Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Bancaire

onglet=glossaire&definition=9991http://www.techno-science.net/?onglet=glossaire&definition=10128http://www.techno-science.net/?onglet=glossaire&definition=1156Cependant, cette course au gigantisme risque de s'essouffler, ces navires devenant difficiles à rentabiliser et exclus de beaucoup de ports européens ou autres par suite de faiblesse de profondeur de ces derniers ou d'insuffisance d'aliments. 2) Les intervenants du transport maritime  les services aux navires o Le pilotage Les pilotes conseillent

.... 120 CHAPITRE 9 LE SYSTEME FINANCIER ET BANCAIRE ................................................................................ 121 9.1 9.1.1 9.1.1.1. 9.1.1.2 9.1.1.3 9.1.1.4 9.1.1.5 9.1.1.6 9.1.1.7 9.1.1.8 9.1.1.9 9.1.1.10 9.1.1.11 9.1.1.12 9.1.2 9.1.2.1 9.1.2.2 9.1.2.3 9.2 9.2.1 9.2.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.7.1 9.7.2 9.7.2.1 9.7.2.2 9.7.2.3 9.7.2.4 9.7.2.5 9.7.2.6 Le cadre juridique de l’activité bancaire.................................................

Monsieur le Professeur Xavier BOISSELIER Directeur de l'Institut Universitaire de Technologie de Nice Monsieur Pierre PRISSERT Maître de conférences à l'Institut Technique de Banque du CNAM, Délégué Général du Centre de Formation de la Profession Bancaire Monsieur Robert TELLER Maître de Conférences agrégé à l'Université de Dakar Monsieur Joseph RAYBAUD Maître-assistant à l'Université de Nice Expert-comptable Objectif de la thèse Ni la détention de liquidités importantes, ni un fonds de roulement

souvent conçus dans le cadre d’opération en maîtrise d’ouvrage déléguée pour le compte d’institutions publiques ou de la CDG. e Les lotissements viabilisés Les terrains que la CGI ne compte pas exploiter pour son propre compte sont rentabilisés sous forme de lotissements, commercialisés “prêts à la construction”. 2 Les domaines de différenciation a Analyse des moyens humains : A fin 2008, l’effectif global de la CGI s’élève à 166 collaborateurs contre 114 une année auparavant, enregistrant

environnement à la planification puis à la mise en œuvre jusqu’ au contrôle des décisions concernant le produit, son prix, sa distribution et sa communication et des téchniques rigoureuses permettant à une entreprise de conquérir des marchés, des clientèles, voire de les créer, de les conserver, de les développer et d’atteindre ses objectifs »1 Cette définition permet de dégager deux caractéristiques fondamentales : 1 CHIROUZ ,(Yves) : Le marketing, tome 02, Alger, 1990, P.13. 4 Chapitre

économiques qui cherchent à placer leur épargne (ménages, investisseurs, individuels ou institutionnels), et les sociétés en quête de financement assurant leur croissance et développement. En effet on assiste de nos jours à une désintermédiation bancaire caractérisant une bonne évolution des moyens de financement. Jusqu’au milieu des années 80, la plupart des entreprises garantissaient leurs financements à travers les banques ou l’autofinancement selon leurs dimensions. Mais au début des années

Monsieur le Professeur Xavier BOISSELIER Directeur de l'Institut Universitaire de Technologie de Nice Monsieur Pierre PRISSERT Maître de conférences à l'Institut Technique de Banque du CNAM, Délégué Général du Centre de Formation de la Profession Bancaire Monsieur Robert TELLER Maître de Conférences agrégé à l'Université de Dakar Monsieur Joseph RAYBAUD Maître-assistant à l'Université de Nice Expert-comptable Objectif de la thèse Ni la détention de liquidités importantes, ni un fonds de roulement

environnement à la planification puis à la mise en œuvre jusqu’ au contrôle des décisions concernant le produit, son prix, sa distribution et sa communication et des téchniques rigoureuses permettant à une entreprise de conquérir des marchés, des clientèles, voire de les créer, de les conserver, de les développer et d’atteindre ses objectifs »1 Cette définition permet de dégager deux caractéristiques fondamentales : 1 CHIROUZ ,(Yves) : Le marketing, tome 02, Alger, 1990, P.13. 4 Chapitre

✓ Il existe plus de "choix", c'est "moins cher" et "plus divertissant", ✓ Il y a un gain de temps, ✓ Possibilité d’acheter n’importe quand et n’importe où dans le monde Du point de vue vendeur: ✓ Vaste clientèle potentielle non limitée géographiquement ; ✓ Coût de diffusion des informations réduit ; ✓ Frais d’exploitation réduits, concentration des lieux de stockage dans des zones décentralisées ; ✓ Suppression éventuelle

est donné d’appliquer des sanctions disciplinaires. Certains secteurs d’activité (banque, marchés financiers…) sont soumis aux dispositifs de régulation de tutelles administratives qui veillent au « bon fonctionnement » du secteur (commission bancaire, AMF –Autorité des marchés financiers…). Chapitre 5/ La stratégie de l’organisation 1. Les missions de l’organisation A. Définir clairement la mission de l’organisation Toute organisation, doit déterminer ce qu’elle veut faire, le but de son