Rentabilité Portefeuille Client Banque

d’un nouveau dossier de crédit 1) Les types et les formes de crédits 2) Le montage d’un dossier de crédit d’investissement  Présentation de la société  Activité et rentabilité  Structure financière : i) L’équilibre financier à travers les indicateurs financiers ii) L’équilibre financier à travers les ratios  Etude de la rentabilité du projet  Décision finale  La prise des garanties II) Mission n°2 : analyse de la certification du centre d’affaires et élaboration du tableau de pilotage 1) Les

résultats des entreprises et des institutions financières. Comme toute entreprise, un établissement de crédit est exposé à une multitude de risques qui peuvent entraîner sa défaillance et sa faillite. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et leurs investisseurs. Il est soumis à la fois aux cycles économiques, à la conjoncture du secteur d'activité, au risque pays et aux événements propres à la vie de l'entreprise. Il diminue en phase d'expansion économique

endettement sont à des niveaux très satisfaisant. Cependant, il y a un fonctionnement de compte assez lourd qui est du essentiellement au paiement tardive de ses clients et au financement de ses travaux. Au niveau de sa situation patrimoniale l’actif repose uniquement sur un portefeuille titres qui réalise une forte moins-value à ce jour. Le client ne semble pas décider à diminuer ses besoins avec la réalisation de ces titres. A 50 000 €, il ne couvre que partiellement son passif de l’ordre de 75 000

COMMENT OPTIMISER ET MAÎTRISER VOTRE DISPOSITIF DE RECOUVREMENT ? Le contexte particulier dans lequel évoluent les banques européennes, marqué par de réelles difficultés à faire respecter leurs engagements aux opérateurs économiques endettés, implique la maîtrise de son processus de recouvrement et de gérer au mieux la récupération de la créance client à différents niveaux : commercial, amiable et contentieux. En effet, les dernières années ont montré un taux de défaillance en augmentation

d’un BFR négatif : les grandes surfaces (car le client paye la grande surface avant que la grande surface paye ses fournisseurs) Différence Trésorerie active - Trésorerie passive = Trésorerie nette (capacité de l’entreprise a générer du cash). Une entreprise doit avoir une T nette positive. Une trésorerie très excédentaire cela veut dire que l’entreprise n’investit pas, donc elle ne trouve pas de projet pour investir et générer de la rentabilité et trouver de la valeur. En résumé :

Deux modèles économiques vont se succéder. Le premier, issu de la « doctrine Germain » qui recommande une spécialisation des activités bancaires. Le second dont le concept de « banque universelle » est à l’opposé du premier. Avec la loi bancaire de 1984, L’Etat français met sur un pied d’égalité les différentes banques en faisant disparaitre les monopoles. En harmonisant la fonction des différents établissements, le secteur bancaire devient véritablement concurrentiel. Les réformes de 1985 accentuent

l’évaluation de la performance économique, la comparaison par rapport aux meilleures pratiques “ best practices ” et par rapport aux meilleures performances. Très peu de travaux se sont penchés sur la mesure et l’explication du niveau de l’efficience des banques dans les pays en voie de développement malgré leur importance dans le financement des activités économiques, (Isik et Hasan, 2003 ; Singh et al., 2007, Sufian, 2008 ; etc.). La plupart de ces pays se sont engagées dans des programmes de réformes structurelles

Banque et Intermédiation Financière Hervé Alexandre Articles de presse Que faire des agences bancaires Ca fait 15 ans que les banques aimeraient bien se débarrasser des agences qui coutent chères et rapportent peu. Agences poids mort mais on ne peut pas les supprimer pour le moment. Ca rassure les gens. La question de rentabiliser les agences bancaires se pose donc : * Assurance bancaire * Téléphonie mobile Une des actions des banques est de prendre des commissions : frais de

m'accompagne toujours à travers mes conquêtes. Sommaire Introduction 5 Chapitre1 6 L'Afrique Subsaharienne face au développement financier : pour une meilleure compréhension de la nécessaire implication de la microfinance I. Les caractéristiques des banques classiques dans la zone UEMOA 6 1) L'inadaptation de l'offre de produits et de services bancaires aux besoins des entreprises  6 2) La faible efficacité de la gestion bancaire  7 3) L'éloignement physique et psychologique des institutions financières

SATISFACTION II Les enjeux de la satisfaction et de la fidélité (pourquoi ?) A Maintenir et développer le capital-client B Augmenter la rentabilité (CA et Coûts) IIII Les méthodes et les outils d’analyse (Comment ?) A Les Méthodes( CSSAE, Analyse du portefeuille clients, respect des promesses implicites… participation des clients au capital de l’entreprise) B Les outils (études, clients mystère, miroir, RFM, LTF…) Conclusion Il existe des « programmes de fidélisation » Trois constats :   