Rentabilité Magasin De Confiserie

clientèle fidèle qui malgré la concurrence garde le privilège de s’y approvisionner. * Bonne présentation des produits. * Satisfaction de la clientèle malgré la vieillesse du magasin. | * Personnel Non Motivé * Possession d’un potentiel humain opérationnel mais qui a un niveau de formation bat. * Sur le magasin ou entre personnel on trouve une Mauvaise Ambiance. * Mauvaise communication interne et externe. * L'augmentation des prix. * Les promotions présentées ne sont pas intéressantes

développer au sein des épiceries fines locales et des magasins de proximité, il devient urgent d’investir dans un vrai local de 200m2. 1990 : En souvenir de sa gourmandise d’enfant, Lucien Georgelin rachète la confiserie de bonbons traditionnels «Guidez» à Brive. Toute la production est alors regroupée dans un nouveau local de 1200m2, afin de simplifier la gestion quotidienne, de profiter d’économies d’échelles et ainsi d’obtenir une meilleure rentabilité. 1992 - Une année riche en événement: Obtention

..................................20 c. Critère de choix d’un assortiment ……………………………..21 B. Paramètres d’implantation  a. La localisation des rayons  1. Règles…………………………………………………………22 2. Zoning & Différentes allées du magasin……………………22 b. Présentation des produits sur le linéaire 1. Modes de présentation……… ………………………………23 2. Niveaux de présentation……………………………………...24 3. Marque des distributeurs…………………………………….26 4. Facing ………………………………………………………....27

clientèle du Club Nespresso. De plus, le nouveau service de commande en ligne sur son site web a été immédiatement très bien accepté par les consommateurs et est devenu un canal de distribution important. La création de «shop- in-shops» dans de grands magasins en Europe, 30 Produits et marques Mélange complet de café pour une boisson froide rafraîchissante (Corée). Un nouveau Nescafé d’une qualité exceptionnelle (Japon). Différentes sortes de Nescafé pour les jeunes consommateurs (Pays-Bas).un concept

choix, faites vos recommandations aux personnes chargées de la MDD de la famille de produits concernée. Votre méthodologie de travail s’appuiera notamment : - Sur des observations réalisées dans des magasins Casino ; N’oubliez pas de demander l’autorisation au directeur de magasin, en lui précisant bien qu’il s’agit d’un travail pédagogique. - Sur les principales données du marché 2008 de la famille de produits étudiée ; - Sur la politique MDD mise en œuvre par Casino et de son

Merchandising de Marjane .................................................................. 25 A - Présentation descriptive sommaire des principaux linéaires ........................................ 25 B - Présentation analytique du merchandising du magasin ................................................ 26 Merchandising d’Organisation (Agencement) ....................................................................... 26 Merchandising de Gestion (Optimisation) .....................................

des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés ➤ Mesures de l’intensité concurrentielle

Recensement des besoins : 173 775,50 € 25 Recensement des ressources 150 000 € 27 Compte de résultat prévisionnel 27 Le chiffre d’affaires prévisionnel de l’année 2006 27 Charges : 29 Produits : 265 635 € 30 TVA : 30 Calcul du seuil de rentabilité 30 Capacité d’auto financement : 32 Clôture de l’exercice 32 Introduction Depuis des dizaines d’années, le cinéma de plein air existe en Amérique du Nord. Ce concept que l’on aperçoit dans les films « made in Hollywood », n’existe

mode  une journée ou soirée évènementielle  une participation à un salon, à une braderie, à un marché de noël  Animations de Noël : concours de dessins ou de poèmes, venue du Père Noël, clowns, loterie, peluche ambulante, distribution de confiseries, de marrons chauds, lecture de contes, jongleurs, musiciens…  Lancement d’un produit nouveau : implantation, mise en valeur, animation  Mise en valeur de produits : écoulement d’un stock d’articles  Animation autour d’une nouvelle collection

et matériaux de construction. Présent dans le métier des mines depuis 1928, le groupe ONA a rassemblé ses participations minières au sein d’un holding, MANAGEM, aujourd’hui coté en bourse. Grâce à une recherche permanente de la qualité, de la rentabilité et de la sécurité de ses productions, MANAGEM a réussi à s’imposer comme un opérateur de référence au Maroc et sur le marché mondial. Son rayonnement international s’est amplifié, en juillet 2000, avec la prise de participation majoritaire dans