Reseau De Distribution Ski

générique : marché du bricolage marché principale ski, marché support : fixation, marché générique : sport d’hiver Notion distribution : * Soit distribution dans magasin propre soit autre réseau * Trois possibilités : Siege, cent d’achat centrale 1. Réseau intégré : les unités commerciales, sont liées génériquement et appartiennent au propriétaire. On parle de succursale : toutes les personnes sont salariées. Ex : carrefour 2. Réseau associé : deux types  groupement de détaillants :

de réponses) Randonnée pédestre Rugby Pétanque Volley-ball Handball Basket-ball Football VTT Cyclisme Roller Judo Voile Patinage artistique Ski Golf Rallye auto Athlétisme Tennis Escalade Natation Formule 1 95% 90% 89% 89% 85% 84% 81% 72% 71% 67% 67% 64% 62% 57% 55% 54% 52% 45% 42% 39% 29% Elégance Patinage artistique Golf Tennis Athlétisme Natation Voile Ski Escalade Roller Volley Basket Judo Cyclisme Formule 1 Handball Pétanque Football Rugby Randonnée pédestre Rallye auto VTT 98% 94% 72% 69% 69%

.................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE DES MARCHÉS...................................................................................................... 43 1. Etude

.................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE DES MARCHÉS...................................................................................................... 43 1. Etude

importants, besoin d‟expert ise dans le domaine du sport, différentiation difficile, nécessité de faire partie d‟un réseau distributeurs Pouvoir de négociation des clients: Important car ils peuvent changer de distributeur sans coût et sont très sensibles aux modes sportifs Ri valité entre concurrents: GM S, distribution spécialisée, mu ltisports. Avec différents canaux de distribution (magasins, VPC, E-co mmerce, ventes usines) Pouvoir de négociation des fournisseurs: Les sous-traitants (fort

concurrence - Stratégie d’acquisition pour concurrencer les grandes maisons. - Concurrence moins déterminante dans le secteur du luxe. - Concurrence avec les marques italiennes (Gucci,…). La distribution - Distribution sélective pour résister à la pression de la grande distribution. - Pression de la grande distribution. - Trop grande diffusion du produit nuit à l’image de marque ce qui le prive de sa valeur de rareté. L’environnement - Flux touristiques importants en France. - Crise économique valorise

touristes recherchent des produits culturels alliant repos et découverte, et ont un fort engouement pour les destinations exotiques, dépaysantes et atypiques. | 1°) Concurrence exacerbée entre les acteurs du tourisme : tours opérateurs ; grande distribution, concurrence européenne. Mais la plus dangereuse représente la concurrence issue d’internet qui propose des packs de voyages à des prix cassés avec la possibilité de réserver les billets à la dernière minute. 2°) Meilleure éducation des consommateurs

Lors de la création son concept est nouveau : équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Dans un premier temps, nous allons brièvement présenter la société Décathlon ensuite en quoi cette forme de distribution : la Grande Surface Spécialisée (GSS) est elle un succès. Pour terminer, nous analyserons les perspectives et limites de l’enseigne et nous y apporterons nos préconisations. Ce plan s’attachera à répondre à la problématique suivante : Quels

pouvant sortir directement de MS Project à partir du projet réel de l’étudiant. PS : j’ai choisi une UC dans le contexte station de ski pour pouvoir reprendre une partie des annexes du cas Rossignol. SOMMAIRE 1)Analyse commerciale 1-1) Généralités : l’enseigne « Bars parallèles » 1-2) La force du réseau de franchisés : la coopération 1-3) L’activité de l’UC et du réseau sur son marché 1-4) L’offre de service associé 1-5) Les principaux concurrents 1-6) Positionnement et avantages concurrentiels

MISSION INNOVATION Sommaire I. Introduction: 3 II- Diagnostic 4 A. Présentation du marché du ski 4 B. Présentation de Val Thorens 5 III- Choix et justification du projet 7 a. Identification des besoins 7 B. Préconisations 11 C. Matrice de choix 12 IV- Le Déploiement 12 A. Projet : atout et contraintes 12 B. Marketing 16 1. Marketing des services : 16 2. Ciblage : 17 3. Mix Marketing 17 C. Communication 19 D. Mise en œuvre du projet 21 1. Business