Rentabilité Agence Bancaire

INTRODUCTION Section 1: Présentation macro économique du secteur bancaire   I- Historique du système bancaire   II- Présentation de l'environnement bancaire au Maroc      Paragraphe 1: Cadre réglementaire et légal      1) les organes de contrôle     2) les règles prudentielles 3) Les réalisations du marché bancaire à la lumière des règles prudentielles marocaine.         Paragraphe 2: Les indicateurs financiers du système bancaire   INTRODUCTION Générale Les banques sont au cœur des

DES BANQUES I GLOSSAIRE Auteur Dominique Plihon* Agences de notation Organismes spécialisés dans l’évaluation de la solvabilité des emprunteurs émetteurs de titres de dette. Elles attribuent des notes (ratings en anglais) aux différents titres financiers en fonction de leur qualité, c’està-dire de la capacité des emprunteurs à faire face à leurs dettes. Les notes vont de AAA (très peu de risques) à C (très risqué). Trois agences se partagent le marché : Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch

définie comme toute activité bancaire destinée à un client ou à un prospect, se déroulant à partir d’un point de service électronique (téléphone, micro-ordinateur, distributeur automatique de billets DAB, guichet automatique de banque GAB), et utilisant un système de télécommunication tel que le réseau téléphonique, la télévision par satellite, le minitel ou Internet. Plus besoin de faire la queue le samedi matin au guichet de la banque pour obtenir un relevé d'identité bancaire ou pour effectuer un virement

Sciences sociales Tél. : 02 41 96 21 76 Fax : 02 41 96 21 96 E-mail : alain.capiez@univ-angers.fr Résumé Abstract La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements financiers à une stratégie de distribution multicanal. La performance de ces nouvelles activités est difficile à mesurer et un système d’évaluation de la performance des services de banque

l’investissement. Le CPM favorise surtout l’activité et le développement des PME artisanales, industrielles et de service. Il est légitime de dire que le CPM est aujourd’hui le premier groupe bancaire au Maroc. Il compte ainsi, plus de 465 agences et plus de 2 millions de clients. Il réalise un Produit Net Bancaire de 4,57 milliards de dirhams et collecte à lui seul, 59 % des dépôts MRE. Toutefois, le Groupe Banques Populaires ne se limite plus à cette seule étiquette de « Banque des Immigrés

même défi devenu de plus en plus difficile à relever dans l’environnement actuel marqué par une concomitance de ruptures sans précédent (économique, financière, règlementaire, technologique, etc.) : comment combiner durablement croissance, rentabilité et solvabilité ? Et en corollaire, comment concilier les intérêts pouvant diverger entre les clients, les distributeurs et les actionnaires ? C’est dans ce contexte de rupture sans précédent que cet ouvrage a été imaginé. Au travers de notre

rigide et simplificatrice du risque de crédit qui peut entraîner des effets pervers : des banques peuvent être incitées à prendre des risques sousestimés par le ratio, tandis que les meilleurs risques tendent à se détourner de l’intermédiation bancaire au profit du financement direct sur les marchés financiers. D’autre part, l’approche retenue par les régulateurs est indépendante du profil de risque de chaque établissement et de son degré de sophistication, ce qui ne semble pas équitable

Attijariwafa bank termine l'excercice 2009 avec 1806 agences • Attijariwafa bank Maroc : - +92 agences en 2009 (1er mouvement clientèle entre le 1-1 et le 31-12) - Inauguration du nouveau site Yacoub Al Mansour opérationnel depuis avril 2009 • Wafacash : +61 agences dont 12 en propre et 49 en réseau franchisé • Attijari bank Tunisie : +12 agences et lancement de travaux de construction d’un nouveau siège • CBAO : +6 agences et 7 bureaux • BiM : +3 agences • Wafa immobilier : mise en place d’usines délocalisées

INTRODUCTION Les établissements bancaires ont vu au fur et à mesure des années leur marges d’intermédiations se réduirent suite à la perte du monopole dans ce domaine. Ces marges connaissent également une stagnation dans leur croissance et les perspectives de croissance restent moroses. Conséquence, les banques se sont tournées vers des produits eet services à fort potentiel en terme de PNB : L’assurance-vie et l’assurance dommages dit IARD (Incendies Accidents et Risques Divers). La bancassurance

Problématique : « Améliorer la rentabilité à travers le choix des segments de clientèle privilégiée » [pic] TARDOT Laurent Succursale d’Erstein Sommaire Problématique : Améliorer la rentabilité à travers le choix de segments de clientèle privilégiée I) La segmentation un élément de compétitivité pour les banques 1) Le marketing et le monde bancaire A) La notion de marketing B) Les spécificités du marketing bancaire C) L’évolution