Rentabilité Portefeuille Client Banque

partie du contrôle de l’entreprise et les ( mauvais) actionnaires privilégient parfois le court terme. 2. Une introduction en bourse coute environ 10% du capital levé 3. Les comptes de bilan et de résultats sont connus de tous, y compris des clients et des fournisseurs. 1.2 Qu’est ce qu’un cours de bourse ? Le cours de bourse représente la cote de l’entreprise. Il y a des variables exogènes qui vont influencer le prix, ce qui fait que le cours va donc parfois s’écarter de la valeur intrinsèque

plus en plus consciente de ses besoins. Apres une période ou l'ensemble des banques se sont concentrées sur les engagements envers les entreprises, les particuliers recouvrent au fur et à mesure la place qu'ils méritent sur le marché. Dans cette nouvelle logique, c'est tout le concept de marketing de la banque qui change. En effet, en qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie

Les nouveaux produits bancaires Plan Introduction générale Chapitre I : L’activité classique des banques I-1. La distribution des crédits I-2. La collecte des dépôts I-3. Les opérations interbancaires I-4. La gestion des moyens de Paiement Chapitre II : Les Nouvelles formes d’intermédiation II-1 : La mobiliérisation des bilans : Place croissante des opérations sur titres II-2 : La "marchéisation" des conditions bancaires

secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Ainsi, une banque qui se veut concurrentielle doit se baser de plus en plus sur des stratégies fondées sur la satisfaction permanente du client. Ces stratégies visent à créer de la valeur pour le client, en proposant en plus de l'offre

20 5. Les autres risques 20 C. Les facteurs déterminants du risque de crédit 22 D. Principales catégories du risque de crédit 23 1. Les risques liés aux relations bancaires entreprises 23 2. Les risques résultants de la politique commerciale des banques 24 Chapitre 4 : Le cadre réglementaire 26 A. Le Ratio européen de solvabilité 26 1. Définition du ratio de solvabilité 26 2. Les objectifs d `un ratio de solvabilité 27 B. La réforme du comité de Bâle II 28 1. La remise en cause de l'ancien ratio

années, le client est devenu de moins en moins captif et dépendant d’une seule banque et a opté pour la multi bancarisation. La rentabilité de la banque s’en trouve affectée. Cette multi bancarisation pousse les banques à développer des stratégies pour conserver leur clientèle : il faut maintenant tout faire pour maintenir sa clientèle au risque de subir une baisse de ses revenus, et à long terme, de ne plus pouvoir assurer ses engagements. Il est donc question de fidéliser les clients. Les banques

monde de la Banque est un univers très spécial par rapport aux autres secteurs que j’ai cotoyé ; en effet, il se distingue pas une polyvalence considérabe des employés à être au service du client tout en gérant l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. Il est bien connu que le marché financier reste un milieu hostile selon les clients depuis la crise économique qui s’est répandu au niveau international mais cela ne se traduit pas par un manque de rendement de la part des banques qui restent

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

et 5 Pour une meilleure gestion de la valeur Par Philippe Deniau, Frank Morisano et Céline Roy-Larentry, PricewaterhouseCoopers La « gestion intégrée de la rentabilité » est une approche détaillée qui propose un cadre d’analyse structurée des interactions entre les trois facteurs clés de création de valeur : risques, croissance et rentabilité. Pages 6 et 7 De nouveaux supports financiers créateurs de valeur Par Neil A. Doherty, Wharton School (université de Pennsylvanie) Le risque coûte cher à l’entreprise

financer une entreprise: 1. Trouver des investisseurs qui croient au projet et qui acceptent de le financer. Leur apport constituera alors les fonds propres et ils deviendront, avec le fondateur, propriétaires de l’entreprise; 2. Emprunter à la banque et donc contracter une dette, qu’il faudra rembourser avec un intérêt. Le cash flow de financement est donc un cash flow entrant. Avec ces fonds, l’entreprise va investir dans des immobilisés (brevets, usine, …). Le cash flow d’investissement