-00519021 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00519021 Submitted on 17 Sep 2010 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents

la Tunisie, le Maroc, la République Dominicaine, l'Espagne, la Turquie et l'Egypte. De nos jours, comment le secteur touristique s’organise t-il dans la distribution de ses produits et services et dans quelles mesures arrive-t-il à fidéliser une clientèle de plus en plus exigeante ? Après avoir étudié la demande et l’offre touristique, il conviendra de voir les caractéristiques de ce marché notamment en terme d’emploi. Nous avons décider de centrer notre analyse sur le tourisme de voyage qui a une

des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES 1. La concurrence p.32 2. Les groupes stratégiques p.36 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.41 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.44 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.44 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.47 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.48

donc en déduire une influence considérable des politiques nationales et des médias sur les financements des entreprises. De plus, à ce stade, les entrepreneurs ne sont pas en mesure de fournir les garanties nécessaires pour notamment les prêts bancaires. Nous pouvons donc convenir que les financements pour ce type d’entreprises sont très dépendants des opinions et revêtent un caractère assez subjectif qui évolue dans le temps. Ainsi, malgré que chacun s’accorde à dire que l’innovation est

surface et la distribution automobile. 3 Thème 1 : CHOIX D’UNE OU PLUSIEURS ENSEIGNES Monsieur Houdrouge, propriétaire d’une holding commerciale souhaite ouvrir des points de vente pour commercialiser des vêtements de sport. Il possède un portefeuille d’activité lui permettant la gestion d’articles de sport haut de gamme avec des marques à grande notoriété ainsi que des vêtements de fin de série. M. Houdrouge nous demande conseil pour déterminer sa stratégie de distribution : 1 Choix d’une

Quant au sujet du mémoire, il porte sur la proposition de la mise en place du cash pooling ‘’centralisation de trésorerie’’ pour le groupe Holcim Maroc. Le choix du thème a été motivé par un constat simple : Le groupe Holcim gère plusieurs comptes bancaires dans différentes banques de filiales qui lui appartiennent, ce qui rend difficile la gestion des liquidités existantes et l’équilibrage des comptes. De plus, la société doit parfois payer des intérêts débiteurs, alors que le total des avoirs auprès

✓ Emprunts à+1an PLUS ✓ EENE PLUS ✓ Provisions pour risques et charges PLUS ✓ Dividendes MOINS ✓ Concours bancaire (utilisation de lignes de découvert négociées avec banque) - Trésorerie passif ✓ Concours bancaire Les principaux ratios du bilan financier Le fond de roulement = capitaux permanents – actif immobilisé net à plus 1an • Le fond de roulement est la marge de sécurité financière

d'investissement, et du cycle de vie du Capital Investissement. Puis, la deuxième a abordé dans un premier temps le cadre réglementaire, juridique et fiscal régissant l'activité. Dans un deuxième temps, nous avons donné un aperçu succinct du secteur bancaire et marchés financiers au Maroc afin de situer l'activité dans son contexte économique. Le dernier volet de cette partie a été consacré à la naissance de l'activité du Capital Investissement au Maroc, son développement et son essor. ·Pour finir