Reseau De Distribution Bonne Maman

: • Vérifications périodiques des installations électriques, automatiques et frigorifiques des magasins. page 27 La vie du réseau : • Création, changements d’enseignes et modernisations de magasins. pages Vos marques propres : 29 à 31 • Nouveaux produits Belle France et les Délices de Belle France. Journal Coccinelle et CocciMarket Francap Distribution Lumière 40, avenue des Terroirs de France 75611 Paris Cedex 12 Réalisation : 05 56 90 94 05 S t r a t é g i e Pourquoi les

publics et professionnels. Ces armes sont l'innovation technologique (3,6 milliards de Dollars en recherches et développement, 11 brevets déposés par jour), la publicité (300 millions de Dollars), le design, une fourchette de prix très large et un réseau de dsitribution omniprésent (200 000 revendeurs, aussi bien des GSS (Grande Surface Spécialisée) que des boutiques spécialisées). 2. La stratégie du challenger Le challenger a l'ambition de devenir leader. Il mettra en place des stratégies offencives

II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix c) La distribution d) Promotion et communication III. Analyse SWOT du produit III.1. Petit point théorique III.2. Tableau SWOT IV. Bibliographie I. Description de l’entreprise

possède un réseau de distribution dans l’ensemble du Québec ainsi que dans les maritimes, L’entreprise Souris Mini est présentée à L’international par deux franchises Dubaï et Au Moyen-Orient. En ce Qui Concerne sa Mission c’est faire des vêtements que les parents aiment, de beaux vêtements de tous les jours, de bonne qualité, vendus à des prix de 5 à 10% plus bas que les concurrents. Les débuts de Souris Mini : Souris Mini a fait connaissance grâce a une jeune maman qui voulait

course à la monétisation du modèle pour satisfaire l’actionnariat : - Publicité : dangereux car intrusif - Facebook : 90% du modèle = pub ; mais arrivée d’offres alternatives (site sécurisé, pas de pub…) - Développement de services à l’intérieur du réseau Facebook : o discussion instantanée (infos relevées) o jeux o commerce intégré (facebook dollars ?) o applis (recrutements : BeKnown – 3 personnes inscrites par seconde) o etc… Libération de dopamine dans le cerveaux (= récompense) Derrière

une marge financière suffisante pour pallier le surcroît de dépense. Les coûts de production ne sont concernés que de façon mineure, car seul un remplacement du capital fixe induirait un excès nécessaire de budget. En revanche, les circuits de distribution risquent une certaine nervosité : la consommation s’amenuisant, les marges des revendeurs deviendront d’autant plus importantes pour leur santé économique et ils seront d’autant plus frileux par rapport à des produits relativement chers plus difficilement

 4 coloris et deux matières (laine et coton)    Le plus :   Produit personnalisé par une étiquette portant le nom de la grand­mère.    Stratégie :  Année N :  Gamme : première année MONOPRODUIT.   Année N+1:  Diversification de la gamme les années suivantes.    Cibles :   Mamans poules, fashionistas, bobos écolos.    Communication et marketing :   Un site internet d’achat en ligne, référencement et opérations marketing.    Budget communication :   27500 euros la première année et 30 000 euros les années suivantes.    Marché :  

pneumatique dont le concept est basé sur une gamme de qualité, sur un service logistique ainsi que sur une politique tarifaire très compétitive. 1993 à 2004 il créé la société Pneumatiques et Technologies qui se développe dans le nord de la France avec un réseau de 15 points de vente et une offre qui s'étend du pneu tourisme au pneu industriel. 2002 il s’installe dans le sud de la France et travaille sur différentes stratégies et perspectives de développement. (2004, il décide de céder ses 15 points de ventes

18€ Rayon leader : Rayon bébé fille et bébé garçon Photos Plan marchandisage Politique produit Prêt à porter enfant tendance et Politique de prix Pénétration (3ème magasin pour Politique d’approvisionnement Centrale d’achat Canal de distribution : Multi Politique de communication Média : radio, presse féminine, moderne Marque de distributeur enfant le moins chère de France) canal (Magasin et site marchand) site internet Hors média : plv,ilv Services Echange Remboursement Avoir

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10