Rentabilité Dun Rayon

mondial jusqu’en 2011 sur le marché du streaming - Multitude de concurrents - Principal concurrent Netflix qui cherche à pénétrer le marché europeen - Apple, Amazon, Google, Youtube - Manque de communication au niveau du produit ralentie sa rentabilité. - Prix de l’abonnement Sociétal - Modifications des habitudes de consommations - Téléchargement illégal entre 40 et 50 % des échanges sur la toile. Technologique - Expertise unique dans l’encodage - Création d’un réseau social - Catch-up

structures de production. Les nouvelles innovations entraînent l’obsolescence (lorsqu’un produit est dépassé, qu’il perd de sa valeur du fait de l’évolution technique) et la disparition des anciennes innovations. Les innovations nouvelles réduisent la rentabilité (rapport entre le revenu obtenu et les ressources employées pour l’obtenir) des innovations anciennes et confèrent aux entrepreneurs une nouvelle situation de monopole qui leurs assure des profits importants. Destructions et créations vont ainsi

étaient : - le sexe, - l’âge, - la catégorie socio-professionnelle. - la catégorie d’agglomérarion habitée, - le fait dëtre actuellement fumeur ou non-fumeur et la quantitéfumée. Une enquête par sondage fut menée, auprès de 2 000 personnes, à laide dun questionnnaire d’une vingtaine de questions portant sur les comportements,opinions, motivations et attitudes à lëgard du tabac. Chaque questionfut ventilée enfonction des cinq critères de segmentationretenus a priori. Il apparut que, dans Iénsemble

mesure et resolument strategique pour les magasins, aussi bien sur les plans financiers' que marketing. Les principaux objectifs assignes par les enseignes aux MDD sont nombreux, et reposent sur trois grands axes. A la fois sources de marge et de rentabilite, elles doivent contribuer a construire l'image Les evolutions des marques de distributeur amenent les managers des enseignes a leur donner un role strategique, notamment en matiere de fidelisation des clients. Mais les capacites relationnelles

images stimulent les rêves et les désirs des clients et les donnent une grande envie d’acheter. Apple a élaboré sa stratégie commerciale en se basant sur certains aspects du marketing visuel, ce qui a créé une grande valeur ajoutée et a augmenté la rentabilité des ordinateurs ainsi que les lecteurs MP3. En effet, les couleurs acidulées de ces produits, leurs modèles modernistes, tout est fait pour attirer le consommateur. Par conséquent, le client choisira plus aisément un produit qui trouve beau qu'un

MARKETING COORDONNÉ : L'esprit marketing doit se diffuser à l'ensemble du personnel, de la standardiste au président. Chez IBM toutes les définitions de fonctions (plus de 400) expliquent en quoi chaque poste affecte la clientèle. • LA RENTABILITÉ : L'activité marketing ne constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o Pour une entreprise privée, le profit. o Pour une association : l'intérêt général. o Pour une administration : le

solutions multimédia pour la distribution, synthétisée et reproduite dans le présent rapport avec son aimable autorisation. 3 2 Décembre 2000 DECAS / RHODE 6 Pierre STRAUCH, (Cofondateur et Président de NIELSEN France, filiale de NIELSEN DUN & BRADSTREET, leaders mondial de l'étude marketing, Directeur Europe du marketing et de la recherche de CARAT, Créateur et dirigeant de la fondation d'entreprises Médiamétrie) Consultant en Stratégies de distribution. Marie-Louise HELIES-HASSID et

service. BÉNÉFICE PUBLICITAIRE (définition du J.O)- Mesure de la contribution de la publicité aux modifications possibles de l'image de marque d'une société ou d'un produit. BERGERIE Meuble commercial au centre duquel se trouve un employé (ex : rayon fromage à la coupe). BESOIN COLLECTIF- Manque ressenti par des individus ou des groupements d'individus et satisfait par des équipements collectifs ou des services publics. BESOIN ÉCONOMIQUE- Manque d'un bien ou d'un service ressenti par un individu

l’entreprise absorbante. La mondialisation a conduit à la création de grands groupes tels que les multinationales (les banques en sont l’exemple parfait avec des succursales dans de nombreux pays pour mieux diversifier les risques). (Source : Dun & Bradstreet – Insee 2009) Tableau 1 : Répartition selon l’origine des 750 premiers groupes mondiaux PAYS PART DES 750 PREMIERS GROUPES SELON L’ORIGINE (en %) PART DES 750 PREMIERS GROUPES DANS LEUR SECTEUR (en%) USA 39 47 Japon 22 2 UK 8

trois après la fusion de Poor’s et de Standard Statistics en 1941 pour créer Standard & Poor’s. – Moody’s Investor Service (Moody’s), créée en 1914 par John Moody, introduite en Bourse en 1928, devient propriété du géant du renseignement financier Dun & Bradstreet entre 1962 et 2000, année où elle redevient indépendante et retourne en Bourse. En 2008, Moody’s comptait près de 3 400 salariés dont un tiers d’analystes, répartis dans 27 pays. Les notations de Moody’s couvrent plus de 100 émetteurs souverains